Рентабельность по видам экономической деятельности (по отраслям)

Рентабельность по видам экономической деятельности (по отраслям) — рентабельность по видам экономической деятельности (по отраслям) определяется ежегодно федеральной налоговой службой Российской Федерации (ФНС РФ).

Рентабельность — показатель прибыльности (сделки, проекта, организации). Определяется как отношение, выраженное в процентах прибыли к выручке (себестоимости и т.д.).

ФНС РФ ежегодно рассчитывает рентабельность по видам экономической деятельности (по отраслям) и доводит эти данные до всеобщего сведения.

Приказом ФНС России от 30.05.2007 N ММ-3-06/333@ определены Критерии самостоятельной оценки рисков для налогоплательщиков. Суть этих критериев в том, что ФНС указывает 12 признаков, по которым налоговики определяют «подозрительных» налогоплательщиков для проведения выездной налоговой проверки.

Под номером 11 (п. 4 Приложения 1 и Приложение 2) указан признак:

«Значительное отклонение уровня рентабельности по данным бухгалтерского учета от уровня рентабельности для данной сферы деятельности по данным статистики.»

ФНС РФ использует данные по рентабельности следуюшим образом — сравнивает рентабельность конкретного налогоплательщика с рентабельностью той отрасли, в которой этот налогоплательщик осуществляет свою деятельность. Если рентабельность конкретного налогоплательщика существенно ниже отраслевой, то налоговый орган «присматривается» к такому налогоплательщику. Возможно это признак незаконной налоговой оптимизации.

Обычно, сначала к такому налогоплательщику поступает запрос, с просьбой пояснить причину низкой рентабельности. Затем, налоговый орган может провести выездную налоговую проверку такого налогоплательщика.

Поэтому указанную ФНС РФ рентабельность по видам экономической деятельности обычно называют как «безопасную рентабельность по видам экономической деятельности (по отраслям)».

Рентабельность по видам экономический деятельности за последний год и предыдущие годы можно скачать с сайта ФНС РФ по ссылке (в формате Excel):

Налоговая нагрузка и рентабельность по отраслям 2017 (nalog.ru) файл в Excel

В том же файле и налоговая нагрузка по видам экономический деятельности (в формате Excel).

Обычно данные за год появляются на сайте ФНС РФ до 05 мая следующего года.

Рентабельность по видам экономической деятельности рассчитывается ФНС России на основании Приказа ФНС России от 30.05.2007 N ММ-3-06/333@ и указывается в Приложении № 4 к этому документу.

ФНС РФ рассчитывает два показателя рентабельности:

Рентабельность проданных товаров (продукции, работ, услуг)* — соотношение между величиной сальдированного финансового результата (прибыль минус убыток) от продажи товаров (продукции, работ, услуг) и себестоимостью проданных товаров (продукции, работ, услуг) с учетом коммерческих и управленческих расходов. В том случае, если получен убыток от продажи товаров (продукции, работ, услуг), имеет место убыточность.

Рентабельность проданных товаров (продукции, работ, услуг) = Прибыль от продаж (стр. 2200 Отчета о финансовых результатах) : (Себестоимость проданных товаров (работ, услуг) (стр. 2120 Отчета о финансовых результатах) + Себестоимость коммерческих расходов (стр. 2210 Отчета о финансовых результатах) + Себестоимость управленческих расходов (стр. 2220 Отчета о финансовых результатах))

* Соответствует показателю Рентабельность затрат, применяемому для трансфертного ценооразования.

Рентабельность активов — соотношение сальдированного финансового результата (прибыль минус убыток) и стоимости активов организаций. В случае если сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) отрицательный — имеет место убыточность.

Рентабельность активов = Прибыль от продаж (стр. 2200 Отчета о финансовых результатах) : Стоимость активов.

Стоимость активов (внеоборотных и оборотных) определяется на основании данных бухгалтерской (финансовой) отчетности и равен показателю Активы Бухгалтерского баланса.

Рентабельность по видам экономической деятельности (по отраслям) за 2017 год

	Приложение № 4 к Приказу ФНС России от 30.05.07 №ММ-3-06/333@
Рентабельность проданных товаров, продукции, работ, услуг и рентабельность активов организаций по видам экономической деятельности, в процентах
Вид экономической деятельности (согласно ОКВЭД-2)	2017 год
	Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг), %*	Рентабельность активов, %**
Всего	7,5	5,3
сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство и рыбоводство	17,3	6,4
растениеводство и животноводство, охота и предоставление соответствующих услуг в этих областях	14,5	5,0
лесоводство и лесозаготовки	5,4	отр.
рыболовство и рыбоводство	49,9	22,7
добыча полезных ископаемых	25,9	11,0
добыча угля	30,6	16,5
добыча сырой нефти и природного газа	25,2	11,1
добыча металлических руд	50,3	15,6
добыча прочих полезных ископаемых	42,8	8,2
обрабатывающие производства	11,5	5,5
производство пищевых продуктов	8,4	7,0
производство напитков	12,4	5,9
производство табачных изделий	24,6	10,3
производство текстильных изделий	8,7	4,0
производство одежды	13,3	12,7
производство кожи и изделий из кожи	10,9	4,7
обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели, производство изделий из соломки и материалов для плетения	8,4	2,1
производство бумаги и бумажных изделий	20,5	13,2
деятельность полиграфическая и копирование носителей информации	8,7	6,5
производство кокса и нефтепродуктов	8,3	3,9
производство химических веществ и химических продуктов	19,8	8,6
производство лекарственных средств и материалов, применяемых в медицинских целях	28,9	10,5
производство резиновых и пластмассовых изделий	9,1	7,0
производство прочей неметаллической минеральной продукции	10,0	3,0
производство металлургическое	20,7	12,5
производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования	10,7	4,2
производство машин и оборудования, не включенных в другие группировки	7,8	отр.
производство компьютеров, электронных и оптических изделий	16,3	7,1
производство электрического оборудования,	8,3	6,9
производство автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов	3,2	отр.
производство прочих транспортных средств и оборудования	12,9	1,9
производство прочих готовых изделий	6,4	отр.
обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха	8,3	4,1
производство, передача и распределение электроэнергии	11,7	4,8
производство и распределение газообразного топлива	2,8	2,1
производство, передача и распределение пара и горячей воды; кондиционирование воздуха	отр.	отр.
водоснабжение; водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, деятельность по ликвидации загрязнений	3,6	1,3
строительство	7,2	1,8
торговля оптовая и розничная; ремонт автотранспортных средств и мотоциклов	4,6	4,8
торговля оптовая и розничная автотранспортными средствами и мотоциклами и их ремонт	2,1	4,1
торговля оптовая, кроме оптовой торговли автотранспортными средствами и мотоциклами	6,1	4,4
торговля розничная, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами	2,3	7,5
деятельность гостиниц и предприятий общественного питания	7,0	3,3
транспортировка и хранение	9,7	4,7
деятельность железнодорожного транспорта: междугородные и международные пассажирские перевозки	8,3	1,1
деятельность железнодорожного транспорта: грузовые перевозки	15,2	15,8
деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта	отр.	отр.
деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам	4,0	4,4
деятельность трубопроводного транспорта	13,5	5,5
деятельность водного транспорта	3,5	3,3
деятельность воздушного и космического транспорта	1,8	8,5
деятельность почтовой связи и курьерская деятельность	5,4	1,1
деятельность в области информации и связи	14,2	9,1
деятельность финансовая и страховая	0,4	2,1
деятельность по операциям с недвижимым имуществом	15,5	2,2
научные исследования и разработки	15,9	3,9
государственное управление и обеспечение военной безопасности; социальное обеспечение	1,6	1,4
образование	5,0	3,0
деятельность в области здравоохранения и социальных услуг	10,4	6,3
деятельность в области культуры, спорта, организации досуга и развлечений	1,2	0,2
* Рентабельность проданных товаров, (продукции, работ, услуг) — соотношение между величиной сальдированного финансового результата (прибыль минус убыток) от продажи товаров (продукции, работ, услуг) и себестоимостью проданных товаров (продукции, работ, услуг) с учетом коммерческих и управленческих расходов. В том случае, если получен убыток от продажи товаров (продукции, работ, услуг), имеет место убыточность
** Рентабельность активов — соотношение сальдированного финансового результата (прибыль минус убыток) и стоимости активов организаций. В случае если сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) отрицательный — имеет место убыточность.

