Новости от 1С о поддержке редакции 2.5 конфигурации «Зарплата и Управление Персоналом» в 2015 году.

Сегодня фирма 1С официально проинформировала своих партнеров и пользователей о том, что будет осуществлять ограниченную поддержку конфигурации 1С Зарплата и Управление Персоналом 2.5 в 2015 году.

Об этом говорится в информационном письме № 18981 для пользователей и партнеров от 13.10.2014 г. «Рекомендации по переходу на редакцию 3.0 конфигурации «Зарплата и Управление Персоналом. Ограниченная поддержка редакции 2.5 в 2015 году».

Первоначальные планы по переходу на редакцию 3.0 ЗУП.

В 2013 г. фирма 1С объявила о выпуске редакции 3.0 конфигурации Зарплата и Управление Персоналом, разработанной на платформе 1С Предприятие 8.3. Об этом я писала .

Изначально планировалось поддерживать редакцию 2.5 1С: Зарплата и Управление Персоналом до конца 2014 года с возможностью сдачи в 2015 году отчетности за 2014 год. Предварительные планы по поддержке были озвучены в информационном письме N 17186 от 13.09.2013 г.

Изменение планов по результатам партнерского семинара в сентябре 2014 года.

Однако после проведения осеннего партнерского семинара 26-29 сентября 2014 года планы были скорректированы. В письме говорится, что:

Партнеры высказали соображения о том, что перевод пользователей типовой (неизмененной) конфигурации 2.5 на редакцию 3.0 не представляет сложностей и легко выполняется штатными инструментами. Но в случаях использования конфигурации «Зарплата и управление персоналом» с существенными доработками и изменениями (высоким уровнем кастомизации при внедрении), переход на редакцию 3.0 может быть связан со значительным объемом работ. В связи с этим на партнерском семинаре было принято решение об ограниченной поддержке редакции 2.5 конфигурации «Зарплата и управление Персоналом» в 2015 году.

В чем будет заключаться ограниченная поддержка редакции 2.5?

В течение 2015 года в редакции 2.5 конфигурации 1С: Зарплата и Управление Персоналом версии ПРОФ планируется поддерживать изменения законодательства и обновление форм регламентированной отчетности для пользователей перечисленных ниже версий ЗУП. Развитие функционала и меры по повышению удобства работы планируется реализовывать только в редакции 3.0.

• 1С:Управление персоналом 8.0,
• 1С:Зарплата и управление персоналом 8.0,
• 1С:Предприятие 8.0. Комплект прикладных решений на 5 пользователей,
• 1С:Предприятие 8.0. Комплект для обучения в высших и средних учебных
• заведениях,
• 1С:Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ,
• 1С:Предприятие 8. Комплект прикладных решений на 5 пользователей,
• 1С:Комплексная автоматизация 8.

Поддержка редакции 2.5 для пользователей указанных выше конфигураций осуществляется только в рамках информационно-технологического сопровождения (1С:ИТС). Пользователи, имеющие действующий договор 1С:ИТС, смогут получать обновления конфигурации на дисках 1С:ИТС или в личном кабинете онлайн: http://its.1c.ru/.

Рекомендации от 1С.

Фирма 1С рекомендует пользователям редакции 2.5 ЗУП переходить на редакцию 3.0. Переход на редакцию 3.0 выполняется путем переноса данных из информационной базы редакции 2.5 в информационную базу редакции 3.0. Осуществляется перенос нормативно-справочной информации и учетных данных, необходимых для продолжения ведения в редакции 3.0 кадрового учета, расчета зарплаты, подготовки отчетности и т. п. В результате переноса учетных данных создаются первичные документы кадрового учета, начисления и выплаты зарплаты, расчета налогов и взносов.

Пользователям редакции 2.5 конфигурации Зарплата и Управление Персоналом, измененной при внедрении (настроенной), для перехода на редакцию 3.0 рекомендуется обращаться к обслуживающему их официальному партнеру фирмы «1С».

