Обзор документа

О расчете соотношения среднемесячной заработной платы руководителя учреждения и среднемесячной заработной платы работников (направлено письмом Министерства образования и науки РФ от 31 октября 2017 г. № 12-1066)

18 января 2018

Соотношение среднемесячной заработной платы руководителей, заместителей руководителей, главных бухгалтеров федеральных учреждений и среднемесячной заработной платы работников этих учреждений, формируемой за счет всех источников финансового обеспечения, рассчитывается за календарный год (поквартально, с нарастающим итогом для расчета выплат стимулирующего характера руководителю учреждения).

Соотношение среднемесячной заработной платы руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера федерального учреждения и среднемесячной заработной платы работников федерального учреждения определяется путем деления среднемесячной заработной платы соответствующего руководителя, заместителя руководителя, главного бухгалтера на среднемесячную заработную плату работников этого учреждения.

Определение среднемесячной заработной платы в указанных целях осуществляется в соответствии с Положением об особенностях порядка исчисления средней заработной платы, утвержденным постановлением Правительства РФ от 24 декабря 2007 г. № 922 «Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы».

Без учета предельного уровня соотношения размеров среднемесячной заработной платы, по решению Минобрнауки России, могут быть установлены условия оплаты труда руководителей, заместителей руководителей, главных бухгалтеров федеральных учреждений, включенных в перечень федеральных учреждений, утвержденный распоряжением Правительства РФ от 30 декабря 2012 г. № 2627-р, федеральных университетов, федеральных государственных автономных образовательных учреждений высшего образования «Российский университет дружбы народов», «Московский физико-технический институт (государственный университет)», «Белгородский государственный национальный исследовательский университет».

Расчет среднемесячной заработной платы работников учреждения осуществляется без учета заработной платы руководителя (заместителей руководителя, проректоров, главного бухгалтера, президента вуза).

Среднесписочная численность работников учреждения для целей определения среднемесячной заработной платы работников принимается без руководителя, его заместителей (проректоров) и главного бухгалтера.

Внутренние совместители учитываются полностью. Соответственно, если руководитель работает по совместительству научно-педагогическим работником, при расчете средней зарплаты сотрудников учреждения его зарплата по совместительству учитывается в фонде оплаты труда работников учреждения.

В случае, если научно-педагогический работник по совместительству работает в должности заместителя руководителя, фонд его заработной платы по руководящей должности изымается из фонда для расчета среднемесячной заработной платы работников учреждения.

Порядок расчета соотношения среднемесячной заработной платы руководителя, заместителей руководителя (проректоров, президента вуза), главного бухгалтера учреждения и среднемесячной заработной платы работников учреждения (без учета заработной платы руководителя, заместителей руководителя , главного бухгалтера) установлен пунктами 9, 10.1 Положения об установлении систем оплаты труда работников федеральных бюджетных, автономных и казенных учреждений, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 5 августа 2008 г. № 583, пунктом 20 Положения об особенностях порядка исчисления средней заработной платы, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 24 декабря 2007 г. № 922.

Определение среднемесячной заработной платы работников учреждения (без учета заработной платы руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера)

Среднемесячная заработная плата работников учреждения (без учета заработной платы руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера)	=	Начисленная зарплата работников учреждения за определяемый период (квартал, полугодие, год) (без руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера, президента вуза, и.о. руководителя, заместителей руководителей )
		Среднесписочная численность работников в определяемый период (без руководящих работников)

Среднесписочная численность работников рассчитывается на основании списочной численности, которая приводится на определенную дату, например, на последнее число отчетного периода (пункт 79 указаний по заполнению форм федерального статистического наблюдения , утвержденных приказом Росстата от 26 октября 2015 г. № 498 ).

Определение среднемесячной заработной платы руководителя, его заместителей и главного бухгалтера

Среднемесячная заработная плата руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера	=	Начисленная зарплата руководителя (заместителя руководителя, главного бухгалтера) за определяемый период (квартал, полугодие, год)
		3, 6, 9, 12 месяцев

Расчет ведется отдельно по каждой должности руководителя, его заместителей, главного бухгалтера.

Если руководитель (заместитель руководителя, главный бухгалтер) работает неполный календарный год (неполный период), его среднемесячная заработная плата определяется с учетом количества полных отработанных месяцев.

В соответствии с пунктом 2 Положения об особенностях порядка исчисления средней заработной платы, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 24 декабря 2007 г. № 922 (далее — Положение) для расчета среднего заработка учитываются все предусмотренные системой оплаты труда виды выплат, применяемые у соответствующего работодателя, независимо от источников этих выплат.

Не учитываются выплаты социального характера и иные выплаты, не относящиеся к оплате труда (материальная помощь, оплата стоимости питания, проезда, обучения, коммунальных услуг, отдыха и другие) (пункт 3 Положения).

Расчет соотношения среднемесячной заработной платы руководителя, заместителей руководителя (проректоров, президента вуза), главного бухгалтера учреждения и среднемесячной заработной платы работников учреждения (без учета заработной платы заместителей руководителя , главного бухгалтера)

Уровень соотношения среднемесячной заработной платы руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера учреждения и среднемесячной заработной платы работников (без учета заработной платы руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера)		Среднемесячная заработная плата руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера
	=	Среднемесячная заработная плата работников учреждения (без учета заработной платы руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера)

Внимание! В случае, если по результатам расчетов уровень соотношения среднемесячной заработной платы руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера и среднемесячной заработной платы работников (без учета заработной платы руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера) окажется выше предельного, установленного по учреждениям, находящимся в ведении Минобрнауки России, необходимо принять меры по приведению заработной платы руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера (проректоров, президента вуза, исполняющих обязанности руководителя, заместителей руководителя из числа научно-педагогических работников, профессорско-преподавательского состава, иных работников) в соответствие с уровнем, в кратности установленной по учреждениям.

Несоблюдение установленного предельного уровня соотношения среднемесячной заработной платы заместителя руководителя и (или) главного бухгалтера государственного учреждения и среднемесячной заработной платы работников данного учреждения помимо иных оснований, предусмотренных Трудовым Кодексом Российской Федерации и иными федеральными законами, также может служить основанием для прекращения трудового договора с руководителем учреждения (часть вторая статьи 278 Трудового Кодекса Российской Федерации, введена Федеральным законом от 3 июля 2016 г. № 347-ФЗ).

Обзор документа

Сообщается, что в системе Минобрнауки России соотношение среднемесячной зарплаты руководителей, их заместителей, главбухов федеральных учреждений и среднемесячной зарплаты работников этих учреждений рассчитывается за календарный год (поквартально, с нарастающим итогом для расчета выплат стимулирующего характера руководителю).

Это делается путем деления среднемесячной зарплаты соответствующего руководителя, заместителя, главбуха на среднемесячную зарплату работников.

В некоторых случаях условия оплаты труда руководителей, заместителей, главбухов могут быть по решению Министерства установлены без учета предельного уровня соотношения. Это касается федеральных учреждений, определенных Правительством РФ, федеральных университетов, РУДН, МФТИ, Белгородского ГНИИ.

Среднемесячная зарплата работников рассчитывается без учета зарплаты руководителя (его заместителей, проректоров, главбуха, президента вуза).

Среднесписочная численность работников принимается без руководителя, его заместителей (проректоров) и главбуха. Она рассчитывается на основании списочной численности, которая приводится на определенную дату (например, на последнее число отчетного периода).

Внутренние совместители учитываются полностью.