Рентабельность по видам экономической деятельности (по отраслям) за 2014 — 2016 годы

	2014 год		2015 год		2016 год
	Рентабель-ность проданных товаров, продукции (работ, услуг), %*	Рента-бельность активов, %**	Рентабель-ность проданных товаров, продукции (работ, услуг), %*	Рента-бельность активов, %**	Рентабель-ность проданных товаров, продукции (работ, услуг), %*	Рента-бельность активов, %**
Всего, в том числе:	8,6	3,9	9,3	5,0	8,1	6,4
Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство	18,4	5,7	21,3	7,4	16,8	6,8
Рыболовство, рыбоводство	33,2	6,1	59,4	25,3	61,0	29,3
Добыча полезных ископаемых в том числе:	22,2	14,6	26,8	12,7	27,2	10,0
добыча топливно-энергетических полезных ископаемых	20,7	15,6	24,4	13,2	23,8	8,1
добыча полезных ископаемых, кроме топливно-энергетических	36,0	9,0	46,9	9,3	54,7	21,4
Обрабатывающие производства в том числе:	10,7	2,3	12,4	4,7	10,5	6,6
производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака	10,2	5,1	10,7	7,0	9,6	8,4
текстильное и швейное производство	10,3	2,1	12,5	7,1	11,0	7,5
производство кожи, изделий из кожи и производство обуви	5,7	отр.	7,3	2,8	10,8	4,7
обработка древесины и производство изделий из дерева	13,0	отр.	12,3	отр.	11,6	10,3
целлюлозно-бумажное производство; издательская и полиграфическая деятельность	11,9	1,8	18,7	11,9	20,1	16,1
производство кокса и нефтепродуктов	8,7	2,3	6,5	3,0	4,0	3,2
химическое производство	22,4	0,6	33	10,1	24,5	13,8
производство резиновых и пластмассовых изделий	6,4	0,7	7,7	3,9	7,7	7,5
производство прочих неметаллических минеральных продуктов	9,2	отр.	8	отр.	9,4	4,5
металлургическое производство и производство готовых металлических изделий	16,7	4,4	22,4	8,6	20	14,9
в том числе: металлургическое производство	18,7	4,8	24,8	9,1	22,1	14,9
производство готовых металлических изделий	6,3	1,5	8,5	4,1	9	6,0
производство машин и оборудования	6,8	1,3	8,2	2,3	7,4	5,2
производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования	10,2	5,1	11,9	7,0	11,6	6,2
производство транспортных средств и оборудования	5,5	отр.	6,1	отр.	4,4	1,4
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды	5,0	1,4	5,5	1,8	7,8	5,1
Строительство	5,1	1,6	5,4	1,9	5,5	1,9
Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования в том числе:	7,4	4,7	7,1	6,5	5,3	6,4
торговля автотранспортными средствами и мотоциклами, их техническое обслуживание и ремонт	2,3	6,7	3,2	9,5	2,9	13,4
оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами	10,3	4,4	9,8	6,4	7,3	6,0
розничная торговля, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами; ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования	2,2	5,6	1,4	6,0	1,4	5,7
Гостиницы и рестораны	5,8	отр.	5,8	отр.	6,1	6,1
Транспорт и связь	9,6	1,5	10,6	2,6	10,8	5,3
в том числе связь	23,5	5,0	21,4	5,5	18,2	7,6
Финансовая деятельность	0,7	0,0	0,5	3,1	0,7	5,7
Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг из них:	8,9	1,2	9,7	1,5	12,6	5,5
научные исследования и разработки	9,1	1,9	9,2	3,3	13,7	3,0
Государственное управление и обеспечение военной безопасности; обязательное социальное обеспечение	9,6	0,3	11,7	1,7	отр.	1,0
Образование	5,2	3,6	6,2	4,9	6,2	4,0
Здравоохранение и предоставление социальных услуг	7,4	3,1	7,6	3,6	6,1	6,1
Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг	отр.	0,9	отр.	1,8	отр.	2,6
* Рентабельность проданных товаров, (продукции, работ, услуг) — соотношение между величиной сальдированного финансового результата (прибыль минус убыток) от продажи товаров (продукции, работ, услуг) и себестоимостью проданных товаров (продукции, работ, услуг) с учетом коммерческих и управленческих расходов. В том случае, если получен убыток от продажи товаров (продукции, работ, услуг), имеет место убыточность
** Рентабельность активов — соотношение сальдированного финансового результата (прибыль минус убыток) и стоимости активов организаций. В случае если сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) отрицательный — имеет место убыточность.

Дополнительно

Налоговый бенчмаркинг — сравнение налоговых показателей организации (налогоплательщика) с показателями других компаний отрасли или соответствующего рынка.

Налоговый бенчмаркинг (подборка материалов)

Рентабельность — показатель прибыльности (сделки, проекта, организации). Определяется как отношение, выраженное в процентах прибыли к выручке (себестоимости и т.д.).

Налоговая нагрузка по видам экономической деятельности (по отраслям) — налоговая нагрузка по видам экономической деятельности (по отраслям) определяется ежегодно федеральной налоговой службой Российской Федерации (ФНС РФ).

Налоговая нагрузка — величина, которая показывает уровень налогового бремени налогоплательщика.

Внешние ссылки

Концепция системы планирования выездных налоговых проверок (nalog.ru)

Какая рентабельность считается нормальной: правила расчета и определения

Эта экономическая категория была введена для описания того, насколько эффективно в целом ведется деятельность на предприятии. Рентабельность рассчитывается по продажам, либо по отдельным составляющим. К примеру, по оборотным средствам. Она помогает понять, сколько копеек можно получить, вложив в то или иное дело один рубль. Если говорить об эффективности продаж, то рентабельность показывает долю прибыли в выручке.