Само предоставление версии 3.0 официальным пользователям конфигурации Зарплата и Управление Персоналом, редакция 2.5 не требует дополнительной оплаты. Однако пользователи конфигурации Зарплата и Управление Персоналом версии ПРОФ должны иметь действующий договор 1С:ИТС, и при этом услуги партнеров 1С по переводу с редакции 2.5 на редакцию 3.0 могут потребовать дополнительной оплаты.

Лично я рекомендую пользователям Зарплата и Управление Персоналом редакции 2.5 не затягивать с изучением новой редакции и переходом на нее в течение 2015 года.

Понравилась статья? Подпишитесь на обновления сайта «Уроки 1С для начинающих и практикующих бухгалтеров»

Просмотров: 17 135

1С Бухгалтерия или 1С Зарплата и управление персоналом (ЗУП) 8 — что выбрать для расчета заработной платы?

Нужна помощь в выборе программы? Закажите звонок или позвоните по телефону
8 (499) 705-75-53 Наша компания осуществляет поставку и обслуживание более 100 видов и версий лицензионных программ 1С Ни для кого не секрет, что функционал программных продуктов 1С для комплексной автоматизации предприятий пересекается в части характерных для организаций любого масштаба бизнес-процессов. Но и узкоспециализированные решения могут быть в некоторых случаях заменены. Так, для расчета зарплаты и учета кадров иногда достаточно 1С: Бухгалтерия вместо 1С: Зарплата и Управление персоналом(ранее программа 1С Зарплата и кадры). Попытаемся ответить на вопрос, каким организациям какой продукт использовать целесообразнее: 1С: Бухгалтерия или 1С: ЗУП 8? Рекомендации экспертов по выбору программы К какому типу относится ваша компания?

В компании более 60 сотрудников Заработная плата расчитывается по сложным схемам Вам прекрасно подойдет:

• Расчет заработной платы персонала и реализация кадровой политики

Вам будет достаточно:

• Автоматизация бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной отчетности

• Отсутствуют сложные схемы расчета заработной платы и учета рабочего времени, то есть зарплата для всех сотрудников начисляется примерно по одному шаблону.
• При этом в штате организации менее 60 сотрудников, по которым рассчитывается заработная плата, то достаточно 1С Бухгалтерия 8.
• Если состояние кадров удовлетворяет этим условиям, нет смысла во внедрении дополнительного решения и настройке обмена между системами.
• Если в штате более 60 сотрудников, расчет заработной платы и кадровый учет имеет сложные схемы, то необходимо внедрение 1С: Зарплата и Управление персоналом (ЗУП) 8, а также настройка обмена с 1С Бухгалтерия.

Подробное сравнение функциональных возможностей программ Возможности, предоставляемые и «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8» и «1С:Бухгалтерия»

1. Учет движения кадров, включая оформление документов (приказы о приеме на работу, о переводе, об увольнении) и отчетность (личные карточки работников по форме Т-2, отчеты по составу работников организации)
2. Начисление и выплата заработной платы, включая обмен с банками
3. Исчисление налогов и взносов, облагаемой базой которых служит заработная плата. Формирование «зарплатной» отчетности

1. Ведение персонифицированного учета и формирование персонифицированной отчетности. Формы АДВ-1, АДВ-2 и АДВ-3, СЗВ—К, СЗВ-4-1 и СЗВ-4-2
2. Автоматизация начислений «По окладу»
3. Автоматизация расчета способом «Фиксированная сумма»
4. Ведение воинского учета

Возможности, предоставляемые только «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8»

1. Учет ежегодных оплачиваемых отпусков, включая автоматический расчет неиспользованных отпусков
2. Учет рабочего времени (Табель, Индивидуальный график)
3. Штатное расписание
4. Автоматизация начислений способами:
   • Оплата по окладу (по часам)
   • Оплата по часовому тарифу
   • Особенности регистрации различных плановых начислений: процентом, суммой, пропорционально отработанному времени, зависимых от стажа
   • Индексация заработка
   • Совмещение должностей
   • Приказ на доплату до среднего заработка
5. Автоматизация расчета по разным формам оплаты труда (повременная, сдельная, с использованием премиальной системы)
6. Автоматизация системы премирования по разным схемам
7. Автоматизация расчета способами:
   • На основании комбинации любых данных, из доступных в регламентированных способах расчета
   • На основании значений собственных показателей расчета с использованием различных формул, включая математические функции max и min

1. Сверхурочная работа, работа в выходные и праздничные дни:
   • Регистрация и оплата сверхурочной работы
   • Начисление оплаты за работу в праздник, если это рабочий день по графику
   • Начисление оплаты за работу в выходной или праздник, если это нерабочий день по графику
   • Предоставление и учет отгулов за сверхнормативную работу
2. Учет удержаний:
   • Удержания по исполнительным листам
   • Удержание профсоюзных взносов
   • Удержания в пользу третьих лиц
   • Удержания по прочим операциям
   • Учет займов, выданных сотрудникам
3. Отпуск по уходу за ребенком:
   • Оформление отпуска по уходу за ребенком и регистрация в программе
   • Начисления на период отпуска по уходу за ребенком
   • Ежемесячное пособие по уходу за ребенком за счет ФСС: начисление и учет
   • Работа в период отпуска по уходу за ребенком
4. Учет и оплата командировок:
   • Оформление командировки
   • Оплата за период командировки
   • Если командировка выпадает на выходной день
   • Налогообложение сверхнормативных суточных и командировочных расходов

Выводы по выбору программы 1С:Бухгалтерия 8

Программное решение 1С Бухгалтерия 8 имеет необходимые инструменты для кадрового учета, расчета, начисления и выплаты зарплаты, отпускных и больничных, а также авансов, сбора регламентированной отчетности НДФЛ и страховых взносов. При этом учет может выполняться во внешних системах, а в 1С Бухгалтерия 8 может быть выгружен только результат.

1С: Зарплата и Управление персоналом (ЗУП) 8

Внедрение 1С Зарплата и Управление персоналом 8 позволит провести комплексную автоматизацию процессов расчета заработной платы, кадровой политики и бюджетирования, анализа персонала, а также оценки эффективности системы мотивации. 1С: ЗУП 8 может использоваться пользователями разных уровней и служб – от руководства, до рядовых сотрудников.

Все еще сомневаетесь?

При выборе программы 1С для ведения кадрового учета и расчета заработной платы, основным критерием является соответствие функциональных возможностей программного решения требованиям организации. Но также есть еще два важных аспекта, которые необходимо учитывать.

Планируется ли существенная доработка системы

В случае необходимости доработок в части кадрового учета и расчета зарплаты, следует выбрать «1С Зарплата и Управление персоналом». Это позволит сохранить 1С:Бухгалтерия в типовом виде и безболезненно устанавливать полный пакет обновлений. Учитывая, что это основная программа для регламентированного учета на предприятии, регулярные, своевременные обновления важны для полного соответствия функционала решения требованиям действующего законодательства.

Установлены жесткие требования к разграничению прав доступа пользователей к данным

Следует приобрести «1С Зарплата и Управление персоналом 8» если доступ к рабочим базам расчетчиков и кадровиков должен быть закрыт для бухгалтеров других участков. Также при необходимости разграничения управленческого и регламентного учета в части кадровой политики следует использовать два решения, настроив схему обмена между ними.

Сравнение и выбор других программ 1С

• Для расчета зарплаты
  • 1C:Бухгалтерия 8 и 1C:Зарплата и Управление персоналом 8
• Для автоматизации торговли
• Для производственных предприятий
• Комплексная автоматизация предприятий
• Для финансового управленческого учета
• Для управления взаимоотношениями с клиентами

Подключите бесплатную услугу «Информирование о новостях и обновлениях 1С» Спасибо! Ваши данные успешно отправлены. Вы успешно подписались на бесплатную услугу «Информирование о новостях и обновлениях 1С» на почту

Как внедрить

• Типовое и проектное внедрение: автоматизация «под ключ»
• Доработка, адаптация типовых возможностей 1С
• Обновление конфигураций 1С 8.2, 1С 8.3

