Сообщение о реорганизации в форме присоединения

Когда дела в бизнесе идут не так хорошо, владельцы компаний вынуждены что-то делать.

Зачастую в таких случаях бизнесмены принимают решение о реорганизации. И для многих в такой ситуации предпочтительным вариантом остается присоединение к более успешной фирме. В результате данной манипуляции присоединяемая компания перестает функционировать как отдельно взятая единица.

Все документы при реорганизации путем присоединения в этом случае гласят о том, что управление компанией полностью переходит тому предприятию, к которому она присоединена.

Для начала должно быть проведено собрание, на котором будет вынесено соответствующее решение.

Первым шагом является подача заявления о реорганизации в форме присоединения в органы ИФНС.

Далее в реестр должны быть внесены соответствующие записи о начале процесса присоединения компании.

Сразу отметим, что по окончании данного процесса сюда же вносится запись о том, что присоединенная компания больше не существует как самостоятельная единица. Помимо этого обязательно фиксируются все нововведения в компании, к которой она была присоединена.

Относительно сроков можно сказать, что они полностью зависят от того, насколько правильно и быстро будут оформлены документы, необходимые для этого сложного процесса. Поэтому ответить на вопрос, сколько длится реорганизация в форме присоединения могут только специалисты.

Выше описаны только самые необходимые шаги для начала присоединения компании.

Но уже из этих данных видно, что сам процесс реорганизации – это сложное занятие, требующее хорошего знания законов. Обойтись здесь без квалифицированной юридической помощи невозможно.

Компания «Кепин и партнеры» готова предоставить вам всю необходимую помощь в деле о реорганизации вашего бизнеса. Наши юристы правильно и быстро оформят все необходимые документы, что существенно сократит сроки самого процесса.

>Реорганизация в форме присоединения госпошлина

Реорганизация в форме присоединения госпошлина

Реорганизация юридического лица (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) может быть осуществлена по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами. При реорганизации юридического лица в форме присоединения к нему другого юридического лица первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица. В течение 3 (трех) рабочих дней после даты принятия решения о реорганизации нужно в письменной форме уведомить регистрирующий орган о начале процедуры реорганизации с приложением решения о реорганизации.

Если в реорганизации участвуют более двух компаний, то к уведомлению прилагается решение о реорганизации каждой из них.

Юридические лица: государственная регистрация при реорганизации в форме присоединения

На основании статьи 57 Гражданского кодекса Российской Федерации (далее ГК РФ) реорганизация юридического лица в форме присоединения может быть осуществлена по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами. В соответствии со статьей 58 ГК РФ при присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом.

На основании пункта 3 статьи 17 Федерального закона от 8 августа 2001 года №129-ФЗ

«О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»

государственная регистрация прекращения деятельности присоединенного юридического лица производится регистрирующим органом по месту нахождения юридического лица, к которому осуществляется присоединение.

Согласно п.

3 ст. 15 ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 N 129-ФЗ представление документов юридических лиц, создаваемых путем реорганизации, осуществляется в порядке, предусмотренном статьей 9 настоящего Федерального закона. 1.3. При государственной регистрации юридического лица заявителями могут быть следующие физические лица: а) руководитель постоянно действующего исполнительного органа регистрируемого юридического лица или иное лицо, имеющие право без доверенности действовать от имени этого юридического лица; б) учредитель или учредители юридического лица при его создании ; в) руководитель юридического лица, выступающего учредителем регистрируемого юридического лица; г) конкурсный управляющий или руководитель ликвидационной комиссии (ликвидатор) при ликвидации юридического лица; д) иное лицо, действующее на основании полномочия, предусмотренного федеральным законом, актом специально уполномоченного на то государственного органа или актом органа местного самоуправления.

Воспользуйтесь Федеральным законом от 8 августа 2001 г. N 129-ФЗ

«О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»

Могу предоставить выдержку из него: Статья 14.

Документы, представляемые при регистрации юридического лица, создаваемого путем реорганизации О правомерности требования регистрирующих органов при регистрации юридических лиц, создаваемых путем реорганизации, предъявлять доказательства уведомления кредиторов и выносить решение об отказе в государственной регистрации при их отсутствии см.

письмо Федеральной налоговой службы от 27 мая 2005 г.