Как проводится расчет рентабельности

Для определения показателя нужно использовать специальную формулу. Главное – помнить о том, что их существует несколько, по одной на каждую разновидность показателя:

Расчет показателя

• Общий уровень показателя считается так. Все полученные доходы, составляющие балансовую прибыль, делятся на результат сложения средней цены по оборотным активам, и средней ценовой категории основной части в производстве. Результат предыдущих действий умножаем на сто процентов.
• Отдельно выделяют реализационную рентабельность.
  РР = делению дохода от реализации товара на чистую прибыль после проведения всех операций. Не обойтись без введения нормированной планки среднего значения. Она поможет обобщить множество расчетов, которые уже были совершены. Получается специальное число со средним результатом.
• По активам. Для определения чистый производственный доход делят на значение активов в тот или иной временной промежуток.
• По инвестициям. Прибыль в чистом виде делится на запасы собственного капитала, к которому прибавлены пассивы, рассчитанные на долгое время.
• По капиталу в наличии у предприятия. Для вычисления чистую прибыль делим на всю массу сбережений.

Определение отрицательной рентабельности

Рентабельность с минусом

Для руководителей отрицательный показатель рентабельности – важный сигнал. Она показывает, насколько убыточным оказалось производство в том или ином случае. Или отрицательный результат по продажам определенного товара. Отрицательная рентабельность появляется при более высокой себестоимости продукции по сравнению с уменьшением реализационной прибыли. А общей цены не хватает для того, чтобы покрыть все производственные издержки.

Чем больше отрицательная рентабельность по абсолютным данным, тем сильнее отклонение уровня цены от значения равновесия, которое можно было бы признать эффективным.

Отрицательная рентабельность показывает, что руководство неэффективно использует доступные финансовые средства.

Какие показатели считаются приемлемыми?

Чтобы обезопасить себя, каждое предприятие должно проводить анализ по основным объектам и видам продукции заранее. Выполнение следующих рекомендаций окажет позитивное влияние:

Уровень рентабельности

• Вычисление совокупности по нагрузке в налогах, и проведение сравнения с аналогичными данными, относящимися к той или иной деятельности.
• Расчет нагрузок, связанных с налогом на прибыль. Для предприятий производственной сферы низкий показатель – 3% и меньше. Торговые организации считаются убыточными при менее, чем 1%.
• Следующим этапом должна стать величина доли вычетов по НДС в сумме налога, который рассчитывается от налоговой базы. Этот показатель не должен превышать 98%.

Конкретные данные по сферам деятельности

Единого показателя не существует, в каждой отрасли на каждый год его считают отдельно. Рентабельность в отрасли добычи полезных ископаемых считается нормальной от 50%. Для сферы деревообработки она не дотягивает и до 1%. Для услуг приемлемым считается уровень 12-20%.

Проведение анализа по рентабельности

Рентабельный параметр еще получил название прибыльной нормы. Потому что показатель отображает, сколько прибыли было в выручке после реализации услуг и товаров с работами.

Если параметры в этом направлении падают – значит, уменьшается спрос на продукцию, уровень ее конкурентоспособности. Тогда надо задуматься о дополнительных мероприятиях для стимуляции спроса. Возникает необходимость в освоении новых рыночных ниш, либо в повышении качественных характеристик изделия.

Экономическая выгода

Когда проводится факторный анализ по рентабельности продаж, отдельного рассмотрения заслуживает влияние цифр на то, как меняются цены в товарах и услугах с работами и то, как она влияет на уровень себестоимости.

Выделение периода отчетности и базисного времени требуется для выявления тенденций в изменениях рентабельности в продажах. Базисный период позволяет использовать показатели за:

• прошлый год
• время, когда предприятием получена наибольшая прибыль

Базисный период нужен для того, чтобы провести сравнение показателей с тем, что взято за основу во время расчетов.

Снижение себестоимости или повышение цен на предлагаемый ассортимент способствует увеличению рентабельности. Организация должна ориентироваться сразу на несколько параметров, чтобы принять верное решение. Речь идет о конкурентной деятельности и ее оценке, возможности экономии внутренних ресурсов, колебаниях в покупательском спросе. Динамика рыночной конъюнктуры также изучается отдельно.

Предполагается применение инструментов, ставших неотъемлемой частью политики по товарам и ценам, сбыту, коммуникациям.

Повышение прибыли также проводится сразу в нескольких направлениях:

1. Мотивация для персонала. Отдельным сектором в управленческой деятельности становится правильная организация труда персонала. От ответственности сотрудников в определенной степени зависят продажи по конечному продукту, уменьшение брака в изделиях, выпуск продукции с более высоким качеством. Стимулирующие и мотивационные стратегии позволят улучшить качество работы, выполняемой сотрудниками. К примеру, система премий, проведение мероприятий и так далее.
2. Снижение себестоимости. Для этого необходимо определить поставщиков, чьи цены гораздо ниже, чем у конкурентов. Несмотря на экономию по материалам, необходимо следить, чтобы не снижалась итоговое качество продукта.
3. Создание новой политики в сфере маркетинга. Продвижение товара должно основываться на исследованиях рыночной конъюнктуры, покупательских предпочтений. В крупных компаниях создают целые отделы, которые занимаются именно маркетингом. Или нанимают отдельного специалиста, отвечающего за проведение маркетинговых мероприятий. Такая политика не обходится без денежных вложений, но результаты себя полностью оправдывают.
4. Определение приемлемого качества. Спрос увеличивается только на качественные вещи. Предприятию следует предпринимать все меры для его повышения, если показатели рентабельности заметно снижаются.
5. Увеличение производственных мощностей. Производственный процесс становится менее затратным при внедрении научных достижений, хотя они и требуют определенных вложений. Можно модернизировать то оборудование, что уже имеется на вооружении. Тогда оперативность работы увеличится, ресурсы будут экономиться.

Объемы полученной прибыли часто становятся основой для оценки результативности бизнеса. Коэффициенты рентабельности применяют для того, чтобы оценить именно экономическую эффективность.