Быстрое
внедрение 1С
от 2 дней

Как сопровождать

• Служба техподдержки пользователей по вопросам возможностей 1С
• Информационно-техническое сопровождение
• Комплексное обслуживание и поддержка 1С

Линия
консультаций
1С

1С: Зарплата и Управление персоналом 8.2

Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам. Вуз: Предмет: Файл: проект автоматизации DNS.docx Скачиваний: 112 Добавлен: 13.02.2015 Размер: 80.51 Кб ☆ 1 2 3 4 5 6 < Предыдущая Стр 7 из 9 7 8 9

Программа «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.2» предназначена для комплексной автоматизации расчета заработной платы и реализации кадровой политики предприятий. Это прикладное решение нового поколения, в котором учтены как требования законодательства, так и реальная практика работы предприятий, а также перспективные мировые тенденции развития подходов к мотивации и управлению персоналом.

Прикладное решение может успешно применяться в службах управления персоналом и бухгалтериях предприятий, а также в других подразделениях, заинтересованных в эффективной организации работы сотрудников. С помощью решения автоматизируются следующие направления управленческой и учетной деятельности:

• планирование потребностей в персонале;

• решение задач обеспечения бизнеса кадрами — подбор, анкетирование и оценка;

• управление компетенциями, обучением, аттестациями работников;

• управление финансовой мотивацией персонала;

• эффективное планирование занятости персонала;

• учет кадров и анализ кадрового состава;

• начисление и выплата заработной платы;

• исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;

• отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия.

Программа позволяет вести учет в единой информационной базе от имени нескольких организаций — юридических лиц, а также индивидуальных предпринимателей, которые с точки зрения организации бизнеса составляют единое предприятие.

Таким образом, можно сказать, что вариант покупки новой программы подходит для данной компании по всем критериям. Экономится время на внедрение программы, нет необходимости дорабатывать или подстраивать программу под организацию и т.д.

1. Этап 2. Создание оперативного плана автоматизации компании.

1. Описание проекта автоматизации компании.

1. 1.1 Параметры проекта автоматизации. Описание структуры проекта.

2. На начальном этапе для проекта в целом требуется задать:

• Календарь рабочего времени (5.04-1.09).

1. Трудовой день: 6 часов (5-дневный рабочий день, включая 27 выходных дней)

   №	Дата	Выполняемая задача
   		Выбор стратегии и целей автоматизации; Аудит компании; Непосредственно планировка деятельности
   		Выбор инфраструктуры решения и автоматизированной платформы; Разработка технического проекта
   		Внедрение проекта автоматизации; Разработка должностных инструкций; Обучение персонала; Контроль за работой автоматизации.

• Методом расчета является точечный. Отправной точкой будем считать начало автоматизации проекта (5 апреля 2014 года)

• Параметры работы проекта

1. Плановая дата начала: 5 апреля 2014 г

2. Плановая дата завершения: 1 сентября 2014

3. Длительность процесса автоматизации предприятия: 147 календарных дней.

• Возможные ограничения:

1. Временные: 147 дней

2. Финансовые: 500000 руб.

3. 1.2 Детализация этапов работ.

1. Обследование компании.

   1. Планирование проекта. Топ — менеджеры компании должны сформулировать свои бизнес — цели и стратегию на ближайшие 1-3 года. Это задачи именно высшего руководства. Пока они не дадут своих ответов, всякая автоматизация бесполезна, ибо неясна не только её цель, но цель хозяйственной деятельности предприятия. Думаю, что ни для кого не секрет, что, как правило, цели впервые ясно и четко формулируются как раз в результате этого этапа.

   2. Предпроектное обследование — некий аудит того, а что, собственно говоря, на предприятии сейчас есть, что делается. Если привлекаются внешние консультанты, это этап первого знакомства с предприятием, который позволяет понять объем задач, дать адекватное предложение по решению, оценить сроки, назвать цены.