Если по результатам расчетов уровень соотношения окажется выше предельного, то необходимо принять меры по приведению зарплаты руководителя, его заместителей, главбуха (проректоров, президента вуза, и. о. руководителя, заместителей руководителя из числа научно-педагогических работников, профессорско-преподавательского состава, иных работников) в соответствие с уровнем в кратности, установленной по учреждениям.

Несоблюдение установленного предельного уровня соотношения может служить основанием для прекращения трудового договора с руководителем учреждения.

Для просмотра актуального текста документа и получения полной информации о вступлении в силу, изменениях и порядке применения документа, воспользуйтесь поиском в Интернет-версии системы ГАРАНТ:

Особенности оплаты труда руководителей организаций

Меню Главная Авторизация/Регистрация Главная Менеджмент ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА: МЕТОДОЛОГИЯ И РАСЧЕТЫ < Предыдущая СОДЕРЖАНИЕ Посмотреть оригинал Руководители организаций назначаются, как правило, из числа высококвалифицированных специалистов, имеющих знания и опыт руководящей работы и относящихся к интеллектуально-креативной элите. Главный критерий при подборе руководителя организации — безусловное осуществление им производственной, финансовой и кадровой политики, формируемой собственником. При установлении уровня и состава вознаграждения руководителя обычно учитывают следующие факторы: общее состояние бизнеса, планы развития компании, отрасли, стратегические цели и задачи и др. Иногда при заключении контракта собственник выдвигает определенные требования перед назначаемым руководителем. Они касаются обеспечения необходимого уровня деятельности, который выражен следующими характеристиками: • количественными показателями производственной деятельности (объем, структура и номенклатура выпускаемой продукции); • важнейшими качественными показателями (производительность труда, рентабельность, прибыль, издержки производства, конкурентоспособность продукции); • основными параметрами поддержания и развития производственного потенциала (прогрессивность техники, технологии, энергоемкость производства, материалоемкость, степень достижения рациональных норм потребления ресурсов и т.д.); • показателями поддержания и развития кадрового потенциала (потребность и степень обеспеченности организации специалистами высшей квалификации, соотношение фактической и нормативной численности специалистов и руководителей и пр.). Подобный перечень требований в контракте с руководителем, относящихся к основным показателям работы предприятия, важен и для того, чтобы оценить впоследствии его управленческую деятельность и ее результаты. При определении условий и размеров оплаты руководителя, оценки сложности функций, связанных с руководством организацией, используют такие показатели, как среднегодовая численность работников организации, стоимость промышленно-производственных фондов, сложность производимой продукции. Именно эти сквозные показатели в первую очередь характеризуют социальный статус организации, ее имущественный престиж и, соответственно, масштабы производства и квалификационный уровень человеческого потенциала. Они определяют и содержание обязанностей руководителя — комплекс требований к его профессионально- квалификационному уровню и деловым качествам. Сочетание этих показателей обеспечивает комплексность и объективность оценки. Для оценки планируемого объема работ руководителя, обусловливающего выбор соответствующего компенсационного пакета, предприятия условно разделяют на следующие группы в зависимости от масштабов производства: I — наиболее крупные предприятия, определяющие техническую и экономическую политику в сфере производства продукции определенного вида; II — крупные предприятия, имеющие широкие кооперированные связи по производству продукции разнообразной номенклатуры; III — средние предприятия, выпускающие продукцию относительно небольшой номенклатуры и имеющие ограниченные связи по кооперации; IV — небольшие предприятия с законченным технологическим циклом, выпускающие однородную продукцию. Содержание компенсационного пакета руководителя существенно отличается от рядового работника и порой в десятки раз превышает средние показатели. Помимо окладов важным компонентом вознаграждения руководителей являются опционы, т.е. предоставление им особых условий покупки акций (по цене ниже рыночной). В случае падения стоимости акций руководителям возмещается разница между первоначальной стоимостью и стоимостью после ее падения на фондовом рынке. Стоимость опциона для руководителей может устанавливаться выше рыночной; руководители могут брать взаймы под акции, получать их под проценты ниже рыночных, используя их для покупки дополнительного пакета акций или недвижимости. Это позволяет оградить руководителей от последствий финансовых неурядиц на рынке ценных бумаг или хотя бы минимизировать потери от колебаний курса акций. Еще одна составляющая вознаграждения руководителей — возмещение расходов на личные цели. Имеются в виду различного рода услуги, оплачиваемые полностью или частично (предоставление транспорта, оплата билетов на самолет, парковок автомобилей, путевок в санатории и пансионаты, занятий спортом). Нередко заработная плата руководителя небольшого предприятия в 15—20 раз (а то и больше) превышает зарплату работников простого труда, занятых в нормальных условиях. Отдельные руководители получают заработную плату, которая в 35—45 раз превышает заработную плату квалифицированного рабочего, при том что их предприятия никак нельзя отнести к действующим успешно и регулярно выплачивающим заработную плату своим работникам. Произвольное занижение уровня оплаты труда рабочих при завышении руководителями собственной зарплаты встречается довольно часто. Это следствие нарушения основных принципов оплаты труда руководителей, которые предполагают отражение в их заработной плате сложности труда, масштабов руководства, ответственности и, главное, результатов работы предприятия. Размеры оплаты труда руководителей бюджетных организаций, их заместителей и главных бухгалтеров устанавливаются соответствующими органами власти, на всех других предприятиях иной формы собственности — определяются по соглашению сторон трудового договора (ст. 145 ТК РФ). Постановлением Правительства РФ от 05.08.2008 № 583 «О введении новых систем оплаты труда работников федеральных бюджетных, автономных и казенных учреждений и федеральных государственных органов, а также гражданского персонала воинских частей, учреждений и подразделений федеральных органов исполнительной власти, в которых законом предусмотрена военная и приравненная к ней служба, оплата труда которых в настоящее время осуществляется на основе Единой тарифной сетки по оплате труда работников федеральных государственных учреждений» утверждено Положение об установлении систем оплаты труда работников федеральных бюджетных, автономных и казенных учреждений, согласно которому размеры окладов, ставок заработной платы, выплаты компенсационного и стимулирующего характера определяются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и указанным Положением. Соотношение средней заработной платы руководителей и средней заработной платы работников федеральных бюджетных и казенных учреждений, формируемых за счет всех финансовых источников, рассчитывается за календарный год. Определение размера средней заработной платы осуществляется в соответствии с методикой, используемой при определении средней заработной платы работников для целей статистического наблюдения, утвержденной федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере официального статистического учета. Предельный уровень соотношения средней заработной платы руководителей федеральных бюджетных и казенных учреждений и средней заработной платы работников этих учреждений устанавливается федеральным государственным органом, осуществляющим функции полномочия учредителя соответствующих учреждений, в кратности от 1 до 8. Фонд оплаты труда работников федерального автономного и бюджетного учреждения формируется исходя из объема субсидий, поступающих в установленном порядке федеральному автономному и бюджетному учреждению из федерального бюджета, и средств, поступающих от приносящей доход деятельности. Фонд оплаты труда работников федерального казенного учреждения формируется исходя из объема бюджетных ассигнований на обеспечение выполнения функций федерального казенного учреждения и соответствующих лимитов бюджетных обязательств в части оплаты труда работников указанного учреждения. На предприятиях, где тарифные разряды не применяются и для оплаты труда используются месячные оклады или ставки (например, в научно- исследовательских институтах, конструкторских бюро), расчет должностного оклада руководителя производится исходя из минимального оклада (ставки) рабочих или служащих, занятых в основной деятельности организации. В сельском, лесном и водном хозяйстве, где тарифицируются работы, а разряды квалификации рабочим не присваиваются, расчет должностного оклада руководителя может производиться исходя из тарифной ставки минимального разряда основных видов работ, например, механизированных или работ в животноводстве. Должностные оклады, условия премирования и другие поощрительные выплаты инженерно-техническим работникам, включая заместителей руководителя и других руководящих работников, устанавливаются предприятием самостоятельно. Дивиденды выплачиваются руководителю в порядке, установленном на предприятии. Изложенные правила оплаты труда руководителей обязательны для применения на государственных предприятиях производственных и непроизводственных отраслей, а также в акционерных обществах, в которых пакет акций, находящихся в государственной собственности, обеспечивает более 50% голосов на собрании акционеров. В акционерных обществах, где в государственной собственности находится пакет акций, обеспечивающих менее 50% голосов па собрании акционеров, условия оплаты труда, предусмотренные Положением, могут быть установлены для генерального (исполнительного) директора решением совета директоров (наблюдательного совета) или собранием акционеров по предложению представителя органа исполнительной власти в акционерном обществе. Рассмотрим Положение о