«).append(b.parseHTML(e)).find(i):e)}).complete(r&&function(e,t){s.each(r,o||)}),this},b.each(,function(e,t){b.fn=function(e){return this.on(t,e)}}),b.each(,function(e,n){b=function(e,r,i,o){return b.isFunction(r)&&(o=o||i,i=r,r=t),b.ajax({url:e,type:n,dataType:o,data:r,success:i})}}),b.extend({active:0,lastModified:{},etag:{},ajaxSettings:{url:yn,type:»GET»,isLocal:Nn.test(mn),global:!0,processData:!0,async:!0,contentType:»application/x-www-form-urlencoded; charset=UTF-8″,accepts:{«*»:Dn,text:»text/plain»,html:»text/html»,xml:»application/xml, text/xml»,json:»application/json, text/javascript»},contents:{xml:/xml/,html:/html/,json:/json/},responseFields:{xml:»responseXML»,text:»responseText»},converters:{«* text»:e.String,»text html»:!0,»text json»:b.parseJSON,»text xml»:b.parseXML},flatOptions:{url:!0,context:!0}},ajaxSetup:function(e,t){return t?Mn(Mn(e,b.ajaxSettings),t):Mn(b.ajaxSettings,e)},ajaxPrefilter:Hn(An),ajaxTransport:Hn(jn),ajax:function(e,n){«object»==typeof e&&(n=e,e=t),n=n||{};var r,i,o,a,s,u,l,c,p=b.ajaxSetup({},n),f=p.context||p,d=p.context&&(f.nodeType||f.jquery)?b(f):b.event,h=b.Deferred(),g=b.Callbacks(«once memory»),m=p.statusCode||{},y={},v={},x=0,T=»canceled»,N={readyState:0,getResponseHeader:function(e){var t;if(2===x){if(!c){c={};while(t=Tn.exec(a))c.toLowerCase()]=t}t=c}return null==t?null:t},getAllResponseHeaders:function(){return 2===x?a:null},setRequestHeader:function(e,t){var n=e.toLowerCase();return x||(e=v=v||e,y=t),this},overrideMimeType:function(e){return x||(p.mimeType=e),this},statusCode:function(e){var t;if(e)if(2>x)for(t in e)m=,e];else N.always(e);return this},abort:function(e){var t=e||T;return l&&l.abort(t),k(0,t),this}};if(h.promise(N).complete=g.add,N.success=N.done,N.error=N.fail,p.url=((e||p.url||yn)+»»).replace(xn,»»).replace(kn,mn+»//»),p.type=n.method||n.type||p.method||p.type,p.dataTypes=b.trim(p.dataType||»*»).toLowerCase().match(w)||,null==p.crossDomain&&(r=En.exec(p.url.toLowerCase()),p.crossDomain=!(!r||r===mn&&r===mn&&(r||(«http:»===r?80:443))==(mn||(«http:»===mn?80:443)))),p.data&&p.processData&&»string»!=typeof p.data&&(p.data=b.param(p.data,p.traditional)),qn(An,p,n,N),2===x)return N;u=p.global,u&&0===b.active++&&b.event.trigger(«ajaxStart»),p.type=p.type.toUpperCase(),p.hasContent=!Cn.test(p.type),o=p.url,p.hasContent||(p.data&&(o=p.url+=(bn.test(o)?»&»:»?»)+p.data,delete p.data),p.cache===!1&&(p.url=wn.test(o)?o.replace(wn,»$1_=»+vn++):o+(bn.test(o)?»&»:»?»)+»_=»+vn++)),p.ifModified&&(b.lastModified&&N.setRequestHeader(«If-Modified-Since»,b.lastModified),b.etag&&N.setRequestHeader(«If-None-Match»,b.etag)),(p.data&&p.hasContent&&p.contentType!==!1||n.contentType)&&N.setRequestHeader(«Content-Type»,p.contentType),N.setRequestHeader(«Accept»,p.dataTypes&&p.accepts]?p.accepts]+(«*»!==p.dataTypes?», «+Dn+»; q=0.01″:»»):p.accepts);for(i in p.headers)N.setRequestHeader(i,p.headers);if(p.beforeSend&&(p.beforeSend.call(f,N,p)===!1||2===x))return N.abort();T=»abort»;for(i in{success:1,error:1,complete:1})N(p);if(l=qn(jn,p,n,N)){N.readyState=1,u&&d.trigger(«ajaxSend»,),p.async&&p.timeout>0&&(s=setTimeout(function(){N.abort(«timeout»)},p.timeout));try{x=1,l.send(y,k)}catch(C){if(!(2>x))throw C;k(-1,C)}}else k(-1,»No Transport»);function k(e,n,r,i){var c,y,v,w,T,C=n;2!==x&&(x=2,s&&clearTimeout(s),l=t,a=i||»»,N.readyState=e>0?4:0,r&&(w=_n(p,N,r)),e>=200&&300>e||304===e?(p.ifModified&&(T=N.getResponseHeader(«Last-Modified»),T&&(b.lastModified=T),T=N.getResponseHeader(«etag»),T&&(b.etag=T)),204===e?(c=!0,C=»nocontent»):304===e?(c=!0,C=»notmodified»):(c=Fn(p,w),C=c.state,y=c.data,v=c.error,c=!v)):(v=C,(e||!C)&&(C=»error»,0>e&&(e=0))),N.status=e,N.statusText=(n||C)+»»,c?h.resolveWith(f,):h.rejectWith(f,),N.statusCode(m),m=t,u&&d.trigger(c?»ajaxSuccess»:»ajaxError»,),g.fireWith(f,),u&&(d.trigger(«ajaxComplete»,),—b.active||b.event.trigger(«ajaxStop»)))}return N},getScript:function(e,n){return b.get(e,t,n,»script»)},getJSON:function(e,t,n){return b.get(e,t,n,»json»)}});function _n(e,n,r){var i,o,a,s,u=e.contents,l=e.dataTypes,c=e.responseFields;for(s in c)s in r&&(n]=r);while(«*»===l)l.shift(),o===t&&(o=e.mimeType||n.getResponseHeader(«Content-Type»));if(o)for(s in u)if(u&&u.test(o)){l.unshift(s);break}if(lin r)a=l;else{for(s in r){if(!l||e.converters]){a=s;break}i||(i=s)}a=a||i}return a?(a!==l&&l.unshift(a),r):t}function Fn(e,t){var n,r,i,o,a={},s=0,u=e.dataTypes.slice(),l=u;if(e.dataFilter&&(t=e.dataFilter(t,e.dataType)),u)for(i in e.converters)a=e.converters;for(;r=u;)if(«*»!==r){if(«*»!==l&&l!==r){if(i=a||a,!i)for(n in a)if(o=n.split(» «),o===r&&(i=a]||a])){i===!0?i=a:a!==!0&&(r=o,u.splice(s—,0,r));break}if(i!==!0)if(i&&e)t=i(t);else try{t=i(t)}catch(c){return{state:»parsererror»,error:i?c:»No conversion from «+l+» to «+r}}}l=r}return{state:»success»,data:t}}b.ajaxSetup({accepts:{script:»text/javascript, application/javascript, application/ecmascript, application/x-ecmascript»},contents:{script:/(?:java|ecma)script/},converters:{«text script»:function(e){return b.globalEval(e),e}}}),b.ajaxPrefilter(«script»,function(e){e.cache===t&&(e.cache=!1),e.crossDomain&&(e.type=»GET»,e.global=!1)}),b.ajaxTransport(«script»,function(e){if(e.crossDomain){var n,r=o.head||b(«head»)||o.documentElement;return{send:function(t,i){n=o.createElement(«script»),n.async=!0,e.scriptCharset&&(n.charset=e.scriptCharset),n.src=e.url,n.onload=n.onreadystatechange=function(e,t){(t||!n.readyState||/loaded|complete/.test(n.readyState))&&(n.onload=n.onreadystatechange=null,n.parentNode&&n.parentNode.removeChild(n),n=null,t||i(200,»success»))},r.insertBefore(n,r.firstChild)},abort:function(){n&&n.onload(t,!0)}}}});var On=,Bn=/(=)\?(?=&|$)|\?\?