   3. Анализ и проектирование бизнес – структуры предприятия. После понимания задач в бизнесе можно переходить к началу постановки задач на автоматизацию. Кратко, понятно для топ — менеджеров должно быть описано, какие задачи будут автоматизированы и как. В ходе этапа начинается бизнес – моделирование и составляется несколько схем (моделей) «as is». На этом этапе в работе принимают участие топ — менеджеры, ведущие специалисты, начальники подразделений и IT-менеджер.

1. После завершения предыдущего шага (этапа 1) мы получаем формализованное представление тех целей, которые ставит руководство и тех бизнес — процессов, которые должны привести к достижению этих целей. Обычно это первое системное и реальное представление о структурах предприятия. А значит, почти всегда неоптимальное. На этом этапе в ходе бизнес – моделирования разрабатывается ряд моделей «to be». Обычно в результате оптимизации происходит реорганизация либо структуры предприятия либо бизнес — процессов – реструктуризация и реинжиниринг соответственно. В результате этого этапа цели руководства будут сформулированы на языке конкретных функций и задач всех подразделений фирмы.

1. Проектирование

   1. Техническое задание (ТЗ). Опираясь на утверждённую постановку (этап 2), можно разрабатывать ТЗ. Иными словами, постановка задачи отвечает на вопрос: «Что надо автоматизировать?», а ТЗ – «Как конкретно надо автоматизировать?». ТЗ представляет собой набор требований со стороны бизнеса к системе и составляется с IT-менеджерами и начальниками отделов – “собственниками бизнес — процессов». В нём детально описываются все объекты информационной системы, их поведение и т.д. И чем детальнее будет ТЗ, тем лучше!

   2. Создание концепции информационного решения(архитектуры решения), выбор программной платформы (или платформ).

   3. Разработка Технического проекта (ТП) на систему автоматизации — это совокупность решений и заданий о том, как требования из ТЗ осуществить при помощи конкретного программного продукта. Это один из самых трудоемких этапов, часто объединяют с разработкой (реализацией решения).

2. Ввод в действие.

   1. Реализация программного комплекса. После утверждения ТЗ можно приступать к непосредственной настройке программного комплекса (и программированию, если это требуется). Это дело команды специалистов, знающих выбранное базовое программное обеспечение (команда может быть собственной или внедряющей организации).

   2. Разработка должностных инструкций. Лучше, чтобы этап 7 и 8 были параллельны. Их задача – подготовка этапа опытной эксплуатации — необходимо обучить пользователей работе с системой (а иногда и с ПК) и выдать им должностные инструкции. Без этого созданная система пропадёт, как бы хороша она не была.

   3. Обучение пользователей. Совершенно необходимо. В результате внедрения практически всегда происходит реинжиниринг и реструктуризация. Это значит, что сотрудники будут вынуждены работать по-новому. И проблема не только в том, что их нужно поставить в известность о грядущих изменениях и научить работе в новых условиях. Основное, пожалуй, в том, чтобы преодолеть психологическое сопротивление переменам, позитивно настроить коллектив

   4. Опытная эксплуатация. После кодирования начинается опытная эксплуатация. Это важный этап, на котором можно объективно оценить все сделанное ранее. Система начинает работать не на бумаге.

   5. Доработки и промышленная эксплуатация.

1 2 3 4 5 6 < Предыдущая Стр 7 из 9 7 8 9

Соседние файлы в предмете

• # 13.02.201589.03 Кб3программа студенческой конференции (пятница).docx
• # 13.02.2015297.34 Кб5программа_мероприятий_22-23.pdf
• # 13.02.201536.33 Кб34Программная инженерия.docx
• # 13.02.201528.87 Кб3програмы туров.docx
• # 13.02.201528.87 Кб2програмы туров.docx
• # 13.02.201580.51 Кб112проект автоматизации DNS.docx
• # 12.03.201633.44 Кб2Проект.docx
• # 12.03.2016547.41 Кб4Проект.pdf
• # 13.02.20151.93 Mб186Проектирование моделей лекции.docx
• # 13.02.201526.62 Кб7Проектное задание к модулю 1_9 октября 2013.doc
• # 13.02.201530.21 Кб8Проектное задание к модулю 2.doc