премировании руководителей и ведущих специалистов подразделений по результатам работы предприятия ОАО «Сигма». Положение вводится в целях стимулирования выполнения задания по выпуску товарной продукции, повышения производительности труда и выполнения поступления платежных средств за продукцию, работы, услуги (в том числе авансы). Премирование руководителей и ведущих специалистов подразделений производится за результаты работы компании в целом за квартал при выполнении обязательных и дополнительных условий премирования по каждой службе. Обязательными условиями премирования являются: — выполнение плана поступлений платежных средств за продукцию, работы, услуги (в том числе авансы) за период с начала отчетного года нарастающим итогом; — выполнение плана товарного выпуска (готовая продукция, ремонт и восстановление деталей и узлов, шефмонтажные работы, научно-технический прогресс) за период с начала отчетного года нарастающим итогом. (План товарного выпуска является составной частью бюджета.); — отсутствие перерасхода по сумме статей расходной части бюджета за период с начала отчетного года нарастающим итогом. При выполнении обязательных и дополнительных условий премирования размер премии руководителям и ведущим специалистам подразделений устанавливается в полуторном размере персонального должностного оклада премируемого работника согласно штатному расписанию, действовавшему в отчетном периоде. При невыполнении одного из дополнительных показателей размер премии уменьшается на процент, установленный поданному показателю. При невыполнении одного из обязательных показателей премирования по настоящему Положению премия за рассматриваемый квартал не выплачивается полностью. Сумма премии резервируется в смете потребности в средствах на оплату труда и выплачивается при условии выполнения обязательных и дополнительных показателей до конца текущего года. Список руководителей и ведущих специалистов определяет и утверждает генеральный директор. Премирование руководителей и ведущих специалистов подразделений рассматривается на заседании Правления ОАО «Сигма» нс позднее 25-го числа месяца, следующего за отчетным периодом (I квартал, шесть месяцев, девять месяцев и год), и утверждается генеральным директором общества. Премирование руководителей и ведущих специалистов подразделений по настоящему Положению производится в пределах части средств фонда оплаты труда, выделенных на премирование этой категории работников в смете потребности в средствах на оплату труда. Премия, начисленная по данному Положению, учитывается при начислении средней заработной платы руководителей и ведущих специалистов. Наряду с премированием руководителей и ведущих специалистов подразделений по результатам работы предприятия в указанной выше организации действует Положение о мотивации работников конструкторских, технологических, исследовательских, испытательских и других подразделений с целью повышения авторитета научного и инженерного труда. С целью создания условий для повышения авторитета научного и инженерного труда, предоставляемых работникам для подготовки и защиты диссертационных работ на соискание ученой степени, администрация акционерного общества по согласованию с профсоюзным комитетом предусматривает следующие льготы: — аспирантам, обучающимся в аспирантуре по заочной форме обучения, предоставляется один свободный от работы день в неделю с дополнительной оплатой в размере 50% должностного оклада; — на четвертом году обучения в аспирантуре предоставляется один свободный от работы день в педелю с сохранением заработной платы; — при успешной защите диссертации и присвоении ученой степени кандидата или доктора наук выплачивается единовременная премия в размере должностного оклада. С целью закрепления в компании работников, имеющих ученые степени кандидатов и докторов наук и успешно работающих над проблемами, повышающими авторитет ОАО «Сигма» на мировом рынке, устанавливаются надбавки к должностным окладам за ученую степень (при окладе, не превышающем 500 долл. США по курсу, заложенному в бюджете компании) в размерах, кратных величине минимального оклада, установленного в ОАО «Сигма», но не меньше минимума, установленного в Российской Федерации. Ученая степень Стаж работы в ОАО «Сигма» Менее 5 лег От 5 до 10 лет Свыше 10 лет Доктор наук Кандидат наук Надбавка утверждается генеральным директором по предоставлению руководителя соответствующей службы. Надбавка за ученую степень выплачивается одновременно с заработной платой за отработанное время и включается во все виды среднего заработка. Средства на выплату указанного вида надбавок к должностному окладу включаются в фонд заработной платы подразделения и в плане корректируются по фактической выплате. Посмотреть оригинал Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter < Предыдущая СОДЕРЖАНИЕ НЕОБХОДИМЫ КОРРЕКТИРОВКИ В СИСТЕМЕ ОПЛАТЫ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ 1. Постановка задачи Системы оплаты труда в компании требуют, как правило, периодической корректировки (доработки). Это связано с тем, что персонал (и руководители в этом не являются исключением) привыкает к действующей системе, находит в ней лазейки или, наоборот, сильные (для себя) стороны. С другой… (Настольная книга директора по персоналу) Каков порядок установления размера оплаты труда руководителям организаций? Размер оплаты труда руководителей организаций по общему правилу, определяется по соглашению сторон трудового договора. Вместе с тем оплата труда руководителей в организациях, финансируемых из федерального бюджета, производятся в порядке и размерах, которые определяются Правительством РФ, в организациях,… (Трудовое законодательство) Оплата труда руководителей организации Глава 43 ТК РФ определяет особенности регулирования труда руководителя организации и членов коллегиального исполнительного органа организации. Положения этой главы распространяются на руководителей организаций независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности, за исключением случаев,… (Оплата труда персонала) Оплата труда руководителей организаций, их заместителей и главных бухгалтеров (ст. 145 ТК РФ) Оплата труда руководителей организаций, их заместителей и главных бухгалтеров в организациях, финансируемых из федерального бюджета, производится в порядке и размерах, которые определяются Правительством РФ (в частности, постановлением Правительства РФ от 21.03.1994 № 210 «Об условиях оплаты труда… (Трудовое законодательство РФ) Оплата труда руководителей организации Глава 43 ТК РФ определяет особенности регулирования труда руководителя организации и членов коллегиального исполнительного органа организации. Положения этой главы распространяются на руководителей организаций независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности, за исключением случаев,… (ОПЛАТА ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ) Оплата труда руководителей организации Глава 43 ТК РФ определяет особенности регулирования труда руководителя организации и членов коллегиального исполнительного органа организации. Положения этой главы распространяются на руководителей организаций независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности, за исключением случаев,… (ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА) План по расходам на оплату труда Этот план составляется на основе двух предыдущих планов и предусматривает определение и оптимизацию расходов на оплату труда, включая обязательные и добровольные отчисления (в пенсионный фонд, фонд обязательного медицинского страхования, фонд социального страхования), а также выплаты персоналом налога… (Планирование на предприятии) Организация, нормирование и оплата труда на предприятии Организация труда на предприятии: принципы и формы организации Организация труда — это самостоятельная область деятельности, объектом которой является труд, с присущими только ей принципами и методами. Правильная организация способствует рациональному использованию оборудования и времени… (Экономика предприятия) Организация оплаты труда Важный элемент общественной организации труда — оплата труда наемных работников, выступающая в форме заработной платы. Заработная плата — это часть валового национального продукта, которая отражается в себестоимости продукции и распределяется в рыночной экономике между отраслями народного хозяйства,… (Экономика предприятия) Популярные страницы НЕОБХОДИМЫ КОРРЕКТИРОВКИ В СИСТЕМЕ ОПЛАТЫ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ 1. Постановка задачи Системы оплаты труда в компании требуют, как правило, периодической корректировки (доработки). Это связано с тем, что персонал (и… Каков порядок установления размера оплаты труда руководителям организаций? Размер оплаты труда руководителей организаций по общему правилу, определяется по соглашению сторон трудового договора. Вместе с тем оплата труда руководителей… Оплата труда руководителей организации Глава 43 ТК РФ определяет особенности регулирования труда руководителя организации и членов коллегиального исполнительного органа организации. Положения… Оплата труда руководителей организаций, их заместителей и главных бухгалтеров (ст. 145 ТК РФ) Оплата труда руководителей организаций, их заместителей и главных бухгалтеров в организациях, финансируемых из федерального бюджета, производится в порядке… Оплата труда руководителей организации Глава 43 ТК РФ определяет особенности регулирования труда руководителя организации и членов коллегиального исполнительного органа организации. Положения… Оплата труда руководителей организации Глава 43 ТК РФ определяет особенности регулирования труда руководителя организации и членов коллегиального исполнительного органа организации. Положения… План по расходам на оплату труда Этот план составляется на основе двух предыдущих планов и предусматривает определение и оптимизацию расходов на оплату труда, включая обязательные и добровольные… Организация, нормирование и оплата труда на предприятии Организация труда на предприятии: принципы и формы организации Организация труда — это самостоятельная область деятельности, объектом которой… Организация оплаты труда Важный элемент общественной организации труда — оплата труда наемных работников, выступающая в форме заработной платы. Заработная плата — это часть…