/;b.ajaxSetup({jsonp:»callback»,jsonpCallback:function(){var e=On.pop()||b.expando+»_»+vn++;return this=!0,e}}),b.ajaxPrefilter(«json jsonp»,function(n,r,i){var o,a,s,u=n.jsonp!==!1&&(Bn.test(n.url)?»url»:»string»==typeof n.data&&!(n.contentType||»»).indexOf(«application/x-www-form-urlencoded»)&&Bn.test(n.data)&&»data»);return u||»jsonp»===n.dataTypes?(o=n.jsonpCallback=b.isFunction(n.jsonpCallback)?n.jsonpCallback():n.jsonpCallback,u?n=n.replace(Bn,»$1″+o):n.jsonp!==!1&&(n.url+=(bn.test(n.url)?»&»:»?»)+n.jsonp+»=»+o),n.converters=function(){return s||b.error(o+» was not called»),s},n.dataTypes=»json»,a=e,e=function(){s=arguments},i.always(function(){e=a,n&&(n.jsonpCallback=r.jsonpCallback,On.push(o)),s&&b.isFunction(a)&&a(s),s=a=t}),»script»):t});var Pn,Rn,Wn=0,$n=e.ActiveXObject&&function(){var e;for(e in Pn)Pn(t,!0)};function In(){try{return new e.XMLHttpRequest}catch(t){}}function zn(){try{return new e.ActiveXObject(«Microsoft.XMLHTTP»)}catch(t){}}b.ajaxSettings.xhr=e.ActiveXObject?function(){return!this.isLocal&&In()||zn()}:In,Rn=b.ajaxSettings.xhr(),b.support.cors=!!Rn&&»withCredentials»in Rn,Rn=b.support.ajax=!!Rn,Rn&&b.ajaxTransport(function(n){if(!n.crossDomain||b.support.cors){var r;return{send:function(i,o){var a,s,u=n.xhr();if(n.username?u.open(n.type,n.url,n.async,n.username,n.password):u.open(n.type,n.url,n.async),n.xhrFields)for(s in n.xhrFields)u=n.xhrFields;n.mimeType&&u.overrideMimeType&&u.overrideMimeType(n.mimeType),n.crossDomain||i||(i=»XMLHttpRequest»);try{for(s in i)u.setRequestHeader(s,i)}catch(l){}u.send(n.hasContent&&n.data||null),r=function(e,i){var s,l,c,p;try{if(r&&(i||4===u.readyState))if(r=t,a&&(u.onreadystatechange=b.noop,$n&&delete Pn),i)4!==u.readyState&&u.abort();else{p={},s=u.status,l=u.getAllResponseHeaders(),»string»==typeof u.responseText&&(p.text=u.responseText);try{c=u.statusText}catch(f){c=»»}s||!n.isLocal||n.crossDomain?1223===s&&(s=204):s=p.text?200:404}}catch(d){i||o(-1,d)}p&&o(s,c,p,l)},n.async?4===u.readyState?setTimeout(r):(a=++Wn,$n&&(Pn||(Pn={},b(e).unload($n)),Pn=r),u.onreadystatechange=r):r()},abort:function(){r&&r(t,!0)}}}});var Xn,Un,Vn=/^(?:toggle|show|hide)$/,Yn=RegExp(«^(?:()=|)(«+x+»)(*)$»,»i»),Jn=/queueHooks$/,Gn=,Qn={«*»:,r=o||(b.cssNumber?»»:»px»),»px»!==r&&s){s=b.css(i.elem,e,!0)||n||1;do u=u||».5″,s/=u,b.style(i.elem,e,s+r);while(u!==(u=i.cur()/a)&&1!==u&&—l)}i.unit=r,i.start=s,i.end=o?s+(o+1)*n:n}return i}]};function Kn(){return setTimeout(function(){Xn=t}),Xn=b.now()}function Zn(e,t){b.each(t,function(t,n){var r=(Qn||).concat(Qn),i=0,o=r.length;for(;o>i;i++)if(r.call(e,t,n))return})}function er(e,t,n){var r,i,o=0,a=Gn.length,s=b.Deferred().always(function(){delete u.elem}),u=function(){if(i)return!1;var t=Xn||Kn(),n=Math.max(0,l.startTime+l.duration-t),r=n/l.duration||0,o=1-r,a=0,u=l.tweens.length;for(;u>a;a++)l.tweens.run(o);return s.notifyWith(e,),1>o&&u?n:(s.resolveWith(e,),!1)},l=s.promise({elem:e,props:b.extend({},t),opts:b.extend(!0,{specialEasing:{}},n),originalProperties:t,originalOptions:n,startTime:Xn||Kn(),duration:n.duration,tweens:,createTween:function(t,n){var r=b.Tween(e,l.opts,t,n,l.opts.specialEasing||l.opts.easing);return l.tweens.push(r),r},stop:function(t){var n=0,r=t?l.tweens.length:0;if(i)return this;for(i=!0;r>n;n++)l.tweens.run(1);return t?s.resolveWith(e,):s.rejectWith(e,),this}}),c=l.props;for(tr(c,l.opts.specialEasing);a>o;o++)if(r=Gn.call(l,e,c,l.opts))return r;return Zn(l,c),b.isFunction(l.opts.start)&&l.opts.start.call(e,l),b.fx.timer(b.extend(u,{elem:e,anim:l,queue:l.opts.queue})),l.progress(l.opts.progress).done(l.opts.done,l.opts.complete).fail(l.opts.fail).always(l.opts.always)}function tr(e,t){var n,r,i,o,a;for(i in e)if(r=b.camelCase(i),o=t,n=e,b.isArray(n)&&(o=n,n=e=n),i!==r&&(e=n,delete e),a=b.cssHooks,a&&»expand»in a){n=a.expand(n),delete e;for(i in n)i in e||(e=n,t=o)}else t=o}b.Animation=b.extend(er,{tweener:function(e,t){b.isFunction(e)?(t=e,e=):e=e.split(» «);var n,r=0,i=e.length;for(;i>r;r++)n=e,Qn=Qn||,Qn.unshift(t)},prefilter:function(e,t){t?Gn.unshift(e):Gn.push(e)}});function nr(e,t,n){var r,i,o,a,s,u,l,c,p,f=this,d=e.style,h={},g=,m=e.nodeType&&nn(e);n.queue||(c=b._queueHooks(e,»fx»),null==c.unqueued&&(c.unqueued=0,p=c.empty.fire,c.empty.fire=function(){c.unqueued||p()}),c.unqueued++,f.always(function(){f.always(function(){c.unqueued—,b.queue(e,»fx»).length||c.empty.fire()})})),1===e.nodeType&&(«height»in t||»width»in t)&&(n.overflow=,»inline»===b.css(e,»display»)&&»none»===b.css(e,»float»)&&(b.support.inlineBlockNeedsLayout&&»inline»!==un(e.nodeName)?d.zoom=1:d.display=»inline-block»)),n.overflow&&(d.overflow=»hidden»,b.support.shrinkWrapBlocks||f.always(function(){d.overflow=n.overflow,d.overflowX=n.overflow,d.overflowY=n.overflow}));for(i in t)if(a=t,Vn.exec(a)){if(delete t,u=u||»toggle»===a,a===(m?»hide»:»show»))continue;g.push(i)}if(o=g.length){s=b._data(e,»fxshow»)||b._data(e,»fxshow»,{}),»hidden»in s&&(m=s.hidden),u&&(s.hidden=!m),m?b(e).show():f.done(function(){b(e).hide()}),f.done(function(){var t;b._removeData(e,»fxshow»);for(t in h)b.style(e,t,h)});for(i=0;o>i;i++)r=g,l=f.createTween(r,m?s:0),h=s||b.style(e,r),r in s||(s=l.start,m&&(l.end=l.start,l.start=»width»===r||»height»===r?1:0))}}function rr(e,t,n,r,i){return new rr.prototype.init(e,t,n,r,i)}b.Tween=rr,rr.prototype={constructor:rr,init:function(e,t,n,r,i,o){this.elem=e,this.prop=n,this.easing=i||»swing»,this.options=t,this.start=this.now=this.cur(),this.end=r,this.unit=o||(b.cssNumber?»»:»px»)},cur:function(){var e=rr.propHooks;return e&&e.get?e.get(this):rr.propHooks._default.get(this)},run:function(e){var t,n=rr.propHooks;return this.pos=t=this.options.duration?b.easing(e,this.options.duration*e,0,1,this.options.duration):e,this.now=(this.end-this.start)*t+this.start,this.options.step&&this.options.step.call(this.elem,this.now,this),n&&n.set?n.set(this):rr.propHooks._default.set(this),this}},rr.prototype.init.prototype=rr.prototype,rr.propHooks={_default:{get:function(e){var t;return null==e.elem||e.elem.style&&null!