N ЧД-6-09/440 Федеральным законом от 23 июля 2008 г. N 160-ФЗ в подпункт «а» пункта 1 статьи 14 настоящего Федерального закона внесены изменения, вступающие в силу с 1 января 2009 г. См. текст подпункта в предыдущей редакции б) учредительные документы каждого вновь возникающего юридического лица, создаваемого путем реорганизации (подлинники или засвидетельствованные в нотариальном порядке копии); в) решение о реорганизации юридического лица; г) договор о слиянии в случаях, предусмотренных федеральными законами; д) передаточный акт или разделительный баланс; е) документ об уплате государственной пошлины.

Федеральным законом от 30 апреля 2008 г.

Реорганизация ЮЛ

1. Выбираем форму В течение 3 рабочих дней после даты принятия решения о реорганизации нужно в письменной форме уведомить регистрирующий орган о начале процедуры реорганизации с приложением решения о реорганизации, кроме реорганизации в форме преобразования.

2. Формируем пакет документов После того как сведения о реорганизации опубликованы дважды, нужно собрать соответствующие документы и представить их в регистрирующий орган. При реорганизации в форме преобразования публиковать сведения о реорганизации не требуется.

Если в реорганизации участвуют более двух компаний, то к уведомлению прилагается решение о реорганизации каждой из них.

Ну, а если возникнет желание ни о чем не думать, тогда обращайтесь к нашим юристам и мы без проблем и проволочек поможем Вам.

Уведомление в этом случае направляется юридическим лицом, которое приняло решение последним, либо лицом, указанным в решении о реорганизации, кроме реорганизации в форме преобразования.

Одной из наиболее часто встречающихся на практике форм реорганизации компании является реорганизация предприятия в форме присоединения.

Основная цель данной процедуры – это укрупнение бизнеса, расширение сферы своего влияния за счет потенциала и возможностей другой присоединяющейся компании. Проводится общее собрание участников всех Обществ, участвующих в данной реорганизации, или же оформляется письменное решение единственного участника из каждого общества, участвующего в реорганизации. Помимо этого, органы управления каждого ООО должны утвердить договор о присоединении, и на общем собрании участников каждого ООО принимается решение об утверждении акта передачи, согласно Закону «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14 (п.1 ст.51).

20 п.

Реорганизация происходит в тесной связи с имущественным правопреемством. Главным является вопрос об объеме обязанностей и прав, переходящих к правопреемнику, обязанности и права передать в процессе реорганизации возможно как в полном объеме, так и в частичном.

1. Преобразование: при преобразовании, например из ООО в ОАО, к вновь образованному ЮЛ переходят права и обязанности реорганизованного ЮЛ в соответствии с передаточным актом
2. Присоединение: к одному предприятию присоединяется еще одно ЮЛ, права и обязанности присоединяемого ЮЛ переходят к тому предприятию, к которому мы и присоединяемся
3. Слияние: при слиянии нескольких фирм права и обязанности каждой переходят к вновь образованному ЮЛ на основании передаточного акта
4. Разделение: при разделении одного ЮЛ образовываются новые фирмы, права и обязанности «старого» ЮЛ переходят к «новым» в соответствии с разделительным балансом (теперь передаточным актом (ПА))
5. Выделение: при выделении из состава ЮЛ других предприятий (или одного) к вновь возникшим фирмам переходят права и обязанности реорганизованного ЮЛ в соответствии с разделительным балансом (теперь с ПА)

Так, при слиянии ЮЛ, присоединении ЮЛ, преобразовании одного вида в ЮЛ другого вида (изменении организационно-правовой формы) права и обязанности переходят к вновь созданному ЮЛ в соответствии с передаточным актом.

Комплект документов, подаваемый в регистрирующий орган (налоговую инспекцию) при регистрации ООО путем реорганизации: слияние, присоединение, выделение, разделение, преобразование

Общество с ограниченной ответственностью может быть зарегистрировано не только с «нуля» или как гласит Закон «при создании», но и путем преобразования.

Т.е. из одного ООО можно «сделать» два и больше (выделение, разделение) и наоборот, из нескольких Обществ можно создать одно новое (слияние). Также к уже существующему Обществу можно присоединить другое, которое таким образом перестанет существовать.