Управление персоналом зарплата

Описание:
Курс предназначен для начинающих бухгалтеров, желающих изучить документальное оформление, бухгалтерский и налоговый учет расчетов с персоналом по оплате труда. Оформление хозяйственных операций рассматривается с применением программы 1С:Зарплата и управление персоналом, 8.3, ред. 2.5

Курс включает программы:
— 1С: Зарплата и управление персоналом 8.3, ред. 2.5

Тип занятий:
— Индивидуальный

Продолжительность обучения в группе:
40 академических часов

Программа группового курса:

1. Принципы работы с программой 1С, настройки, справочники, ввод данных в программу;
1.2. Системы оплаты труда, классификация, особенности;
1.3. Кадровые документы: прием на работу, кадровые перемещения, увольнение, табель учета рабочего времени;
1.4. Расчет и отражение основных начислений; заработная плата, ежемесечная премия, сверурочные, доплата за вечерние и ночные часы, работа в празничные и выходные дни и т.д.;
1.5. Учет дополнительных начислений: премии, компенсации, оплата по договорам Гражданскоправового характера(ГПХ), материальная помощь, разовые начисления;
1.6. Расчет начислений по среднему заработку: отпуск, пособие по временной нетрудоспособности, отпуск по уходу за ребенком, компенсация за командировку и т.д.;
1.7. Рассчет и оформление удержаний из заработной платы; обязательные, по инициативе работадателя;
1.8. Расчет и начисление страховых взносов;
1.9. Выплата заработной платы (наличная и безналичная), депонирование;
1.10. Отчетность в ПФР, ФСС и ИФНС
1.11. Квалификационный зачет

Документ:
По окончании курса выдается сертификат установленного государственным стандартом образца с указанием изученных тем курса.

Примечание:
Занятия проводятся в компьютерных классах. Каждому учащемуся предоставляется персональный компьютер.

Стоимость курса: 40 ак.ч. — 15400 руб.

1С: Зарплата и управление персоналом

Начало занятий: 29.09.2017

Курс «1С: Зарплата и управление персоналом» направлен на обучение специалистов в области кадрового делопроизводства и соответствующих секторов бухгалтерии автоматизированному документообороту, учету, анализу и обработке данных с применением средств программы 1С.

Вы получите навыки автоматизированного составления штатного расписания и графиков рабочего времени, учета и управления отпусками и регистрации занятости сотрудников. В процессе обучения вы научитесь настраивать формы расчетов и отчетов с учетом действующего правового поля (налоги и проч.) и внутренних регламентов предприятия.

Курс предназначен для начинающих специалистов, владеющих основами работы с операционной системой Windows.

Обучение проводятся в форме интенсивных занятий, чередующих рассказ преподавателя с получением практических навыков.

Прохождение наших курсов поможет с легкостью найти работу, так как подобные специалисты очень востребованы на современном рынке, даже, несмотря на кризисные тенденции в мировой экономике.

Обучение 1С – это эффективные инвестиции в образование и профессиональное развитие.

Запишитесь прямо сейчас!

1. Техника безопасности.
2. Расчет заработной платы в 1С: Зарплата и управление персоналом:
2.1 Запуск программы. Пользователи конфигурации. Определение интерфейса и задание прав пользователям. Справочник пользователя.
2.2 Краткое знакомство с конфигурацией.
2.3 Начальное заполнение информационной базы. Классификаторы. Основные сведения об организации.
2.4 Расчет зарплаты в организации. Порядок расчета зарплаты в организации. Настройка алгоритмов расчета. Настройка видов расчета. Информация о плановых начислениях и удержаниях. Расчет заработной платы за первый месяц, второй месяц, третий месяц.
2.5 Налог на доходы физических лиц (НДФЛ): настройки и отчетность. Единый социальный налог (ЕСН). Персонифицированный учет работников организации.
2.6 Учет регламентированной зарплаты.
3. Кадровый учет в 1С: Зарплата и управление персоналом.
3.1 Введение. Функциональные возможности программы. Элементы администрирования программой.
3.2 Справочники и Регистры. Документы и Журналы документов. Основные и дополнительные начисления. Отчеты и Обработки.
3.3 Ввод первоначальных сведений о наших организациях. Загрузка адресных классификаторов. Заполнение справочника «Организации». Ввод информации, связанной со справочником «Организации». Учетная политика по персоналу организации. Формирование списка должностей в соответствии с ОКПДТР.
3.4 Графики работы и штатное расписание. Настройка производственного календаря. Несменные графики полного и сокращенного рабочего времени. Многосменные графики суммированного и не суммированного учета рабочего времени. Гибкие графики (по табелю) рабочего времени. Формирование штатного расписания организаций.
3.5 Прочие необходимые сведения. Подсистемы регламентированного учета кадрами. Кадровые и прочие классификаторы. Формирование списка физических лиц и сведений о них. Свойства и категории физических лиц.
3.6 Базовые операции по учету кадрами в организации. Заключение трудовых договоров. Регистрация приказов о приеме на работу. Кадровые перемещения и увольнения сотрудников.
3.7 Регистрация занятости работников организации. Учет отпусков и командировок. Учет больничных листов. Учет отсутствия работника на работе по другим причинам. Возврат на работу.
3.8 Управление отпусками. Планирование и формирования графика отпусков. Регистрация отпусков на основании графика отпусков.