=e.elem.style?(t=b.css(e.elem,e.prop,»»),t&&»auto»!==t?t:0):e.elem},set:function(e){b.fx.step?b.fx.step(e):e.elem.style&&(null!=e.elem.style]||b.cssHooks)?b.style(e.elem,e.prop,e.now+e.unit):e.elem=e.now}}},rr.propHooks.scrollTop=rr.propHooks.scrollLeft={set:function(e){e.elem.nodeType&&e.elem.parentNode&&(e.elem=e.now)}},b.each(,function(e,t){var n=b.fn;b.fn=function(e,r,i){return null==e||»boolean»==typeof e?n.apply(this,arguments):this.animate(ir(t,!0),e,r,i)}}),b.fn.extend({fadeTo:function(e,t,n,r){return this.filter(nn).css(«opacity»,0).show().end().animate({opacity:t},e,n,r)},animate:function(e,t,n,r){var i=b.isEmptyObject(e),o=b.speed(t,n,r),a=function(){var t=er(this,b.extend({},e),o);a.finish=function(){t.stop(!0)},(i||b._data(this,»finish»))&&t.stop(!0)};return a.finish=a,i||o.queue===!1?this.each(a):this.queue(o.queue,a)},stop:function(e,n,r){var i=function(e){var t=e.stop;delete e.stop,t(r)};return»string»!=typeof e&&(r=n,n=e,e=t),n&&e!==!1&&this.queue(e||»fx»,),this.each(function(){var t=!0,n=null!=e&&e+»queueHooks»,o=b.timers,a=b._data(this);if(n)a&&a.stop&&i(a);else for(n in a)a&&a.stop&&Jn.test(n)&&i(a);for(n=o.length;n—;)o.elem!==this||null!=e&&o.queue!==e||(o.anim.stop(r),t=!1,o.splice(n,1));(t||!r)&&b.dequeue(this,e)})},finish:function(e){return e!==!1&&(e=e||»fx»),this.each(function(){var t,n=b._data(this),r=n,i=n,o=b.timers,a=r?r.length:0;for(n.finish=!0,b.queue(this,e,),i&&i.cur&&i.cur.finish&&i.cur.finish.call(this),t=o.length;t—;)o.elem===this&&o.queue===e&&(o.anim.stop(!0),o.splice(t,1));for(t=0;a>t;t++)r&&r.finish&&r.finish.call(this);delete n.finish})}});function ir(e,t){var n,r={height:e},i=0;for(t=t?1:0;4>i;i+=2-t)n=Zt,r=r=e;return t&&(r.opacity=r.width=e),r}b.each({slideDown:ir(«show»),slideUp:ir(«hide»),slideToggle:ir(«toggle»),fadeIn:{opacity:»show»},fadeOut:{opacity:»hide»},fadeToggle:{opacity:»toggle»}},function(e,t){b.fn=function(e,n,r){return this.animate(t,e,n,r)}}),b.speed=function(e,t,n){var r=e&&»object»==typeof e?b.extend({},e):{complete:n||!n&&t||b.isFunction(e)&&e,duration:e,easing:n&&t||t&&!b.isFunction(t)&&t};return r.duration=b.fx.off?0:»number»==typeof r.duration?r.duration:r.duration in b.fx.speeds?b.fx.speeds:b.fx.speeds._default,(null==r.queue||r.queue===!0)&&(r.queue=»fx»),r.old=r.complete,r.complete=function(){b.isFunction(r.old)&&r.old.call(this),r.queue&&b.dequeue(this,r.queue)},r},b.easing={linear:function(e){return e},swing:function(e){return.5-Math.cos(e*Math.PI)/2}},b.timers=,b.fx=rr.prototype.init,b.fx.tick=function(){var e,n=b.timers,r=0;for(Xn=b.now();n.length>r;r++)e=n,e()||n!==e||n.splice(r—,1);n.length||b.fx.stop(),Xn=t},b.fx.timer=function(e){e()&&b.timers.push(e)&&b.fx.start()},b.fx.interval=13,b.fx.start=function(){Un||(Un=setInterval(b.fx.tick,b.fx.interval))},b.fx.stop=function(){clearInterval(Un),Un=null},b.fx.speeds={slow:600,fast:200,_default:400},b.fx.step={},b.expr&&b.expr.filters&&(b.expr.filters.animated=function(e){return b.grep(b.timers,function(t){return e===t.elem}).length}),b.fn.offset=function(e){if(arguments.length)return e===t?this:this.each(function(t){b.offset.setOffset(this,e,t)});var n,r,o={top:0,left:0},a=this,s=a&&a.ownerDocument;if(s)return n=s.documentElement,b.contains(n,a)?(typeof a.getBoundingClientRect!==i&&(o=a.getBoundingClientRect()),r=or(s),{top:o.top+(r.pageYOffset||n.scrollTop)-(n.clientTop||0),left:o.left+(r.pageXOffset||n.scrollLeft)-(n.clientLeft||0)}):o},b.offset={setOffset:function(e,t,n){var r=b.css(e,»position»);»static»===r&&(e.style.position=»relative»);var i=b(e),o=i.offset(),a=b.css(e,»top»),s=b.css(e,»left»),u=(«absolute»===r||»fixed»===r)&&b.inArray(«auto»,)>-1,l={},c={},p,f;u?(c=i.position(),p=c.top,f=c.left):(p=parseFloat(a)||0,f=parseFloat(s)||0),b.isFunction(t)&&(t=t.call(e,n,o)),null!=t.top&&(l.top=t.top-o.top+p),null!=t.left&&(l.left=t.left-o.left+f),»using»in t?t.using.call(e,l):i.css(l)}},b.fn.extend({position:function(){if(this){var e,t,n={top:0,left:0},r=this;return»fixed»===b.css(r,»position»)?t=r.getBoundingClientRect():(e=this.offsetParent(),t=this.offset(),b.nodeName(e,»html»)||(n=e.offset()),n.top+=b.css(e,»borderTopWidth»,!0),n.left+=b.css(e,»borderLeftWidth»,!0)),{top:t.top-n.top-b.css(r,»marginTop»,!0),left:t.left-n.left-b.css(r,»marginLeft»,!0)}}},offsetParent:function(){return this.map(function(){var e=this.offsetParent||o.documentElement;while(e&&!b.nodeName(e,»html»)&&»static»===b.css(e,»position»))e=e.offsetParent;return e||o.documentElement})}}),b.each({scrollLeft:»pageXOffset»,scrollTop:»pageYOffset»},function(e,n){var r=/Y/.test(n);b.fn=function(i){return b.access(this,function(e,i,o){var a=or(e);return o===t?a?n in a?a:a.document.documentElement:e:(a?a.scrollTo(r?b(a).scrollLeft():o,r?o:b(a).scrollTop()):e=o,t)},e,i,arguments.length,null)}});function or(e){return b.isWindow(e)?e:9===e.nodeType?e.defaultView||e.parentWindow:!1}b.each({Height:»height»,Width:»width»},function(e,n){b.each({padding:»inner»+e,content:n,»»:»outer»+e},function(r,i){b.fn=function(i,o){var a=arguments.length&&(r||»boolean»!=typeof i),s=r||(i===!0||o===!0?»margin»:»border»);return b.access(this,function(n,r,i){var o;return b.isWindow(n)?n.document.documentElement:9===n.nodeType?(o=n.documentElement,Math.max(n.body,o,n.body,o,o)):i===t?b.css(n,r,s):b.style(n,r,i,s)},n,a?i:t,a,null)}})}),e.jQuery=e.$=b,»function»==typeof define&&define.amd&&define.amd.jQuery&&define(«jquery»,,function(){return b})})(window);