ООО можно преобразовать в АО, т.е.

1. Справка из ПФР об отсутствии задолженности
2. Документ, подтверждающий регистрацию выпуска акций (в случае преобразования в акционерное общество)
3. Заявление по форме Р12001
4. Документ об оплате государственной пошлины в размере 4000 рублей
5. Устав в 2-х экземплярах

В некоторых нестандартных ситуациях вышеприведенные списки документом не являются полными и достаточными.

Переход от планового ведения хозяйства к рыночной экономике, при которой объем производства предприятия, материально-техническое снабжение и сбыт продукции не планируются и не регламентируются вышестоящими организациями, требует иного подхода к построению и применению систем управления предприятием, а также информационных средств их поддержки.
Современная деловая среда, в которой функционирует предприятие, формируется под воздействием, как внешних, так и внутренних факторов.
К внешним факторам относятся:
динамическое развитие и жесткие требования рынка;
расширение масштабов и целей деятельности предприятия;
требования сертификации систем управления качеством на соответствие международным стандартам серии ИСО 9000:2000.
К основным внутренним факторам относятся:
увеличение сложности и капиталоемкости продукции или услуг;
повышение требований к качеству, количеству и ассортименту продукции или услуг;
уменьшение жизненного цикла продукции или услуг;
неэффективная система управления, включая автоматизированные средства ее поддержки;
несовершенная технология выполнения бизнес-процессов и организационная структура;
отсутствие типовых решений и методического обеспечения;
недопонимания значения проведения реорганизации и противодействие ей.
Внешние условия требуют снижения затрат, улучшения качества продукции или услуг, внедрение инноваций, уменьшения сроков выполнения заказов, повышение организационной гибкости и адаптационной способности, создания и совершенствования системы управления, наличия типовых документов по организации деятельности типовых предприятий, а также эффективного применения средств автоматизации и методического обеспечения.
Внутренние проблемы недопонимания и противодействия проведению реорганизации предприятия объясняется следующими причинами:
недостатком ресурсов и времени из-за неоперативной работы;
страхом перед неизвестным;
потребностью в гарантиях сохранения рабочих мест;
отрицанием необходимых перемен и опасением своих потерь;
не вовлечением в преобразования затрагиваемых переменами лиц;
давлением прошлого отрицательного опыта, связанного с проектами изменений;
трудностью переориентации мышления из-за сложившихся социальных норм.
Целесообразность реорганизации предприятия определяется эффективностью реорганизации, которая достигается за счет уменьшения затрат и увеличения дохода.
Уменьшение затрат обуславливается:
устранением дублирования и рациональным перераспределением функций;
увеличением связности функций;
уменьшением документооборота;
обоснованием оптимального количества процедур документооборота.
Увеличение дохода обуславливается:
рациональным перераспределением функций;
введением новых эффективных видов продукции или услуг;
применением эффективной системы управления и контроля, а также методического обеспечения;
применением оптимальных вариантов экономического взаимодействия объектов предприятия;
повышением качества принимаемых решений при:
# управлении затратами;
# управлении производственными, товарными, финансовыми потоками;
# маркетинге рынка продукции, услуг или клиентов;
# анализе конкурентов.
Основными составными частями обеспечения конкурентоспособности предприятия являются:
построение эффективной системы управления предприятием;
построение эффективной системы управления качеством;
внедрение на предприятии корпоративной информационной системы.
В последнее время отчетливо проявляется тенденция перехода от детального управления внутренней деятельностью к управлению заказчиками и поставщиками. Конкурентоспособность предприятия все больше зависит от способности создавать и углублять взаимоотношения с другими компаниями. Причинами этого являются:
расширение экономического пространства, в котором функционируют предприятия;
появление нового стратегического ресурса – информации;
необходимость учитывать фактор времени.
Для решения вышеперечисленных задач необходимо иметь эффективную систему управления предприятием, включающую систему менеджмента качества и информационную систему их поддержки.
В условиях современной, сложной и динамичной рыночной среды функциональный (структурный) подход управления, присущий практически всем предприятиям, оказывается неэффективным по следующим причинам:
функционально-ориентированная организация не стимулирует заинтересованность работающих в конечном результате, поскольку системы оценки их деятельности оторваны от результативности работы предприятия в целом. Их видение происходящего чаще всего не выходит за рамки подразделений, в которых они работают, они не ориентированы на целевые задачи предприятия. Монопольное положение каждой службы внутри предприятия, приводящее к тому, что работники этих служб считают себя незаменимыми в организации, приводит к неоправданной и часто разрушительной конкуренции между функциональными отделами и подразделениями организации.
при функциональном подходе главным потребителем результатов труда работника является его вышестоящий начальник. Это означает, что каждый сознательно или подсознательно старается удовлетворить (или угодить) начальнику, а не коллеге из соседнего подразделения, а тем более клиенту. При современных тенденциях клиентной ориентации, когда клиент – “царь и бог”, такой подход сразу отбрасывает предприятие на последние роли в конкурентной борьбе за доли рынка. Стоит отметить, что начинать разговор о клиентной ориентации предприятия, не пройдя путь процессной ориентации, в принципе можно, но стоимость подобного подхода оказывается слишком высокой.
большая часть реальных рабочих процессов предприятия состоит из множества функций, т.е. выходит за рамки отдельных подразделений. Однако в функционально-ориентированных структурах чрезмерно усложнен обмен информацией между различными подразделениями, что приводит к большим накладным расходам, неоправданно длительным срокам выработки управленческих решений, и, как следствие, потери клиентов. По подсчетам аналитиков время взаимодействия между подразделениями разделяется следующим образом: 20% — время работы, 80% — передача результатов следующему исполнителю.
иерархическая функциональная структура неизбежно обладает еще одним пороком – это фундаментальный закон искажения информации при ее передачи (закон энтропии). Управляющая информация передается в основном с помощью естественного языка, а любой естественный язык обладает информационной избыточностью. В свою очередь, информационная избыточность является источником искажения сути сообщения, т.е. при передаче через четыре уровня управления мы имеем высокую вероятность получения около 100% искажений от исходного сообщения.
при использовании функционального подхода происходит разбиение технологий выполнения работы на отдельные, как правило, несвязанные между собой фрагменты, которые выполняются различными структурными элементами организационной структуры.
отсутствует цельное описание технологий рабочих процессов, в лучшем случае существует только фрагментарная (на уровне структурных элементов), и то не совсем актуальная документируемость технологий.
отсутствие ориентации на внешнего клиента, а также внутренних потребителей промежуточных результатов деятельности.
отсутствие ответственного за конечный результат и контроль над технологией в целом, а также ориентации на клиента (внешнего и внутреннего).
Одним из основных направлений создания эффективной системы управления предприятием является применение процессного подхода к организации и управлению финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
Под процессным подходом к организации деятельности предприятия понимается ориентация:
деятельности предприятия на бизнес-процессы;
системы управления предприятия на управление как каждым бизнес-процессом в отдельности, так и всеми бизнес-процессами предприятия;
системы качества предприятия на обеспечение качества технологии выполнения бизнес-процессов,
в рамках существующей или перспективной организационно-штатной структуры и организационной культуры предприятия.
Основными чертами реорганизации предприятия при использовании процессного подхода являются:
широкое делегирование полномочий и ответственности исполнителям;
сокращение количества уровней принятия решений;
сочетание принципа целевого управления с групповой организацией труда;
повышенное внимание к вопросам обеспечения качества продукции или услуг, а также работы предприятия в целом;
автоматизация технологий выполнения бизнес-процессов.
Переход предприятия на функционирование в новых условиях рынка требует изменения способов управления им, при этом возникает необходимость перестройки бизнес-процессов, как внутренних, так и внешних. Для этого требуется переосмыслить по-новому обязанности, ответственность, задачи сотрудников, товарные, финансовые и информационные потоки, документооборот, а также корпоративную культуру в целом.
Концепцию системы управления предприятием, составной частью которой является система менеджмента качества, и концепцию корпоративной информационной системы целесообразно разрабатывать одновременно в рамках проекта по реорганизации деятельности, а внедрение осуществлять поэтапно.
Основными этапами реорганизации деятельности предприятия являются:
1. Реорганизация или организация бизнес-процессов предприятия (технологий работы, системы управления, система менеджмента качества).
2. Автоматизация деятельности предприятия (внедрение корпоративной информационной системы).