Преподаватель курса

Диана Ринатовна Садыкова

«Преподаватель курсов по программе «1С: Предприятие» .
«

1С:Зарплата и управление персоналом 8

«1С:Зарплата и управление персоналом 8» – программа массового назначения, позволяющая в комплексе автоматизировать задачи, связанные с расчетом заработной платы персонала и реализацией кадровой политики, с учетом требований законодательства и реальной практики работы предприятий. Она может успешно применяться в службах управления персоналом и бухгалтериях предприятий, а также в других подразделениях, заинтересованных в эффективной организации работы сотрудников, для управления человеческими ресурсами коммерческих предприятий различного масштаба.

Место «1С:Зарплата и управление персоналом 8» в общей системе управления предприятием

В «1С:Зарплате и управлении персоналом 8» поддерживаются все основные процессы управления персоналом, а также процессы кадрового учета, расчета зарплаты, исчисления налогов, формирования отчетов и справок в государственные органы и социальные фонды, планирования расходов на оплату труда. Учтены требования законодательства, реальная практика работы предприятий и перспективные мировые тенденции развития подходов к управлению персоналом.

Решения «1С:Зарплаты и управления персоналом 8» соответствуют требованиям Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О защите персональных данных». В программе реализована возможность регистрации событий, связанных с работой с персональными данными (в частности, доступа и отказа в доступе к персональным данным), включая информацию о том пользователе, с которым данное событие было связано.

Удобные и гибкие механизмы настройки отчетов позволяют получать полную и достоверную информацию в самых разных аналитических разрезах, для различных категорий пользователей: руководства, службы управления персоналом, кадровой службы и других.

Варианты поставки

Учитывая различия в потребностях компаний разного уровня, фирма «1С» предлагает три программных продукта с различным функциональным наполнением и сложностью:

1С:Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ позволяет вести кадровый учет и расчет заработной платы в различных компаниях, от небольших до крупных, в том числе имеющих обособленные подразделения.

1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП – комплексное решение для автоматизации всех задач управления персоналом на средних и крупных предприятиях, для которых эффективное управление человеческими ресурсами является необходимым условием успешной работы на рынке. Продукт позволяет решать задачи реализации кадровой политики предприятия и всесторонней оценки персонала на современном уровне, правильно и быстро обрабатывать информацию о состоянии персонала предприятия и давать на ее основе качественные и содержательные заключения о способностях работников, планировать обучение, развитие и карьеру, принимать обоснованные управленческие решения.

1С:Зарплата и управление персоналом 8. Базовая версия – продукт для небольшой организации, позволяющий на одном рабочем месте в полном объеме автоматизировать ведение кадрового учета, расчета заработной платы и исчисления необходимых налогов и взносов в соответствии с требованиями законодательства.

Для приобретения программ обращайтесь к партнеру фирмы «1С».

Список партнеров можно посмотреть здесь .

1С:Зарплата и управление персоналом

«1С:Зарплата и управление персоналом» (до версии 7.7 – «1С:Зарплата и Кадры») упрощает все аспекты работы отдела кадров: от планирования занятости сотрудников до подготовки отчетов в ПФР. Автоматизация рутинных задач не только экономит ваше время, но снижает риск ошибок, связанных с человеческим фактором.

• Взаиморасчеты с сотрудниками.
• Исчисление налогов и взносов, обязательных для уплаты работодателем по закону.
• Кадровый учет с возможностью настройки групп должностей.
• Кадровое делопроизводство.
• Планирование, обработка и закрытие вакансий
• Планирование расходов на персонал, их учет и отражение в общих расходах предприятия.
• Управление рабочим временем.
• Учет компетенций сотрудников.

Развернуть полное описание

«1С:Зарплата и управление персоналом» (в предыдущей версии «1С:Зарплата и Кадры 7.7») автоматизирует ряд работ, что поможет вам вести эффективную кадровую политику, своевременно получая все данные для принятия управленческих решений.

Программа позволяет вести кадровый учет и гибко настраивать расчет заработной платы в различных компаниях, от небольших до крупных, в том числе имеющих обособленные подразделения. Программа позволяет полноценно вести кадровую политику предприятия.

В «1С:Зарплата и управление персоналом 8» удобно правильно и быстро обрабатывать информацию о персонале предприятия. Можно назначать собеседования, планировать обучение, развитие и карьеру, принимать обоснованные управленческие решения.

• ведение кадрового учета и управление данными о большом количестве работников. Все операции благодаря «1С:ЗУП» будут соответствовать требованиям трудового законодательства,
• корректный расчет зарплаты для сотрудников из разных филиалов и с отличающимся графиком работы,
• подбор, обучение и оценка квалификации сотрудников, эффективное управление отделами и подразделениями с применением «1С:Управление персоналом»,
• удобное и быстрое оформление документации и необходимых справок.

При помощи программы «1С:ЗУП» вы сможете легко управлять персоналом в компании любой величины и формы собственности. «1С:Управление персоналом» быстро окупается за счет автоматизации учета и повышения качества работы компании.

Купить программное решение «1С:Зарплата и управление персоналом» вы сможете в компании «Первый БИТ». Наши специалисты установят программный продукт и произведут все необходимые настройки.

Обзор зарплат: менеджеры по управлению персоналом

По данным последнего обзора зарплат в области HR рекрутинговой компании Antal Russia, в среднем уровень компенсаций менеджеров по управлению персоналом остается на докризисном уровне, однако компании располагают жестко лимитированными бюджетами на HR в целом и подбор новых сотрудников в частности и уже не готовы к былой гибкости.

«Работодатели стараются удержаться в установленной «вилке» зарплат, — рассказывает Елена Бирюкова, руководитель HR департамента рекрутинговой компании Antal Russia. — Тенденция такова, что если кандидат не работает или его положение на текущем месте работы нестабильно, то компания старается занизить предлагаемый оклад. На рынке достаточно профессионалов, ищущих работу, и, как правило, им предлагается зарплата чуть ниже среднего показателя по рынку. Например, если раньше хороший рекрутмент менеджер мог рассчитывать на 150 000 рублей в месяц, теперь в среднем это может быть 120 000. Однако работодатели понимают, что если предложить человеку слишком низкую компенсацию, через некоторое время он покинет компанию, выйдя на тот уровень дохода, который его действительно устраивает».

Зарплаты менеджеров в области HR

Ежемесячная базовая зарплата в рублях до уплаты налогов

Менеджер по компенсациям и льготам

Менеджер по обучению и развитию

Менеджер по подбору персонала

Менеджер по управлению знаниями

Менеджер по внутрикорпоративным коммуникациям

По данным рекрутинговой компании Antal Russia
(Исследование проводилось за период с мая по октябрь 2009 г. в ходе исследования было опрошено более 200 сотрудников HR департаментов и более 50 компаний-работодателей)

Если до кризиса при переходе на новую работу успешные менеджеры в области управления персоналом могли увеличить свой доход иногда и в два раза, то теперь такие прецеденты стали историей. Однако сейчас хорошие кандидаты, не находящиеся в активном поиске работы, при переходе все равно ожидают увеличение дохода на 15-20% за счет различных составляющих компенсационного пакета. При этом бенефиты, предлагаемые работодателем, стали значительно скромнее: понижается класс корпоративного автомобиля, могут исчезать компенсация питания и занятий фитнесом, понижается уровень медицинской страховки, изменяться процент компенсации страховки для членов семьи и т.д.

По уровню зарплат специалистов и менеджеров в области HR лидируют такие индустрии, как фармацевтика, производство и продажа продуктов питания и товаров народного потребления, алкоголя и табака. Традиционно невысокие оклады сохраняются в B2B компаниях. Кроме того, как правило, немецкие и французские компании стараются по-максимуму сократить бюджет на найм новых сотрудников.

Востребованы сильные люди на позицию HR директора с опытом управления изменениями. «Все чаще мы работаем над конфиденциальными проектами по замене существующих HR директоров, — комментирует Елена Бирюкова. — Такие люди могут быть найдены, например, в компаниях, прошедших процесс слияния и поглощения».

«Кандидаты, имеющие опыт управления изменениями, ценятся выше, чем кандидаты которые известны только экспертизой в поддержании процессов, — добавляет Евгений Лаптев, ведущий консультант HR департамента Antal Russia. — Разница в вознаграждении может достигать 30-50%. При этом при замене сотрудник, которого берут с «внешнего» рынка, будет стоить для компании на 20-30% дороже, чем внутренний кандидат либо еще работающий на этой позиции сотрудник».

Крупные западные компании постепенно переходят на прогрессивную структуру HR подразделения, все чаще открывая вакансии HR бизнес-партнеров, ответственных за вопросы управления персоналом в одном из ключевых подразделений компании (продажи и маркетинг, логистика, юриспруденция, IT и т.д.). На эту позицию могут претендовать люди с опытом работы на должности HR generalist или HR менеджер. При этом зарплаты таких специалистов находятся примерно на одном уровне.

Растет спрос на менеджеров по компенсациям и льготам, при этом дефицит грамотных специалистов в этой области сохраняется. «Молодое поколение профессионалов постепенно перенимает экспертизу крупных западных компаний, но количество кандидатов не увеличивается значительно, — комментирует Елена Бирюкова. — Их задача усложняется, приходится пересматривать схему компенсации для разных категорий сотрудников, сохраняя ее эффективность».

По-прежнему достаточно востребованы менеджеры по обучению и развитию, способные выстроить систему внутреннего обучения и наставничества, располагая очень ограниченным бюджетом и не пользуясь услугами внешних провайдеров. «Функция управления знаниями, относящаяся к направлению «Обучение и развитие», которая активно развивалась в докризисный период, как правило, остается в компаниях, где она уже была внедрена, но за прошедший год у нас не было ни одного заказа на поиск таких специалистов», — рассказывает Елена Бирюкова.

Растет количество вакансий менеджеров по подбору персонала и руководителей направления рекрутмент, в первую очередь, в западных компаниях. Специалисты в области внутрикорпоративных коммуникаций по-прежнему востребованы со стороны HR департаментов, крупные компании продолжают открывать такие позиции.

На уровень зарплат менеджеров в области HR влияет то, насколько человек вписывается в корпоративную культуру компании, насколько он сможет ее поддерживать и развивать. Елена Бирюкова объясняет: «Сейчас для кандидатов в HR департамент это становится одним из определяющих факторов. Компания готова сделать выбор в пользу того кандидата, который больше соответствует корпоративной культуре, даже если ему немного недостает опыта или каких-то навыков, и пойти на встречу в обсуждении компенсации».

Рекомендуем посмотреть:

• Увольнение при ликвидации организации пошаговая инструкция 2017
• Увольнение при ликвидации обособленного подразделения
• Увольнение по соглашению сторон запись в трудовой образец 2017
• Увольнение по собственному желанию
• Увольнение по собственному желанию по уходу за ребенком до 14 лет

Предельные соотношения зарплат руководителей и работников: изучаем новые требования

Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит 22 сентября 2016 г. 11:50 E-mail Об авторе статьи Архив

М. Е. Смолева

Журнал «Руководитель автономного учреждения» № 9/2016

С 1 января 2017 года зарплаты управленческого персонала учреждений должны увязываться с зарплатами остальных сотрудников и подчиняться предельным соотношениям, установленным органами-учредителями. Автономным учреждениям тоже предстоит исполнять новые требования.

Существующие и новые правила

Как известно, ограничение в отношении зарплат руководителей действует и сейчас, но оно применяется далеко не ко всем учреждениям.

Во-первых, о предельном соотношении зарплат руководителей и остального персонала говорится в Положении об установлении систем оплаты труда работников федеральных бюджетных, автономных и казенных учреждений, утвержденном Постановлением Правительства РФ от 05.08.2008 № 583 (далее – Положение № 583). То есть соотношения, которые определяются в кратности от 1 до 8, должны соблюдаться учреждениями федерального уровня, причем только бюджетными и казенными. Нормы п. 9 Положения № 583 о действии предельных «порогов» не распространяются на автономные учреждения. Для субъектов РФ и муниципальных образований тоже не существует предписаний о применении предельных соотношений именно в отношении АУ.

Во-вторых, на федеральном уровне ограничения касаются руководителей учреждений, в то время как другой управленческий персонал указанные нормы не затрагивают. В регионах и муниципалитетах может складываться иная практика, но она все же не имеет повсеместного распространения.

Ситуация изменилась с принятием Федерального закона от 03.07.2016 № 347-ФЗ, который внес изменения в трудовое законодательство. Согласно ст. 145 ТК РФ предельные соотношения в ближайшем будущем должны соблюдаться учреждениями всех уровней подчинения и всех типов (в том числе АУ), а действовать эти соотношения станут как для руководителей, так и для их заместителей и главных бухгалтеров.

Конкретные соотношения среднемесячной зарплаты руководящего состава и остальных работников учреждений должны установить органы-учредители. Предельные же планки этих соотношений утверждаются нормативными правовыми актами соответствующего уровня:

• в отношении федеральных государственных учреждений – Правительством РФ;
• в отношении государственных учреждений регионального подчинения – субъектами РФ;
• в отношении муниципальных учреждений – органами местного самоуправления.

Для федеральных учреждений данный документ разработан – проект постановления Правительства РФ, вносящий поправки в том числе в Положение № 583, опубликован на федеральном портале regulation.gov.ru и уже прошел общественное обсуждение. Что же предлагают законодатели?

Изменения для федеральных учреждений

В проекте постановления сказано, что порядок установления предельного уровня соотношения среднемесячной зарплаты руководящего звена и рядового персонала обязателен для всех федеральных учреждений, даже если на них не распространяется действие других пунктов Положения № 583. Сам же предельный уровень планируется сохранить (согласно п. 9 Положения № 583 он определяется в кратности от 1 до 8), но при этом обязанность соблюдать его появится и у федеральных автономных учреждений.

При расчете среднемесячных зарплат необходимо будет учитывать все источники финансового обеспечения, за счет которых формировались указанные зарплаты, а данные для определения их соотношения будут браться за календарный год. Это касается всех трех руководящих должностей, а также остальных сотрудников.

Впрочем, в отношении первых лиц учреждений предлагается утвердить дополнительные требования. Как следует из норм рассматриваемого проекта, при установлении руководителю ФГУ условий оплаты труда федеральный орган исполнительной власти должен будет обеспечить непревышение предельного уровня соотношения. То есть зарплата руководителя учреждения даже с учетом максимального размера премии, начисляемой по итогам работы, должна отвечать требованию о непревышении, при этом для получения максимальной премии руководителю нужно выполнить все показатели эффективности деятельности учреждения. Кроме того, в абз. 1 п. 9 Положения № 583 (в редакции проекта постановления) отдельно оговаривается, что выплаты стимулирующего характера, начисляемые руководителю ФГУ, зависят от результатов достижения за соответствующий период показателей эффективности деятельности учреждения и непосредственно руководителя.

Зарплата руководителя федерального учреждения даже с учетом максимального размера премии, начисляемой по итогам работы, должна отвечать требованию о непревышении предельного «порога».

Отметим, что похожие нормы об увязке стимулирующих выплат с достижением установленных показателей эффективности содержатся в пп. «в» п. 11 типовой формы трудового договора с руководителем государственного (муниципального) учреждения, утвержденной Постановлением Правительства РФ от 12.04.2013 № 329. В пункте 24 Единых рекомендаций по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений на 2016 год (утверждены Решением Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений от 25.12.2015) тоже говорится, что стимулирующие выплаты руководителям учреждений следует производить в зависимости от достижения ими целевых показателей эффективности работы, устанавливаемых органом-учредителем. Таким образом, в Положении № 583 будут дополнительно закреплены принятые ранее правила и соблюдение их станет обязательным (в настоящее время эффективность работы руководителя учитывается при начислении ему стимулирующих выплат, но напрямую на премию не влияет).

А вот основание для превышения предельного уровня соотношения зарплат планируется сохранить. Как сказано в абз. 6 п. 9 Положения № 583 (в действующей редакции), решение о превышении «порога» может принять орган-учредитель в отношении руководителя федерального учреждения, которое входит в соответствующий перечень. С принятием проекта постановления в список исключений смогут попасть и федеральные автономные учреждения. Содержание перечня планируется пересматривать не реже одного раза в два года. Однако превысить предельный «порог» по-прежнему сможет только зарплата руководителя – о заместителях руководителя и главных бухгалтерах в предлагаемой норме не говорится.

Порядок расчета соотношения зарплаты

Соотношение среднемесячной зарплаты руководства и остального персонала учреждений должно рассчитываться на основании порядка, утверждаемого Правительством РФ. В связи с этим рассматриваемый проект вносит соответствующие поправки в Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 № 922 «Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы» (далее – Постановление № 922) – в него планируется включить и указанный порядок расчета. Причем данный порядок будет единым для всех учреждений (федерального, регионального и муниципального уровня).

Из проекта документа следует, что соотношение зарплат определяется по итогам календарного года. Расчеты ведутся отдельно по должностям руководителя, его заместителя и главного бухгалтера учреждения. В то же время в проекте отмечается, что при проведении данной процедуры в отношении руководителя не должны учитываться как в списочном составе работников, так и в фактически начисленной зарплате остальных сотрудников работники всех трех руководящих должностей.

Превышение предельных «порогов», установленных в отношении заместителя руководителя и главного бухгалтера, чревато последствиями для первого лица учреждения.

Если руководитель, его заместитель или главбух работают по совмещению профессий (должностей), при расчете соответствующего соотношения фактически начисленная зарплата учитывается в целом – как по основной работе, так и при совмещении. Если же заместитель руководителя, главный бухгалтер (обратите внимание: руководитель здесь не назван) работает по совместительству, при расчетах берется только фактически начисленная зарплата по должностям заместителя или главбуха.

В свою очередь, при определении среднемесячной зарплаты работников учреждения станут учитываться:

• начисленная зарплата за отработанное время (включая стимулирующие выплаты по итогам работы), а также выплаты, обусловленные районным регулированием оплаты труда;
• выплаты, рассчитанные исходя из среднего заработка при исполнении работником трудовых обязанностей, для оплаты отпусков, а также для других случаев, предусмотренных ТК РФ.

Сама процедура расчета соотношения для трех руководящих должностей будет одинакова.

1. Рассчитывается среднемесячная зарплата остальных сотрудников. Это делается путем деления фактически начисленной зарплаты работников списочного состава на среднюю численность указанных работников за соответствующий календарный год и на 12 (количество месяцев в году).

2. Определяется среднемесячная зарплата руководителя (его заместителя, главного бухгалтера): фактически начисленная зарплата за календарный год делится на 12 (количество месяцев в году). Если представитель руководства учреждения отработал не полный календарный год, расчет производится исходя из фактически отработанных им полных календарных месяцев.

3. Высчитывается соотношение – среднемесячная зарплата руководителя (его заместителя, главного бухгалтера) делится на среднемесячную зарплату работников.

Раскрытие информации о зарплате

Необходимость соблюдать предельные «пороги» зарплат в отношении управленческого персонала – не единственное требование, которое надо выполнять с начала 2017 года. Учреждениям нужно еще и раскрывать информацию о зарплатах своих руководящих работников. В силу ст. 349.5 ТК РФ эти сведения должны публиковаться на официальных сайтах органов власти, органов местного самоуправления, осуществляющих функции и полномочия учредителя. По решению учредителей данная информация может размещаться и на сайтах самих учреждений.

К сведению

В настоящее время обязанность раскрывать свои доходы существует только у руководителей государственных и муниципальных учреждений, но она выполняется в несколько иной форме. В силу ч. 4 ст. 275 ТК РФ и ст. 8 Федерального закона от 25.12.2008 № 273-ФЗ «О противодействии коррупции» первые лица учреждений должны представлять учредителю справку о доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера (собственных и членов семьи).

Порядок опубликования сведений о среднемесячной зарплате руководителя, его заместителя, главного бухгалтера учреждений устанавливается нормативными правовыми актами РФ, субъектов РФ, органов местного самоуправления. На федеральном уровне такой документ разработан – проект постановления Правительства РФ размещен на портале regulation.gov.ru.

Согласно названному проекту сведения о зарплатах необходимо будет выложить в свободном доступе на сайте в течение I квартала года, следующего за отчетным. Информацию нужно размещать в специально созданном для этого тематическом разделе, ссылка на который должна присутствовать на главной странице официального сайта учредителя.

В публикуемых сведениях нужно указать полное наименование федерального учреждения, должность, занимаемую руководящим работником, его фамилию, имя и отчество. В то же время здесь запрещено раскрывать сведения, позволяющие определить место жительства, почтовый адрес, телефон и иные индивидуальные контактные данные управленческого персонала учреждений, а также сведения, отнесенные к государственной тайне или имеющие конфиденциальный характер.

Хотя рассмотренные проекты документов адресованы только федеральным учреждениям (за исключением разработанных поправок в Постановление № 922), содержащиеся в них нормы полезно изучить руководителям учреждений всех уровней подчинения. Ведь субъекты РФ и муниципальные образования при издании нормативных актов аналогичного содержания, как правило, ориентируются на федеральные примеры. Тем более что основные нормы, которые впоследствии развиваются в проектах постановлений, прописаны в ТК РФ, а значит, относятся ко всем публично-правовым образованиям.

Чтобы государственные и муниципальные учреждения (в том числе автономные) смогли выполнить новые требования, «на местах» должна быть создана соответствующая подзаконная база:

• нормативный правовой акт субъекта РФ (органа местного самоуправления), устанавливающий предельный уровень соотношения среднемесячной зарплаты руководителей, их заместителей, главных бухгалтеров и остальных работников государственных (муниципальных) учреждений (и иных организаций госсектора);
• правовой акт органа-учредителя, определяющий конкретное соотношение зарплат для подведомственных учреждений;
• нормативный правовой акт субъекта РФ (органа местного самоуправления), устанавливающий порядок размещения информации о рассчитываемой за календарный год среднемесячной зарплате руководящих работников учреждений (и иных организаций госсектора), представления указанными лицами этой информации.

Сами же расчеты соотношения зарплат будут выполняться на основании единого порядка.

Таким образом, в начале 2017 года учреждения должны произвести соответствующие расчеты по данным за 2016 год и направить эти сведения органу-учредителю. Превышение установленных предельных «порогов» чревато последствиями для первого лица учреждения. В силу ст. 278 ТК РФ несоблюдение соотношения среднемесячной зарплаты заместителя руководителя и (или) главного бухгалтера и остальных работников может повлечь расторжение трудового договора с руководителем.

«О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации».

В настоящее время в такой перечень входят только бюджетные и казенные учреждения – см. Распоряжение Правительства РФ от 30.12.2012 № 2627-р «Об утверждении перечня федеральных бюджетных и казенных учреждений, в котором предельный уровень соотношения средней заработной платы руководителя и средней заработной платы работников учреждения может быть увеличен».

«О порядке размещения информации о среднемесячной заработной плате руководителей, их заместителей и главных бухгалтеров государственных внебюджетных фондов Российской Федерации, федеральных государственных учреждений и федеральных государственных унитарных предприятий».

Секретов нет: Зачем работникам знать, сколько получают коллеги

H&F разобрался, зачем некоторые компании публикуют зарплаты своих сотрудников в открытом доступе и есть ли у такого подхода перспективы.

• Natasha Prokina, 3 июля 2014
• 32479

Говорить о деньгах в нашей культуре считается даже более неприличным, чем о сексе. О том, кто сколько получает, порой неловко спрашивать у близких людей, не то что у коллег. Хотя информация эта может оказаться очень полезной. Например, стать ориентиром в том, сколько вообще можно получать в конкретной компании, или засвидетельствовать несправедливость: женщины часто получают меньше мужчин, работая на одинаковых должностях. Феномен «открытой зарплаты» — когда каждый сотрудник в курсе того, сколько получают другие, — появился не вчера. Во многих странах этот подход применяют, публикуя зарплаты чиновников и бюджетников. Однако частные компании переняли его совсем недавно. H&F разобрался, кто и зачем публикует в открытом доступе информацию о доходах своих сотрудников, а также узнал, что об этом подходе думают российские предприниматели.

Формула зарплаты

Моду на «открытую зарплату» запустила в конце прошлого года небольшая компания Buffer. Ещё на этапе становления основатели придумали 9 основных принципов, на которых будет базироваться их компания. Одним из них была «прозрачность во всём». Они начали с того, что публиковали информацию о своём бюджете, доходах и расходах в открытом доступе, вели блог, в котором подробно описывали, что происходит у них в компании и через какие трудности им приходится проходить. Любая переписка между двумя сотрудниками должна была быть доступна остальным — для этого в копию обязательно ставили «общий» ящик.

По словам основателя компании Джоэля Гасконя, подобная политика открытости создала в компании особую атмосферу доверия, которая является основой для успешной командной работы. Последним барьером была тайна о том, кто сколько, а главное, почему получает. Тогда Buffer опубликовал формулу, на основе которой принимается решение об уровне зарплаты: тип занятости × стаж × опыт + местоположение. Затем в соответствии с этой формулой была объяснена зарплата каждого сотрудника. Самое приятное в формуле то, что в ней заложена ясная перспектива роста. Buffer повышает зарплату сотруднику на точно определённую сумму, если, например, его стаж увеличился на год или он получил дополнительную квалификацию в своей области.

Всеобщее голосование

Основатель компании SumAll Дэйн Аткинсон хотел, чтобы жизнь сотрудников его была бы прямой противоположностью существованию корпоративного раба. «Я хотел доказать, что можно построить компанию на других принципах — так, чтобы сотрудники чувствовали себя свободными и не видели смысла в утаивании чего-либо», — признавался он.

В SumAll каждый сотрудник может узнать, сколько получают остальные. К тому же решение о зарплате нового сотрудника, повышении оклада или бонусах принимается по результатам общего голосования. В компании есть всего девять фиксированных зарплат: от $35 000 до $120 000. Аткинсон говорит, что люди работают более эффективно, когда понимают, что мнение об их работе будут выносить их коллеги. Однако всё не так гладко — по словам Аткинсона, у этого подхода много подводных камней. Например, то, что сотрудники стали чаще просить повышения зарплаты, так как, во-первых, они могут сравнить свою с чужой и, во-вторых, своим подходом он просто приучил людей не бояться обсуждать эту тему.

Конкуренция

На самом деле первопроходцем в области «открытых» зарплат был Джон Маккей, основатель сети супермаркетов Whole Foods Market. В 1986 году он ввёл в компании новые правила, среди которых была возможность узнать, сколько зарабатывает твой коллега или начальник. В своей книге он объясняет, что пошёл на этот шаг для того, чтобы повысить мотивацию сотрудников, так как уровень зарплаты напрямую зависит от усердия сотрудника. Конкуренция внутри компании, по мнению предпринимателя, должна идти в открытую: «Мне хотелось, чтобы каждый сотрудник спрашивал себя, почему у другого так много бонусов, а затем получал ответ — потому что он более ценен для компании, и, если ты начнёшь делать столько же, сколько он, ты начнёшь зарабатывать так же».

Маккей также считает, что тотальная информированность сотрудников приводит к тому, что люди начинают воспринимать компанию как единый организм, судьба которого зависит от каждого из них. «Если хочешь создать компанию, в которой один за всех и все за одного, в ней не должно быть никаких секретов», — пишет он.

H&F спросил у российских предпринимателей, готовы ли они пойти на подобные нововведения в своей компании.

Егор ВОЛКОВ

Основатель Greensight

Нельзя запрещать то, что люди, так или иначе, обсуждают в личном общении между собой. Мы никому не запрещаем знать зарплаты коллег. Оклад каждого индивидуален, но по специальностям заработки примерно схожи. Руководители своих направлений знают зарплаты каждого сотрудника. Открывать подобную информацию в ряде случаев может быть контрпродуктивным, особенно когда в вашей команде работает много неокрепших умов.

Открытость может быть приемлемой, если ключевые бизнес-процессы, влияющие на формирование окладов, также прозрачны. В противном случае вы рискуете запустить порочный круг недоверия и подозрений. Полная внутренняя и, может быть, даже внешняя открытость — будущий тренд в организации процессов и команд, к которому мы стремимся. Недавно мы внедрили прозрачную систему премирования по итогам работ проектных групп. Таким образом, размер оклада со временем станет не так принципиален. Распределение премиального фонда внутри проектной группы полностью прозрачно. Это позволит командам работать эффективнее, ведь из-за одного сотрудника вся команда может лишиться премии. Неэффективных сотрудников со временем не останется.

Дмитрий ЧИСТОВ

Основатель Copiny

В нашей компании нет определённых правил на этот счёт. Мы не говорим открыто, какая у кого зарплата, но при этом не делаем из этого секрета. Если ты хочешь рассказать — нет проблем. Думаю в IT-компаниях, рекламных агентствах и подобных организациях не следует делать размер оплаты труда открытой информацией. Так как работа в большинстве своём интеллектуальная и оценить объективно уровень зарплаты конкретного работника по его навыкам и опыту не всегда просто. Такая оценка будет субъективной, и с ней могут не согласиться коллеги. Другое дело — общепит и производство. Здесь у каждого сотрудника согласно его должности есть стандартный оклад и премии. Каждый знает, что если он станет, например, менеджером смены в ресторане, то получит такой-то оклад. Эта информация открыта, и скрывать её нет смысла, так как оклады у всех одинаковые.

Максим ПЕРЦОВСКИЙ

Основатель Getsy

Успешного человека совершенно не должно интересовать, сколько там накопилось у соседа на банковском счету. Это такая форма правильного разумного эгоизма. Подсчитывать чужие деньги не конструктивно. Волнуйтесь не о том, как залезть в карман к товарищу, а как приумножить свои личные доходы. Есть ещё один, правда уже правовой, нюанс. Например, наша компания всегда работает в белую, все получают свои зарплаты в полных размерах на карточки, поэтому нам нечего скрывать. Общая же температура по больнице в России другая, ни о каких открытых отчётах нельзя и мечтать. Обязаны мы этому особенностями налогообложения и тонкостям работы с контролирующими органами большинства компаний нашей необъятной родины. Печально, но факт.

Фотография на обложке: Shutterstock

Рассказать друзьям