Обзор документа

Информация Федеральной налоговой службы от 11 мая 2017 г. «Рентабельность проданных товаров, продукции, работ, услуг и рентабельность активов организаций по видам экономической деятельности, в процентах (актуализировано с учетом данных за 2016 г. в соответствии в пунктом 6 приказа ФНС России от 30 мая 2007 г. № ММ-3-06/333@)»

18 мая 2017

Приложение № 4
к Приказу ФНС России
от 30 мая 2007 г. N ММ-3-06/333@)

Рентабельность проданных товаров, продукции, работ, услуг и рентабельность активов организаций по видам экономической деятельности, в процентах

	2006 год		2007 год		2008 год		2009 год		2010 год		2011 год		2012 год		2013 год		2014 год		2015 год	2016 год
	Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг), %*	Рентабельность активов, %**	Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг), %*	Рентабельность активов, %**	Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг), %*	Рентабельность активов, %**	Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг), %*	Рентабельность активов, %**	Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг), %*	Рентабельность активов, %**	Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг), %*	Рентабельность активов, %**	Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг), %*	Рентабельность активов, %**	Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг), %*	Рентабельность активов, %**	Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг), %*	Рентабельность активов, %**	Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг), %*	Рентабельность активов, %**	Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг), %*	Рентабельность активов, %**
Всего, в том числе:	14,0	9,3	14,3	10,5	14,0	6,0	11,5	5,7	11,4	6,8	11,5	7,0	9,7	6,8	7,7	5,0	8,6	3,9	9,3	5,0	8,1	6,4
Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство	9,0	4,0	14,5	6,5	10,8	5,1	8,4	3,1	10,3	3,4	10,3	4,2	11,7	4,8	6,3	2,5	18,4	5,7	21,3	7,4	16,8	6,8
Рыболовство, рыбоводство	7,4	6,5	11,0	8,1	8,8	2,7	21,4	14,5	20,8	13,9	22,0	13,8	21,4	18,7	21,5	15,1	33,2	6,1	59,4	25,3	61,0	29,3
Добыча полезных ископаемых в том числе:	30,9	16,5	31,5	16,3	27,6	12,9	29,7	10,6	35,5	14,5	35,7	18,4	31,0	15,3	25,1	12,7	22,2	14,6	26,8	12,7	27,2	10,0
добыча топливно-энергетических полезных ископаемых	29,5	16,5	31,1	16,5	24,7	12,9	29,2	11,3	33,1	14,1	32,1	17,9	28,8	15,2	24,1	13,1	20,7	15,6	24,4	13,2	23,8	8,1
добыча полезных ископаемых, кроме топливно-энергетических	41,8	16,3	33,6	15,2	49,6	13,0	32,9	6,8	54,0	16,6	64,5	20,6	48,2	16,0	33,2	10,3	36,0	9,0	46,9	9,3	54,7	21,4
Обрабатывающие производства в том числе:	15,9	15,1	18,4	14,3	17,7	11,1	12,5	5,6	14,3	7,8	13,2	8,2	11,0	8,1	9,5	4,9	10,7	2,3	12,4	4,7	10,5	6,6
производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака	9,3	7,3	10,5	6,5	10,8	6,3	12,8	7,7	12,2	6,9	8,1	5,3	11,1	6,8	10,1	6,1	10,2	5,1	10,7	7,0	9,6	8,4
текстильное и швейное производство	3,4	2,7	4,9	1,9	4,7	1,0	6,4	0,4	5,4	0,8	7,1	3,8	12,3	5,0	7,1	3,5	10,3	2,1	12,5	7,1	11,0	7,5
производство кожи, изделий из кожи и производство обуви	6,5	4,0	6,9	5,4	8,0	4,0	5,8	1,4	8,0	3,1	7,5	3,4	8,1	3,9	6,2	1,8	5,7	отр.	7,3	2,8	10,8	4,7
обработка древесины и производство изделий из дерева	5,3	2,4	9,6	4,8	3,0	—	0,4	—	2,5	0,2	5,9	—	5,3	2,1	8,1	1,8	13,0	отр.	12,3	отр.	11,6	10,3
целлюлозно-бумажное производство; издательская и полиграфическая деятельность	13,1	11,0	11,6	9,7	9,4	4,3	9,4	4,9	11,7	9,0	12,2	6,9	10,5	6,7	9,0	3,7	11,9	1,8	18,7	11,9	20,1	16,1
производство кокса и нефтепродуктов	17,9	24,3	28,3	21,7	28,6	18,3	21,7	12,5	23,1	13,1	19,3	13,4	11,3	12,7	9,6	6,0	8,7	2,3	6,5	3,0	4,0	3,2
химическое производство	17,0	14,2	19,7	15,3	32,8	22,3	10,9	5,2	19,8	12,3	24,8	17,1	22,9	15,8	16,7	7,5	22,4	0,6	33	10,1	24,5	13,8
производство резиновых и пластмассовых изделий	6,9	12,7	8,1	8,3	7,0	2,6	7,3	2,3	7,3	5,1	7,2	6,0	9,1	8,3	8,7	6,0	6,4	0,7	7,7	3,9	7,7	7,5
производство прочих неметаллических минеральных продуктов	19,7	17,2	29,0	21,4	22,6	10,2	8,8	1,6	7,9	2,4	11,8	5,1	12,4	6,5	9,8	3,6	9,2	отр.	8	отр.	9,4	4,5
металлургическое производство и производство готовых металлических изделий	31,9	25,7	32,4	24,0	25,9	16,6	14,4	6,5	18,7	11,1	15,9	8,9	11,8	7,8	9,9	4,9	16,7	4,4	22,4	8,6	20	14,9
в том числе: металлургическое производство	36,3	27,8	36,8	25,5	29,1	17,6	15,8	6,8	20,7	12,1	17,6	9,5	12,6	8,1	10,3	5,0	18,7	4,8	24,8	9,1	22,1	14,9
производство готовых металлических изделий	7,2	7,0	8,6	8,7	8,4	7,0	6,4	3,7	6,7	3,5	6,4	4,4	7,6	5,0	8,2	4,3	6,3	1,5	8,5	4,1	9	6,0
производство машин и оборудования	8,8	6,5	9,4	6,8	8,7	5,9	8,8	4,2	7,3	2,8	7,0	3,9	7,7	4,5	7,5	3,5	6,8	1,3	8,2	2,3	7,4	5,2
производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования	9,9	8,3	10,2	8,9	9,1	6,7	8,3	3,5	10,1	6,5	10,0	6,8	8,1	6,0	8,9	5,6	10,2	5,1	11,9	7,0	11,6	6,2
производство транспортных средств и оборудования	6,3	3,1	6,6	3,9	4,4	—	1,1	—	4,7	0,5	7,5	2,9	6,0	2,7	5,8	2,3	5,5	отр.	6,1	отр.	4,4	1,4
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды	3,8	3,1	5,3	3,3	4,7	2,1	7,6	3,6	7,2	5,3	6,6	1,4	4,7	2,0	4,7	1,3	5,0	1,4	5,5	1,8	7,8	5,1
Строительство	5,6	4,0	6,3	4,4	6,9	3,8	6,6	2,9	5,7	2,2	6,8	2,6	6,7	2,7	4,8	1,8	5,1	1,6	5,4	1,9	5,5	1,9
Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования в том числе:	11,5	9,9	9,5	8,6	11,7	4,1	8,3	7,9	9,2	6,9	10,5	10,2	8,2	7,9	7,1	7,2	7,4	4,7	7,1	6,5	5,3	6,4
торговля автотранспортными средствами и мотоциклами, их техническое обслуживание и ремонт	5,3	13,7	6,3	15,6	5,3	9,3	3,5	1,9	4,6	9,1	4,7	9,3	4,1	10,2	3,3	7,7	2,3	6,7	3,2	9,5	2,9	13,4
оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами	14,4	10,0	11,5	8,6	15,1	3,8	10,3	8,5	11,7	6,8	13,8	10,8	10,5	7,8	9,4	7,4	10,3	4,4	9,8	6,4	7,3	6,0
розничная торговля, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами; ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования	4,9	7,3	4,0	5,8	4,0	4,7	3,6	4,7	3,3	6,1	3,0	5,7	3,6	7,0	2,1	6,3	2,2	5,6	1,4	6,0	1,4	5,7
Гостиницы и рестораны	16,3	12,6	16,2	14,1	10,7	8,9	9,0	4,8	8,2	7,2	6,9	5,1	8,4	5,6	6,7	4,2	5,8	отр.	5,8	отр.	6,1	6,1
Транспорт и связь	14,3	5,0	16,3	6,8	13,7	5,2	14,1	4,5	13,8	5,0	12,8	4,7	12,2	5,7	9,9	4,1	9,6	1,5	10,6	2,6	10,8	5,3
в том числе связь	33,5	13,4	39,2	17,2	30,6	14,3	31,9	10,5	27,9	11,2	24,6	9,0	26,7	8,3	26,0	8,4	23,5	5,0	21,4	5,5	18,2	7,6
Финансовая деятельность	17,6	3,9	6,2	19,4	5,5	—	4,8	—	0,1	7,6	0,0	—	0,4	4,5	0,4	5,7	0,7	0,0	0,5	3,1	0,7	5,7
Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг из них:	11,6	3,6	11,5	12,8	12,3	3,7	10,4	3,9	11,8	4,0	10,4	1,4	10,0	2,5	9,0	0,1	8,9	1,2	9,7	1,5	12,6	5,5
научные исследования и разработки	11,0	5,1	10,2	4,8	10,9	3,8	9,1	3,3	10,5	3,3	10,7	2,5	8,8	2,4	7,8	2,2	9,1	1,9	9,2	3,3	13,7	3,0
Государственное управление и обеспечение военной безопасности; обязательное социальное обеспечение	1,0	8,6	2,8	2,2	6,1	4,5	5,1	1,1	5,1	1,4	5,8	1,8	6,6	1,3	9,0	1,8	9,6	0,3	11,7	1,7	отр.	1,0
Образование	6,6	6,2	7,6	5,8	8,3	6,0	8,2	6,5	8,3	5,4	5,5	3,9	7,2	5,1	5,3	4,1	5,2	3,6	6,2	4,9	6,2	4,0
Здравоохранение и предоставление социальных услуг	7,2	5,1	8,5	6,2	8,7	6,0	8,5	5,4	7,2	4,5	5,3	3,6	6,5	3,5	5,9	2,9	7,4	3,1	7,6	3,6	6,1	6,1
Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг	12,4	8,2	12,7	10,5	15,4	9,4	—	4,0	—	5,6	0,7	5,7	—	6,0	—	5,1	отр.	0,9	отр.	1,8	отр.	2,6

* Рентабельность проданных товаров, (продукции, работ, услуг) — соотношение между величиной сальдированного финансового результата (прибыль минус убыток) от продажи товаров (продукции, работ, услуг) и себестоимостью проданных товаров (продукции, работ, услуг) с учетом коммерческих и управленческих расходов. В том случае, если получен убыток от продажи товаров (продукции, работ, услуг), имеет место убыточность

** Рентабельность активов — соотношение сальдированного финансового результата (прибыль минус убыток) и стоимости активов организаций. В случае если сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) отрицательный — имеет место убыточность.

Обзор документа

ФНС России были установлены общедоступные критерии самостоятельной оценки рисков для налогоплательщиков, используемые налоговыми органами в процессе отбора объектов для проведения выездных налоговых проверок.

Один из таких критериев — значительное отклонение уровня рентабельности по данным бухгучета от уровня рентабельности для той или иной сферы деятельности по данным статистики. В части налога на прибыль организаций учитывается отклонение (в сторону уменьшения) рентабельности по данным бухучета налогоплательщика от среднеотраслевого показателя рентабельности по аналогичному виду деятельности по данным статистики на 10% и более.

Представлены данные о рентабельности проданных товаров, продукции, работ, услуг и о рентабельности активов организаций по видам экономической деятельности. Они приведены с разбивкой на 2006-2016 гг.

Для просмотра актуального текста документа и получения полной информации о вступлении в силу, изменениях и порядке применения документа, воспользуйтесь поиском в Интернет-версии системы ГАРАНТ: