Премия бухгалтеру за что

Автор вСтатьи

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

Согласно ч. 1 ст. 135 Трудового кодекса РФ (далее — ТК РФ) заработная плата устанавливается работнику трудовым договором в соответствии с действующими в учреждении системами оплаты труда. Это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы.

В состав заработной платы входят доплаты, надбавки компенсационного характера и стимулирующие выплаты. Премия — выплата стимулирующего характера (ч. 1 ст. 129 ТК РФ), которая начисляется за достигнутые результаты в работе.

Учреждение может применять несколько систем оплат одновременно (это должно быть прописано в его локальных документах). Порядок выплаты годовой премии (премии по итогам работы за год) организация может прописать:

  • в трудовом договоре (абз. 5 ч. 2 ст. 57 ТК РФ);
  • коллективном договоре (ч. 2 ст. 135 ТК РФ);
  • отдельном локальном документе (например, в Положении об оплате труда, Положении о премировании и т. п.) (ч. 2 ст. 135, ч. 1 ст. 8 ТК РФ);
  • приказе на выплату премии (ч. 1 ст. 8 ТК РФ).

Основанием для начисления премии является приказ руководителя о поощрении сотрудника (форма № Т-11) или группы сотрудников (форма № Т-11а).

Порядок начисления и выплаты премий в учреждении должен быть детально регламентирован, включая определение и оценку показателей премирования. Для этого нужно разработать внутренний локальный нормативный акт «Положение о премировании» в виде самостоятельного документа или в качестве приложения к Положению об оплате труда.

Система премирования должна быть понятной для персонала учреждения, каждый должен знать, за что и на каком основании получает премию. Все условия премирования, размеры премий, периодичность, источники финансирования необходимо отразить в Положении о премировании. Типовая форма этого документа законодательством не утверждена, учреждение разрабатывает его самостоятельно (с учетом уставной деятельности).

Важная деталь: грамотно составленное Положение о премировании позволит избежать претензий налоговой инспекции по вопросу включения премий в состав расходов на оплату труда.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ

Применяя систему премирования, можно сэкономить фонд оплаты труда.

В целях стимулирования работников бюджетной сферы к качественному результату труда и повышению квалификации в учреждениях устанавливаются стимулирующие выплаты.

При разработке системы стимулирования следует учитывать Перечень видов выплат стимулирующего характера в федеральных бюджетных учреждениях, предусмотренный Приказом Минздравсоцразвития России от 29.12.2007 № 818 (в ред. от 17.09.2010). В данном документе установлено, что к выплатам стимулирующего характера относятся:

  • выплаты за интенсивность и результаты в работе;
  • выплаты за качество выполняемых работ;
  • стимулирующая надбавка за квалификационную категорию;
  • выплаты за стаж непрерывной работы (выслуга лет в учреждении);
  • премиальные выплаты по итогам работы.

ПОРЯДОК И УСЛОВИЯ ПРЕМИРОВАНИЯ

Рассмотрим порядок и условия премирования на примере Положения о премировании, разработанного в федеральном бюджетном учреждении здравоохранении (ФБУЗ).

Фрагмент Положения о премировании

…

Порядок и условия премирования работников

1. В соответствии с Перечнем видов выплат стимулирующего характера, утвержденным Приказом Минздравсоцразвития России от 29.12.2007 № 818, с целью поощрения работников за качественно выполненную работу в учреждении могут выплачиваться:

  • премии по итогам работы (за квартал, год);
  • премии за образцовое качество выполняемых работ;
  • премия за выполнение особо важных и срочных работ;
  • премия в связи с юбилейными датами;
  • единовременное поощрение в связи с выходом на пенсию.

Премирование осуществляется за счет и в пределах бюджетных ассигнований на оплату труда работников учреждения, а также за счет средств от приносящей доход деятельности, направленных учреждением на оплату труда работников.

2. При премировании по итогам работы (за квартал, год) учитывается:

  • выполнение и перевыполнение плана финансово-хозяйственной деятельности;
  • успешное и добросовестное исполнение работником своих должностных обязанностей в соответствующем периоде;
  • инициатива, творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда;
  • качественная подготовка и проведение мероприятий, связанных с уставной деятельностью учреждения;
  • выполнение порученной работы, связанной с обеспечением рабочего процесса или уставной деятельности учреждения;
  • качественная подготовка и своевременная сдача отчетности;
  • участие в выполнении важных работ, мероприятий.

Премия по итогам работы выплачивается в пределах имеющихся средств. Конкретный размер премии может определяться как в процентах к окладу (должностному окладу) работника, так и в абсолютном размере, за фактически отработанный период. Максимальным размером премия по итогам работы не ограничена.

3. Фонд оплаты труда работников ФБУЗ формируется с учетом объема поступающих ему средств за счет субсидий из федерального бюджета и за счет средств от приносящей доход деятельности.

Премия за счет бюджетных средств по итогам года выплачивается только при условии экономии фонда оплаты труда в пределах назначенных бюджетных ассигнований в конце финансового года.

При планировании фонда оплаты труда предусмотрены дополнительные средства в размере до 10 % планового фонда заработной платы, исчисленного по тарификации на 1 января планируемого года на выплату надбавок за применение в работе достижений науки и передовых методов труда, выполнение важных и срочных работ, напряженность в труде, а также на премирование.

4. Материалы на премирование рассматривает премиальная комиссия, назначенная приказом главного врача Центра ФБУЗ по согласованию с профсоюзным комитетом.

Комиссия может принять решение о повышении премии отдельным работникам на 25–50 % за образцовое выполнение трудовых обязанностей, разработку и внедрение новых форм работы, выполнение сложной, не предусмотренной планом работы, и др. Решение принимается на основании служебных записок, представленных начальниками структурных подразделений учреждения, и оформляется приказом руководителя учреждения.

Работникам, отработавшим неполный рабочий месяц, премия выплачивается за время фактической работы. Время фактической работы — это период, в течение которого работник фактически выполнял возложенные на него трудовые обязанности. В указанный период не включается время нахождения работника в ежегодном, дополнительном, учебном отпуске, отпуске без сохранения заработной платы, время нахождения на больничном.

Работникам, уволившимся по собственному желанию в течение периода, за который производится премирование, премия не выплачивается.

Сотрудникам, находящимся в отпуске по беременности и родам, по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет, премия не выплачивается.

Разрешение на выплату премии оформляется приказом главного врача Центра ФБУЗ на основании протокола премиальной комиссии с указанием суммы премии каждому работнику.

5. Премия за выполнение особо важных и срочных работ выплачивается работникам единовременно по итогам выполнения соответствующих работ с целью их поощрения за оперативность и качественный результат труда. Размер премии может устанавливаться как в абсолютном значении, так и в процентном отношении к окладу (должностному окладу).

Максимальным размером премия за выполнение особо важных работ и проведение мероприятий не ограничена.

6. Премия в связи с юбилейными датами и в связи с выходом на пенсию выплачивается в размере не более двух должностных окладов.

Разрешение на выплату премии оформляется приказом главного врача.

Размер премии по согласованию с руководителем учреждения и профсоюзным комитетом может быть увеличен.

7. Депремирование, снижение размера премии.

Сотрудники лишаются премии или размер премии снижается в следующих случаях:

  • невыполнение плановых показателей финансово-хозяйственной деятельности;
  • неэффективное использование бюджетных ассигнований на выполнение государственного задания;
  • невыполнение работником своих должностных обязанностей, оговоренных в трудовом договоре;
  • неисполнение приказов и поручений руководителей службы;
  • нарушение трудовой дисциплины;
  • несвоевременная сдача отчетности или искажение предоставляемых показателей;
  • наличие нарушений при проведении проверок финансовой деятельности учреждения.

Премия не выплачивается или размер премии снижается за тот расчетный период, в котором было произведено нарушение.

…

РАСЧЕТ ПРЕМИИ ПО ИТОГАМ ГОДА ЗА СЧЕТ БЮДЖЕТНЫХ СРЕДСТВ

Учреждение осуществляет выплаты стимулирующего характера из средств фонда оплаты труда, сформированного как за счет бюджетных средств, так и за счет приносящей доход деятельности. На стимулирование работников может быть направлена и экономия по фонду оплаты труда.

Бюджетное финансирование на оплату труда штатных сотрудников учреждения осуществляется на основании плановых показателей, отраженных в смете по бюджетным средствам. Для планирования фонда оплаты труда по бюджету составляются тарификационные списки на 1 января планируемого года, рассчитываются плановые суммы бюджетных ассигнований на выплату отпускных, оплату работы в праздничные дни.

При планировании фонда заработной платы предусматриваются дополнительные средства на премирование по итогам года. Размер устанавливается в процентах от планового фонда заработной платы.

Общество с ограниченной ответственностью «Континент»

Утверждаю:

генеральный директор

Миклухин В.В.

г. Москва 10 января 2007 г.

Положение о премировании по итогам работы за год

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение предусматривает порядок и условия выплаты премии по итогам работы за год.

1.2. Положение направлено на повышение материальной заинтересованности сотрудников в своевременном и качественном выполнении трудовых обязанностей, а также на повышение эффективности работы и улучшение ее качества. Начисление и выплата премий производятся на основании индивидуальной оценки труда каждого сотрудника.

1.3. Вознаграждение полагается сотрудникам организации, работающим по трудовым договорам и находящимся в списочном составе предприятия по состоянию на 31 декабря года, за который выплачивается премия.

1.4. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской, статистической отчетности и оперативного учета, а также учета фактически отработанного времени.

2. Условия начисления премии

2.1. Премия начисляется сотрудникам, которые полностью отработали в организации отчетный календарный год (с 1 января по 31 декабря).

2.2. Премия начисляется сотрудникам, не отработавшим целого календарного года по следующим причинам:

  • рождение ребенка, нахождение в отпуске по уходу за ребенком;
  • направление в длительную загранкомандировку.

Таким сотрудникам вознаграждение начисляется пропорционально отработанному времени.

2.3. Для всех работников, на которых распространяется настоящее

Положение, основным условием премирования является выполнение плана по финансовому результату деятельности ООО «Континент» за календарный год.

3. Размеры премиального вознаграждения и порядок выплаты

3.1. Вознаграждение рассчитывается в процентах от оклада работника по состоянию на 31 декабря года, за который оно выплачивается:

  • за первый год работы — в размере 50%;
  • за второй год работы — в размере 70%;
  • за третий и последующие — в размере 100%.

3.2. Премии выдаются на основании приказа руководителя по результатам работы компании по данным годовой бухгалтерской отчетности.

Вознаграждение выплачивается в феврале года, следующего за отчетным, вместе с заработной платой за январь.

4. Условия снижения размера премии или отказа от ее назначения

4.1. Премия не выплачивается в случае:

  • нарушения работником трудовой дисциплины;
  • неудовлетворительной работы;
  • невыполнения должностных обязанностей (на основании служебной записки руководителя структурного подразделения о допущенном нарушении);
  • нарушения сроков выполнения или сдачи работ, установленных приказами и распоряжениями администрации или договорными обязательствами;
  • невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации.

5. Заключительные положения

5.1. Премии, предусмотренные настоящим Положением, учитываются в составе средней заработной платы для исчисления пенсий, отпусков, пособий по временной нетрудоспособности и т.д.

5.2. Настоящее Положение действует до его отмены, изменения или замены новым.

5.3. С текстом настоящего Положения все сотрудники должны быть ознакомлены под роспись.

приказ о премировании по итогам года образец

«УТВЕРЖДАЮ»
Генеральный директор
ОАО «Компания» ОАО «Компания»

ПОЛОЖЕНИЕ
о премировании работников бухгалтерии
ОАО «Компания».

Вводится с 1 декабря 2017 года

1. Общие положения

Настоящее премиальное положение распространяется на главного бухгалтера и работников отдела бухгалтерии.

2. Показатели премирования

2.1. Основными показателями премирования работников бухгалтерии являются:

2.1.1. Соблюдение сроков исполнения технологической карты информационных потоков и документооборота в «1С – Бухгалтерия» и «1С – Заработная плата». Максимальный размер премии за данный показатель – 30%. Выполнение данного показателя оценивается за период, предшествующий отчетному. Оценку выполнения осуществляют ПЭО и главный бухгалтер. За нарушение сроков, установленных технологической картой, премия работника, виновного в нарушении сроков, уменьшается от 10 до 30% в зависимости от количества дней отклонения от сроков.
В случае закрытия отчетного периода до 17 числа месяца, следующего за отчетным и установлении константы «дата запрета редактирования документов» в информационной системе «1С Бухгалтерия» до 20 числа месяца следующего за отчетным размер премии за данный показатель увеличивается на 10 %.

2.1.2. Отсутствие нарушений порядка и сроков предоставления бухгалтерской, налоговой и прочей отчетности по утвержденным формам в соответствии с действующими нормативными актами за период, предшествующий отчетному. Максимальный размер премии за данный показатель – 10%. Контроль выполнения данного показателя премирования осуществляют директор по экономике и главный бухгалтер. За каждое выявленное нарушение сроков премия виновного работника уменьшается в зависимости от важности отчета по решению руководителя от 50 до 100% в относительном значении.

2.2. Дополнительными показателями премирования являются:

2.2.1. Для всех работников бухгалтерии и главного бухгалтера – отсутствие ошибок по ведению бухгалтерского учета за период, предшествующий отчетному после установления константы «дата запрета редактирования документов» в информационной системе «1С Бухгалтерия». В случае обнаружения ошибок премия работнику за основной показатель, установленный пунктом 2.1.1. уменьшается от 30 до 100% в относительном значении в зависимости от существенности ошибки, размер снижения устанавливает главный бухгалтер.

2.2.2. Для кассира – отсутствие превышения лимитов остатков денежных средств в кассе предприятия за отчетный месяц. Контроль выполнения данного показателя осуществляет главный бухгалтер. Если в отчетном периоде зафиксировано нарушение, премия за основные показатели уменьшается на 50% в относительном значении.

2.2.3. Для бюро расчетов по зарплате – своевременность подготовки к выдачи расчетных листков. Контроль выполнения данного показателя осуществляют главный бухгалтер и начальник ПЭО. В случае нарушения сроков, премия за основные показатели уменьшается на 30% в относительном значении.

2.2.4. Для бюро общего учета – своевременность подачи документов для оплаты налогов и иных обязательных платежей в финансовый отдел. Контроль выполнения данного показателя осуществляют заместитель директора по экономике и начальник финансово-бюджетного отдела. В случае нарушения сроков, премия за основные показатели уменьшается на 30% в относительном значении.

2.2.5. Для бюро учета материалов, бюро учета затрат и бухгалтера по учету готовой продукции – итоги ежегодной инвентаризации состояния основных средств, материалов и готовой продукции. В случае удовлетворительных итогов инвентаризации (качественно и в срок, указанный в приказе, а так же оперативного и своевременного составления фактических остатков на складе и сличительной ведомости в течение 7 дней со дня проведения инвентаризации.

2.2.6. Размер дополнительной премии устанавливает директор по экономике по предоставлению главного бухгалтера. В случае неудовлетворительных итогов инвентаризации фактический размер премии за основные показатели снижается от 30 до 100 % по решению директора по экономике. За данный показатель премия рассчитывается один раз в год.

2.2.7. Для всех работников бухгалтерии и главного бухгалтера – результаты выездных налоговых проверок. Размер дополнительной премии устанавливает директор по экономике.
Премия главному бухгалтеру рассчитывается как средний процент премии всех работников бухгалтерии с коэффициентом 0,5.

Порядок начисления премии

Ежемесячно, до 3-го числа месяца, следующего за отчетным, в ПЭО предоставляется «Отчет о выполнении показателей премирования работников бухгалтерии» (приложение №1), на основании которого экономист ПЭО рассчитывает процент премии каждого работника бухгалтерии и главного бухгалтера и готовит приказ о начислении премии за отчетный период.

Начальник планово-экономического отдела П.П. Планировщиков

Директор по экономике Э.Э. Экономный

Главный бухгалтер Г.Г. Бухгалтеров

За что бухгалтер может получить премию

Как известно, бухгалтерия не создает материальных благ и не привлекает клиентов. И в этом смысле бухгалтерская служба является центром затрат. Хотя не стоит забывать, что четкая и слаженная работа бухгалтерии способствует эффективности всех бизнес-процессов компании .

Сотрудники других служб и персонал всегда обращает внимание на огрехи в работе бухгалтерии:

  • оплата счетов поставщиков просрочена, поэтому поставщик сдвинул срок поставки товара,
  • зарплата персоналу выдана с опозданием, сотрудники недовольны,
  • необходимые первичные документы не составлены в срок, сорваны сроки отгрузки, из-за чего клиент перешел к другому поставщику.

Если же бухгалтерская служба работает таким образом, что подобные замечания отсутствуют, это говорит о хорошей организации труда и соответствующей квалификации бухгалтерского персонала. Речь совсем не идет о том, что бухгалтерия не ошибается. От ошибок никто не застрахован. Главное — вовремя обнаружить и исправить ошибку. Если ошибка, допущенная бухгалтером, не отразилась на деятельности других структурных подразделений или не повлекла за собою штрафных санкций со стороны проверяющих органов, можно сказать, что в бухгалтерии порядок.

И тут встает вопрос:

  • cколько платить бухгалтеру, чтобы в бухгалтерии был порядок?
  • какую систему оплаты труда бухгалтера лучше применять?
  • за какие показатели может быть начислена премия?
  • как рассчитать размер премии?

Размер заработная плата бухгалтера должна быть на уровне средней нормы по отрасли или среднегородской зарплаты на аналогичном предприятии.

Если бухгалтер будет получать только оклад, он в какой-то момент начнет думать, что ему недоплачивают. Поэтому, окладно-премиальная система труда предпочтительней.

В каких случаях бухгалтеру может быть начислена премия?

Чтобы замотивировать бухгалтера, по окончании отчетного периода можно выплатить премию за интенсивность труда в отчетный период.

В бухгалтерской работе тоже существует сезонность. Во время сдачи отчетности нагрузка на бухгалтерию увеличивается. Сроки сдачи отчетности срывать нельзя, это грозит штрафными санкциями. Бухгалтеру необходимо не только делать текущую работу, но и подготовить отчетность. Интенсивность труда бухгалтера в это время возрастает. Хорошо, если этот факт будет учтен работодателем и бухгалтеру будет выплачена премия.

Если бухгалтерская служба состоит из нескольких человек, необходимо распределить выделенную суммы премии в зависимости от коэффициента трудового участия каждого работника (больше сделал-больше получил).

Замена отсутствующего работника и частичное выполнение обязанностей отсутствующего работника должна компенсироваться.

Существует объективная необходимость замены отсутствующего работника на период отпуска или болезни. Нельзя останавливать рабочий процесс, поэтому на время отсутствия работника его коллеги выполняют часть необходимой работы. Если замещение отсутствующего работника не будет оплачено, в следующий раз не найдется желающих остаться после работы, особенно это касается отчетного периода.

Выполнение несвойственных бухгалтерии функций, составление или исправление первичных документов за менеджеров должно быть вознаграждено. Наставничество должно быть вознаграждено.

Нередко бухгалтерия выполняет несвойственные ей функции. Речь даже не идет о заказе канцелярии или воды в офис. Порой менеджеры по несколько раз переделывают одни и те же документы, приносят бухгалтеру на подпись, бухгалтер проверяет, находит ошибки, менеджер исправляет одни ошибки и допускает другие. И так несколько раз. В таких случаях, менеджер должен сначала показать документ своему непосредственному руководителю, завизировать у него и только после этого передать в бухгалтерскую службу. На практике же получается, что бухгалтер тратит свое рабочее время на проверку работы менеджера, вместо того, чтобы обрабатывать первичные документы, изучать законодательство, анализировать данные учета и отчетности. Этот факт быть компенсирован следующим образом. Премия менеджера должна быть несколько снижена. Бухгалтера хорошо бы поощрить.

Часто бухгалтера передают друг другу свой опыт, обучают друг друга. Обычно так происходит, если одному из специалистов необходимо уйти в отпуск или штатный сотрудник переводится на более высокую должность, а на его место принят работник, которого необходимо не просто ввести в курс дела, а научить и показать. Наставничество всегда приветствуется работодателем. Чем больше бухгалтеров умеют работать на всех участках, тем спокойнее работодателю. В случае, если какой-то бухгалтер пожелает покинуть компанию, на его место можно всегда найти человека из числа своих же бухгалтеров.

За что бухгалтеру может быть снижена премия?
Премия может быть снижена за допущенные ошибки, которые имели негативные результаты, за неисполнение указаний директора или руководителя бухгалтерской службы, за ненадлежащее выполнение своих должностных обязанностей.

Как определить размер премии?
Не стоит забывать, премия не обязательно должна быть большой. Одна тысяча рублей — это тоже премия. Премия-поощрение за проявленные старания в работе, за наставничество.
Важно, чтобы работник не принимал премию как должное. В противном случае, однажды не получив премию он начнет думать, что работодатель ему не доплачивают.

Если премия выплачивается за “переработки”, то есть за то, что сотрудник выполнил часть работы своего коллеги, заместил отсутствующего работника, необходимо рассчитать возможный размер премии исходя из оклада работника и времени переработок.

Если премия выплачивается за интенсивность труда в периоды сдачи отчетности, то можно предложить такую схему расчета. Предполагаемую ежемесячную заработную плату разделить на две части: оклад и премия. Оклад платить ежемесячно. Премию аккумулировать и выплачивать за тот месяц, в котором сдавалась отчетность (по итогам сдачи отчетности).

Все принятые в компании системы оплаты труда должны быть описаны в Положении по оплате труда и Положении о премировании. Заключая трудовой договор с работником, необходимо указать оклад, установленный работнику и возможность начисления премий по результатам работы.

По вопросам ведения бухгалтерского учета просим обращаться по телефону (812) 309-18-67 или через форму обратной связи .

Для чего, согласно ТК РФ, выплачивается премия работнику?

Нормой закона, определяющей, что такое премия, является часть 1 статьи 129 ТК РФ. Согласно ее положениям, премия — это выплата поощрительного либо стимулирующего характера. Название такой выплаты может изменяться, но ее целевое назначение сохраняется.

При этом важно помнить, что ТК РФ не обязывает администрацию организации выплачивать премии своим сотрудникам. Основания для премирования работников. порядок и сроки его проведения статья 135 ТК РФ относит к компетенции конкретной организации, которая вправе определять все это своими внутренними документами. Несмотря на подобный «пробел» в трудовом законодательстве, система премирования действует практически повсеместно, так как заинтересованность каждого работника в результатах труда — это лучшая гарантия общей успешности организации.

На практике применяется несколько систем премирования. Наиболее распространено в России общее премирование, когда поощрительные выплаты выплачиваются почти всем сотрудникам при отсутствии недостатков в работе с их стороны, размер доплаты при этом может быть как фиксированным, так и зависящим от величины оклада.

Более гибкий вариант основан на тщательной оценке вклада каждого работника в общий результат. При таком подходе премию могут получать далеко не все сотрудники, а лишь наиболее успешные, принесшие максимум пользы организации. Размеры премиальных в таком случае могут даже значительно превышать сумму оклада поощренного работника.

Главный плюс системы индивидуального премирования — это поощрение конкретных качеств сотрудника, результата, который организация ожидает от своих работников. Именно в этом максимально проявляется стимулирующий характер подобного рода выплат, так как прочие сотрудники будут стремиться выполнять свои обязанности лучше, имея перед собой реальный пример.

Оплата за дополнительные функции

Иногда сотрудникам бухгалтерии приходится выполнять дополнительные задачи. И лишние трудозатраты тоже должны быть оплачены.

Например, очень часто таким работникам приходится по несколько раз исправлять документацию, которую приносят другие сотрудники. А помощь в устранении ошибок не входит в прямые обязанности бухгалтера.

Многие менеджеры часто идут с первичными документами сразу к бухгалтеру. И ему приходится вносить правки, разъяснять, что именно было сделано неверно. В то же время, эти функции должны выполнять руководители менеджеров. Именно к ним следует обращаться для проверки бумаг. И только после получения одобрения документацию нужно отправлять в бухгалтерию.

Практика показывает, что часто указанную работу выполняет бухгалтер. Это отнимает у него время, которое могло бы быть потрачено на обработку первичной документации, изучение законов, анализ или составление отчетов. Если такая ситуация имеет место быть, премия бухгалтера может быть увеличена за счет снижения вознаграждения менеджеров. Поэтому показатели премирования для бухгалтера не имеют четких рамок.

Законодательная база

К нормативным документам, регламентирующим порядок начисления премии и др. вопросы, относят Трудовой кодекс РФ и Гражданский кодекс РФ. В частности следующие статьи:

  • 129 ТК РФ;
  • 191 ТК РФ;
  • 137 ТК РФ;
  • 1109 ГК РФ.

На основании данных документах, каждый работодатель должен разработать нормативные документы компании, к которым относятся:

  • Положение по оплате труда;
  • Положение о премировании;
  • Трудовой или коллективный договор.

Для оформления порядка начисления и выплаты премии составлять каждый из перечисленных документов не требуется. Сделать это можно, указав порядок выплаты только в одном из документов. Например, когда порядок премирования прописан в положении о премировании, то дополнительно указывать условия по начислению и выплате премии в трудовом договоре не нужно, достаточно просто сделать ссылку на нужный документ.

Если при выплате премии не соблюдается ни один пункт внутренних или нормативных документов, то данная премия признается необоснованной. Премия признается необоснованной в следующих случаях:

  1. Отсутствуют документы, в которых указана периодичность выплат, основания для начисления премии, правила ее распределения и порядок расчета.
  2. Внутренние локальные акты, отражающие правила начисления премии, в компании есть, однако в них отсутствуют существенные положения для возникновения права на начисление премии.
  3. По одному основанию дублируется период премирования (например, по итогам квартала предусматривается премия за успешную работу и такой же вид премии установлен по итогам года).
  4. Премия начислена, но показатели работы, служащие основанием для ее начисления не соблюдаются. Кроме того, возможна также корректировка показателей бухгалтерской отчетности с целью достижения необходимых показателей.
  5. Премия была начислена за счет чистой прибыли, хотя по факту был бухгалтерский убыток.
  6. Основания для начисления премии, содержащиеся в приказе о премировании, не соответствуют основаниям, указанным в локальном акте о премировании.
  7. В приказе о выплате премии отсутствует период, за который данная премия начислена.
  8. При выплате премии не соблюдаются порядок ее распределения и периодичность, предусмотренные локальным документом компании.
  9. В компании отсутствует перечень работником, которым начисляется премия, либо суммы премиальных выплат не распределены по работникам.
  10. Суммы премий не соответствуют расчету, произведенному по установленным в компании правилам.
  11. Превышены суммы премий, в пределах которых руководитель вправе принять решение о ее выплате.

Важно! Если премия будет признана необоснованной, то она будет исключена из расходов, снижающих налогооблагаемую базу, поэтому компании придется доплачивать налог на прибыль или УСН «доходы минус расходы».

Последствия необоснованной выплаты премии

Ответственность за необоснованную выплату премии в первую очередь грозит руководителю. Последствия такой выплаты могут быть следующими:

  • возмещение выплаты владельцам компании;
  • увольнение;
  • уголовная ответственность (в случае неоднократного злоупотребления).

Что касается лица, получившего необоснованную выплату, то с ним дело обстоит по другому. В том случае, если его вины и умысла в этом нет, работника наказать невозможно. Он вправе данную выплату не возвращать, даже несмотря на то, что это необоснованная премия. Взыскать выплату можно только в одном случае, если она явилась результатом счетной ошибки.

Таким образом, для возврата ошибочно выплаченной премии работнику можно предложить ее вернуть. Но если он откажется это сделать, удержание премии возможно только:

  • если необоснованная выплата премии стала результатом счетной ошибки;
  • если незаконная премия явилась следствием неправомерных поступков работника и это доказано в суде;
  • если судом установлено, что работником не выполнены требования для начисления выплаты и он виновен в сокрытии данного факта.

Порядок взыскания необоснованно выплаченной премии

Порядок действий при взыскании необоснованно выплаченной премии следующий:

Поэтапные действия при взыскании Что в себя включают
Этап 1: Выяснение причины необоснованной выплаты премии Если причина необоснованной выплаты позволяет проводить взыскание, то переходят непосредственно к этой процедуре.
Этап 2: Составление акта В акте фиксируется причина переплаты премии, а также сумма выплаты.
Этап 3: Уведомление сотрудника Уведомить сотрудника о переплате необходимо в письменном виде. В письме ему предлагается вернуть денежные средства в добровольном порядке в установленный срок. Если сотрудник согласен, то он также в письменном виде должен это подтвердить.
Этап 4: Составление приказа об удержании выплаты Если согласие от работника получено, то руководитель издает приказ об удержании выплаты. В приказе указываются сроки и сумма удержания. От даты составления акта до даты издания приказа должно пройти не более 1 месяца. Сумму в крупных размерах можно удерживать несколькими частями.

Важно! Если работник отказывается возвращать деньги, то сделать это можно только через суд.

Если оснований для удержания выплаты с работника нет, то наказание должен понести тот, кто начислил ему эту премию. В этом случае порядок действий будет следующим:

  1. С виновного лица необходимо потребовать объяснительную записку.
  2. После этого издается приказ об удержании выплаты (не более средней зарплаты в месяц).
  3. Если виновное лицо отказывается возмещать деньги, то удержать их можно через суд.

Ответы на распространенные вопросы

Вопрос: Должен ли работник вернуть выплаченную ему премию, если она была признана необоснованной?

Ответ: Нет, даже если премия признана необоснованной, но она уже выплачена работнику, то это не обязывает возвращать ее. Вина работника в данном случае отсутствует, поэтому данная выплата остается его доходом, а также включается в расчет среднего заработка.

Таким образом, если в компании принято решение выплачивать сотрудникам премии, то это должно быть должным образом зафиксировано в локальных документах компании. Необходимо детально прописать все процедуры по начислению премиальных выплат, для того, чтобы исключить возможность того, что выплаченные суммы будут признаны необоснованными. Отдельно следует уделить внимание вопросам начисления премиальных выплат руководителю. Именно для него неправомерные выплаты премий могут привести к негативным последствиям, включая и уголовную ответственность.

Оцените качество статьи. Мы хотим стать лучше для вас:
> Эффективный способ стимулирования сотрудников – премирование

Основания Порядок Оспаривание

Классификация

Существует 6 параметров, по которым можно классифицировать премирование:

  1. Количество субъектов представляемых к премии:
    • индивидуальное поощрение сотрудника;
    • коллективное поощрение подразделения за достижение определенного результата.
  2. Способ начисления финансового поощрения:
    • в установленном размере;
    • в проценте от оклада сотрудника.
  3. Периодичность выплаты премии:
    • систематические денежные вознаграждения (каждый месяц, квартал, год);
    • единовременные (например, поощрение сотрудника за штатом).
  4. Цель назначения денежного вознаграждения:
    • премирование общего характера (например, поощрение за добросовестный труд);
    • за выполнение определенной задачи.
  5. Нормативный акт, используемый при начислении премии:
    • премирование, установленное в трудовом или коллективном договоре;
    • премия назначается руководством по причине, не предусмотренной в документации компании.
  6. По способу проведения премии в бухгалтерии предприятия:
    • сотрудники основного производства получают премию по счету №20;
    • сотрудники, относящиеся к административно-управленческому персоналу, получают премию по счету №26;
    • выплаты премий за счет нераспределенной прибыли оформляются по счету №84.

Что такое система?

Под системой премирования сотрудников, понимается инструментарий, состоящий из финансовых стимулов определенного размера, применяемых с определенной периодичностью, учитывающий мотивационные интересы премируемого. Каждый работодатель самостоятельно разрабатывает систему премирования в своей организации.

В системе премирования важно правильно вычленить интересы премируемого. Так, например, если сотрудник жаждет профессионально развиваться, то нужно разработать для него систему премирования за повышение уровня мастерства, за учебу в ВУЗе и тому подобное.

Важно! Система премирования не должна мотивировать сотрудников работать хуже, причем умышленно. Например, если врачам поставить критерий в количестве пациентов на лечении, то это может привести к умышленному затягиванию лечебных процедур.

Все системы премирования можно разделить на три большие группы:

  1. Упрощенная система премирования. Этот вид системы стимулирования труда основывается на 1-3 показателях, при достижении которых человек получает премию.
  2. Система премирования с условиями. Этот вид системы стимулирования труда предполагает одно главное условие получения премии, за которое начисляется 60-70% от ее максимума и от 3-х дополнительных показателей, которые формируют ее оставшуюся часть.
  3. Система премирования с условиями, показателями и параметрами. В этой системе стимулирования труда используется трехступенчатая иерархия начисления премии:
    • Главное условие: результат, который показательно (качественно или количественно) определяет работу сотрудника. Например, для менеджера по продажам это может быть объем выручки. Это условие должно формировать 50-70% от максимального размера премии.
    • Дополнительные показатели: результат способствующий достижению главного условия. Например, для менеджера, это количество дозвонов (звонки более 15 секунд), количество встреч и так далее. Эти показатели должны формировать 20-40% от максимального размера премии.
    • Дополнительные параметры: результат способствующий достижению главного условия и цели компании в целом. Например, для менеджера по продажам это может быть количество новых контактов внесенных в базу клиентов, размер дебиторской задолженности и так далее. Этот параметр не должен превышать 15% от максимального размера премии.

Система премирования также должна определять частоту выплат денежного стимулирования. Чаще всего, это ежемесячное начисление бонусов, но также применяются ежеквартальные системы премирования (при длинных трудовых циклах) и ежегодное премирования, которое, обычно, является стимулирования компании в целом.

Единовременное премирование, обычно, не включается в систему премирования. Такими выплатами стимулируются отдельные работники за их профессиональные или личностные достижения.

Размер поощрений и их расчет в организации

Размер премий сотрудников определяется трудовым договором и внутренними коллективными актами организации. При поверхностном взгляде, кажется, что ничего сложного в этом нет: берем оклад, применяем коэффициент и получаем размер премии. Фактически, определение только этого параметра оказывается недостаточно. В правилах просчета должно также учитываться:

  • Целевое назначение премии.
  • Периодичность начисления стимулирующих выплат.
  • Количество фактически отработанного времени сотрудником.
  • Штрафные санкции и их размер.
  • Изменения величины оклада за отчетный промежуток времени.

Все эти параметры должны быть отражены в нормативной документации предприятия, а нюансы в отношении каждого отдельно взятого сотрудника должны быть прописаны в трудовом договоре с ним.

К нормативным документам организации относятся положения об оплате труда и о премировании. Все компании, за исключением микропредприятий (согласно статье №309.2 ТК РФ), должны составить такие документы и с их помощью регламентировать начисление премий.

Важно! Согласно статье №4 ФЗ №209, к микропредприятиям относятся юридические лица с численностью сотрудников менее 15 человек.

О том, по какому принципу и как начисляются премии работникам, а также кто определяет размер денежного вознаграждения, мы рассказывали .

Критерии оценки работы

Критерии оценки работы – это важнейшие переменные в расчете размера финансового стимулирования сотрудников. Чтобы правильно разработать их, требуется учитывать ряд постулатов:

  1. Критерии должны быть достижимыми. Если не соблюдать этот параметр, у сотрудников будут «опускаться руки» и результаты станут только хуже.
  2. Объективность и обоснованность. Это значит, они должны учитывать должность и специфику отрасли, но не учитывать личностные качества.
  3. Понятность. Сотрудник должен понимать, что входит в его обязанности.
  4. Критерии должны соответствовать содержанию работы.
  5. Критерии должны быть мотивирующие. Сотрудник должен стремиться достигнуть их.
  6. Критерии не должны расходиться с целями компании.
  7. Каждый критерий должен быть увязан с трудовым положением и ключевыми результатами труда.
  8. Адаптивность. Оценочные критерии должны иметь возможность подстраиваться под изменения рынка и компании.

Разработка критериев премирования должна строиться на следующих документах:

  • Должностная инструкция.
  • Описание бизнес-процессов.
  • План развития компании.
  • Цель предприятия
  • Миссия компании.
  • Рабочие стандарты предприятия.

Документальное оформление

Для правильного начисления премий сотрудникам, необходимо соблюдать ряд норм, установленных ТК РФ.Ниже описаны основные моменты, связанные с документальным оформлением премий сотрудников

Положение

В законодательстве РФ, нет прямых указаний о форме положения о премировании. При этом есть сложившаяся практика, согласно которой в этом документе должно описываться:

  1. Кто имеет право на получение премии.
  2. Правила распределения премий среди сотрудников.
  3. Источник финансирования премий.
  4. Показатели, по которым сотруднику начисляется премия.
  5. Порядок премирования.
  6. Размер премиальной выплаты: фиксированная сумма или процент от оклада.
  7. Периодичность начисления денежного поощрения: месяц, квартал, год.
  8. Условия снижения денежного поощрения.

После составления такого положения, согласно статье №135 ТК РФ, его должен подписать руководитель компании. Далее, согласно статье №68 ТК РФ, с ним должны быть ознакомлены все сотрудники предприятия под роспись.

Ходатайство

Ходатайство о премировании составляется руководителем кадровой службы или руководителем отдела, в котором трудится работник. В законе нет указаний, как оформляется такой документ, но есть сложившаяся практика, согласно которой в ходатайстве обязательно должно быть:

  1. Порядковый номер документа, дата составления.
  2. Информация о работнике:
    • ФИО;
    • должность;
    • отдел.
  3. Вид поощрения, согласно трудовому договору или внутренним регламентам.
  4. Причина поощрения.
  5. Должность, подпись и расшифровка подписи ходатайствующего.

Заявление

Заявление на премирование – это аналог ходатайства. Обычно это формальный документ, который пишется для сохранения правильности документооборота, а размер и причина премии уже согласованы с руководителем компании. Принцип его составления аналогичен ходатайству.

Приказ

Существует 3 основных критерия разновидности приказов о премировании сотрудников компании:

  1. По объему данных:
    • Массовые: премирование рабочей группы или большого количества сотрудников.
    • Единичные: премирование конкретного работника, за конкретный результат.
  2. По регулярности денежного поощрения:
    • Плановые: премирование, согласно трудового договора или внутренней документации.
    • Внеплановые: дополнительное поощрение работника за его достижения.
  3. По причине денежного поощрения:
    • Производственные: высокие производственные показатели, разработки по улучшению производственных процессов и так далее (об оформлении приказа на премию за хорошую работу читайте ).
    • Организационные: спортивные достижения, развития коллектива компании и тому подобное.
    • Праздничные: премии, приуроченные к юбилею, профессиональному празднику или аналогичному событию.

До 2007-го года, приказы о премировании оформлялись по форме Т-11, но сейчас такой документ может быть оформлен в свободной форме. Главное, чтобы в нем содержалось:

  1. Заголовочная часть: название предприятия, наименование приказа, номер документа, дата составления.
  2. Основной раздел: причина премирования, премируемые лица и сумма премии каждого из них.
  3. Заключительный раздел: подпись руководителя предприятия, подписи сотрудников об ознакомлении с приказом.
  • Читайте о составлении приказов о премировании штатных профсоюзных работников и утверждении положения о премировании, а также о заполнении представления о поощрении работника.

    Депремирование

    Депремирование – это система наказания сотрудников за их халатное отношение к работе, невыполнение показателей и аналогичные деяния. Чтобы разобраться с этим механизмом, разберем основные постулаты по нему.

    Основания

    Законным основанием для депремирования может стать:

    • Нарушение трудовой дисциплины: неявка на рабочее место без уважительной причины, систематические опоздания.
    • Полное или частичное невыполнение должностных обязанностей, закрепленных в должностной инструкции.
    • Неисполнение поручений непосредственного руководителя, которые прямо относятся к области ответственности работника.
    • Нанесение существенного вреда компании или имуществу компании.

    Порядок

    Депремирование – это крайняя мера наказания сотрудника за его проступок. Подобного рода взыскания регламентируются статьей №192 ТК РФ. Согласно этой статье, чтобы законно лишить премии, требуется:

    1. Получить от сотрудника объяснительную за проступок. Если она не представлена в течение 2-х дней, составить акт об этом в свободной форме на фирменном бланке предприятия.
    2. Составить приказ, аналогичный приказу о премировании.

    Оспаривание

    Оспаривание депремирования производится работником предприятия через суд. Согласно статье №392 ТК РФ, заявление об обжаловании должно поступить в течение 3-х месяцев с даты его уведомления о взыскании.

    Заявление в суд подается в свободной форме. В нем должны быть указаны:

    1. Заголовок документа: в какой суд подается заявление.
    2. Тело документа:
      • ФИО заявителя;
      • причина обращения;
      • наименование юридического лица, чье решение о взыскании оспаривается.
    3. Заключительная часть документа: дата, подпись заявителя, расшифровка подписи.

    В целом, премия – это поощрение, которое является важной составляющей трудового стимулирования работников. Благодаря ней, можно управлять энтузиазмом сотрудников, отмечать их достижения, пресекать халатность.

    Распределение премий

    98 юристов сейчас на сайте 2653консультаций за 24 часа

    Нужен ли приказ управляющего магазином на распределение премии? И как распределяет премия по закону ТК РФ? Обязательно ли нужен приказ на лишения премии сотрудника?

    Да и на то и на другое нужны приказы, ТК ре регулирует распределение.

    При распределении годовой премии работникам, которые трудоустроились в декабре. Т.е.по факту. Которые отработают месяц в 2018 году и ничем не отличились и даже побывали на больничном дали такую же сумму. Как работникам, отработавшим полный год. Организация бюджетная. Правильно ли это? И как правильно начисляется годовая премия?

    Начисление премии не регламентируется трудовым кодексом РФ.

    Смотрите положение об оплате труда и положение о премировании, приказы по премировании.

    Премия в силу ч. 1 ст. 129 ТК РФ является частью заработной платы. При этом премирование — это один из видов поощрения работников, которые добросовестно исполняют трудовые обязанности. Данный вывод следует из ч. 1 ст. 191 ТК РФ. Особенности премирования у конкретного работодателя устанавливаются коллективным договором, соглашением, локальным нормативным актом (например, положением о премировании) в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права. Это следует из ч. 2 ст. 135 ТК РФ. В положении о премировании (коллективном договоре, соглашении) целесообразно указывать, в частности: — перечень должностей премируемых работников; — размеры и шкалу премирования; — периодичность премирования (например, премирование по результатам работы за месяц, квартал, год, иной период в зависимости от специфики производства). Минтруд России в письме от 21.09.2016 N 14-1/В-911 отметил, что эти премии являются одной из составляющих заработной платы и выплачиваются за более продолжительные периоды, чем полмесяца. Указано также, что премии начисляются за результаты труда, достижение соответствующих показателей, то есть после того, как будет проведена оценка показателей. Сроки выплаты премий, начисляемых за месяц, квартал, год или иной период, могут устанавливаться, в частности, локальным нормативным актом. Следовательно, если в положении о премировании, к примеру, предусмотрено, что премия по итогам работы за месяц выплачивается в месяце, следующем за отчетным, а по итогам работы за год — в марте следующего года, или указаны конкретные даты выплат, то это не будет нарушением требований ч. 6 ст. 136 ТК РФ. Такие выводы содержатся в письме Минтруда России от 21.09.2016 N 14-1/В-911; — методику расчета размера выплат при назначении премий конкретного вида; — основания, показатели, условия начисления премии; — условия, при которых премия не выплачивается либо выплачивается в меньшем размере. Если такие условия зафиксированы, то при наличии соответствующих оснований работодатель вправе не начислять работнику премию или снизить ее размер. Аналогичное мнение содержится в письме Роструда от 18.12.2014 N 3251-6-1. Путеводитель по кадровым вопросам КонсультантПлюс

    При распределении годовой премии работникам, которые трудоустроились 1 декабря, т. е.по факту которые отработают 1 месяц в 2018 году, дали такую же сумму, как работникам, которые отработали полный год. Это же несправедливо. Работники ничем не отличились от остальных. Один даже неделю успел побыть на больничном. Организация бюджетная. Как правильно начисляется годовая премия?

    Нельзя сказать определенно. Порядок и условия оплаты труда, в том числе ее частей (в том числе премий), определяются не законодательством, а работодателем или собственником учреждения, если иного в условиях трудового договора не согласовали.

    В нашем предприятие распределение премии идёт 70/30. 30 % премии распределяет начальник то есть, на сколько мне известно если начальник не даёт мне эти 30 % он должен это обосновать. Обоснований нет… могу ли я пожаловаться на него… и кому?

    Здравствуйте Мария! Выплата премии не может быть произвольной. В документах (трудовых договорах, Положении о премировании и т.п.) обязательно должны быть прописаны условия, при которых премия может быть не выплачена или выплачена лишь частично. Если таковые отсутствуют, то фактически премия принимает тот же характер, что и оклад. Это значит, что работодатель обязан выплатить ее по умолчанию, независимо ни от каких условий, в т.ч. показателей деятельности и качества труда. Понятно, что работать в качестве мотивирующего фактора такая премия не сможет, ведь у работодателя не будет оснований ее не выплачивать. Из первого пункта вытекает очень частое заблуждение о том, что любой дисциплинарный проступок, будь то опоздание, курение в неположенном месте или решение личных проблем в рабочее время, автоматически ведет к лишению премии (полностью или частично). Ничего подобного — прямой зависимости нет. Законодательство, а именно положения части 1 статьи 192 Трудового кодекса РФ, четко определяет, какие меры ответственности может применить работодатель при наличии дисциплинарного проступка. Это: замечание, выговор или, как наиболее строгая мера взыскания, — увольнение в установленных законом случаях. Как видите, привлечь к ответственности в виде лишения премии за дисциплинарный проступок не получится! Работодатель не может самостоятельно расширять законодательство и устанавливать свои меры ответственности. Что же касается порядка выплаты премий, то здесь у работодателя полная свобода. Если в документе о премировании появится пункт, что при наличии у работника в отчетном периоде дисциплинарного взыскания размер премии снижается в два раза, а то и вовсе не выплачивается, то в таких условиях отсутствие премиальной части или ее снижение уже будет обоснованно. Иными словами, у сотрудников как раз появится тот самый стимул делать работу хорошо и качественно, не допуская дисциплинарных нарушений.

    Работодатель подменил часть листов в протоколе комиссии по распределению премии таким образом уменьшив выплаты «неугодным». Как его наказать?

    Добрый день! Если есть подтверждающие документы (например, первоначальная редакция протокола комиссии) можно попробовать обратиться в трудовую инспекцию, но шанс невелик.

    В саду существует комиссия по распределению премий (НАДТАРИФ). Эта комиссия выборная? Если да, то как часто она переизбирается. Имеет ли право эта комиссия оставлять часть денежных средств, что бы Заведующий на своё умотрение прибавлять своим «фаворитам». И может ли сама заведующая быть в этой комиссии? Может подскажете, какие существуют документы об выплате стимулирующих надбавок.
    Спасибо.

    Такая комиссия не является выборной Ее состав назначает заведующая -она также может быть членом комиссии Документы.регламентирующие порядок и условия вы платы стимулирующих надбавок разрабатываются исключительно на уровне вашего садика

    Может ли работник быть председателем комиссии по распределению премии если он находится на испытательном сроке?

    Нужно смотреть Положение об этой комиссии, какие оно содержит требования к персональному составу членов комиссии.

    Свобода распределения, а правильно (по современным реалиям дня) — ДЕЛЕЖА премии — прямой путь к коррупции, использования служебного положения в корыстных целях, незаконного обогащения.
    Я прав?

    Здравствуйте! Нет,распределение премии-согласно нормативных актов организации,а неправомерное использование бюджетных средств-уголовная ответственность.

    Нет, абсолютно не прав.

    Правомерно ли распределение начальником премии по приказу МО РФ 1010 ниже расчетной суммы? Взысканий и нездач физической и командирской подготовки нет. Если личная неприязнь подчиненного начальником.

    Да, правомерно. Это неизбежные издержки службы, личная неприязнь командира — куча проблем.

    Сколько дней дается для ознакомления с протоколом по распределению премии в ДОУ.

    Дней дается столько, сколько необходимо для такого ознакомления.

    Уже прошло распределение военной премии 1010, но многим под вымышленными причинам (не сдали итоговую проверку, хотя ее не было.. и приходили в учебную часть чтоб посмотреть билеты по которым поставили двойки, сказали что билетов нет, но у многих двойки) в приказе по выплате у многих 0. как поступить?

    Здравствуйте. Только обращаться в суд и признавать действия командования незаконными

    Могут лишить премии 1010 в полном объёме если есть выговор за неправильное распределение бюджетных средств.

    Да, могут лишить премии по 1010, если имеется выговор. Если Вы с выговором не согласны, вправе обжаловать его в суде. Если отменят выговор, можете претендовать на 1010.

    К и комиссия по распределению премий знакомить коллектив с протоколом распределения и размерами премий на каждого работника в школе.

    Здравствуйте!Если приказ о премировании оформлен как приказ по личному составу, то все премируемые работники должны быть с ним ознакомлены под роспись.Если же приказы о премировании оформлены как приказы по основной деятельности, то есть в них указан исполнитель (главный бухгалтер), то он и является единственным фигурантом, который должен быть ознакомлен с приказом под роспись.

    У дежурного доктора коэффициент при распределении премии 3, размер премии на этот коэффициент составил 13000, была штрафная санкция 40%, что составляет 5200 от размер премии. 13000-5200=7800. Но моя премия составила 5200! На вопрос как так рассчитано, руководитель ответила, что все верно! Как такое возможно!? И что делать!?

    ОБратитесь в ГИТ.

    В 2014 году было распределение премии список подали на одну сумму а выплатили гораздо меньше. Правомерно ли это?

    Руководитель имел право пересмотреть премии, оно не фиксированные.

    Должен или работодатель согласовывать распределении премий работникам с представителями трудового коллектива.

    Нет, ибо премии выплачиваются только по усмотрению работодателя.

    Нам дали премию ко дню медработника к 15.06.2014. г. а сегодня 05.06.2014 г. при распределении премии за май месяц 2014 г. эту премию включают в зарплату и кту за май 2014 г. это законно или это мошенничество администрации детской областной клинической больницы г. Твери. Спасибо.

    это мошенничество напишите жалобу в трудовую инспекцию

    Сотрудники детскогосада недовольны распределением премий и постоянным унижением и запугиванием увольнением со стороны администрации, что нужно сделать, что бы прекратить эти безобразия.

    Обратитесь в трудовую инспекцию, прокуратуру для проведения проверки деятельности Вашей администрации в части соблюдения трудового законодательства.

    К и комиссия по распределению премий знакомить коллектив с протоколом распределения и размерами премий на каждого работника.

    Добрый день!подскажите пожалуйста должен ли директор Д.К и комиссия по распределению премий знакомить коллектив с протоколом распределения и размерами премий на каждого работника. Не должен.к сожалению. премия не зарплата её могут назначить, а могут и не назначать

    Профком нашей организации требует копию приказа о распределении премии. Она уверяет, что я обязана предоставить ей этот документ. Буду ли я права если откажу ей, сославшись на Закон о персональных данных?

    Непонятно — а зачем профкому этот приказ, никоим образом его не затрагивающий?

    После очередного заседания комиссии по распределению премии. Коллега, не довольный результатом обозвал коллегу, высшего по рангу дурой. Эта ситуация продолжается не однократно. Можно ли его за это привлечь к ответственности и как?

    Да, можно, Ранее это была уголовная ответственность, в настоящее время действует ст. 9.3 Кодекса РБ об административных правонарушениях предусматривет наказание за оскорбление: ст. 9. 3 Оскорбление «Оскорбление, то есть умышленное унижение чести и достоинства личности, выраженное в неприличной форме, наказание за данное правонарушение : штраф от 4 до 20 б.в. Но при следующем случае Вам необходимо вызвать сотрудников милиции, которые в свою очредь составляют протокол по данной статье на граждаина который вас оскорбляет, и далее материалы дела направляюся в суд для рассмотрения. Желательно, что бы в подтверждении была не телефонная запись, а показания свидетелей, которые бы слышали оскорбления в ваш адрес.

    При распределении премии в нашей школе мне выделили премию меньше чем другим педагогам, аргументируя это тем, что я находилась на больничном и мною не пройдена учебная программа. Программа мною пройдена за счет дополнительных уроков, а завуч школы это никогда не отслеживала. Законно ли это?

    Рита, премия выплачивается по усмотрению руководителя и по результатам труда за фактически отработанный период! Премия — это поощрение! И это право работодателя кого поощрять, а кого нет! Вам могли вообще не выдавать премию за невыполнение плана по программе!

    При распределении премии директор школы говорит, что большая часть премиального фонда работников уходит на доплату до МРОТ отдельным членам коллектива. Законно ли это?

    нет.Фонд премиальный.И создан для поощрения.Возможно доплата идет на «неполные » ставки для возврата налом обратно руководителю.Либо за счет увеличения доходов сохраняются кадры на низко оплачиваемых должностях.И тот и другой вариант зависит от порядочности вашего руководителя.

    Мой муж военнослужащий в части где он служит прошло распределение премии по 115 приказу. Он в этот список не вошел, хотя взысканий в его личном деле нет (даже наоборот ко дню ВМФ получил грамоту и благодарность). Командир части мотивирует отказ тем, что он якобы не сдал физ. подготовку, хотя в данный момент он находится в очередном отпуске. Скажите пожалуйста какая вероятность того, что мы можем выиграть дело. И есть ли случаи когда суд удовлетворял такие жалобы?

    Можете обратиться в суд. Срок для обжалования — три месяца.

    Здравствуйте,Дарья! К сожалению, вероятность не большая, так как распределение носит оценочный характер, командир части посчитал, что » уровень физической подготовки недостаточный» Здесь надо было попытаться внутри части решить вопрос, если ваш муж на хорошем счету, я думаю за него могли «замолвить слово» сослуживцы…

    Уважаемая Дарья. Извините, но я полагаю, что вам откажут. Вот что обычно отказывая, в таких случаях мотивирует суд. Выдержки из решений: — «Таким образом, по смыслу, заложенному в приказе МО РФ № 115, предусмотренная в нем выплата установлена за счет средств, накопившихся в результате сокращения воинских должностей и направлена на стимулирование прохождения службы именно на воинских должностях и потому для военнослужащих, находящихся в отпуске, и, следовательно, не исполняющих функциональных обязанностей по воинской должности, не предусмотрена. В противном случае такое стимулирование потеряло бы свое значение. Кроме того, при рассмотрении заявления, по мнению суда, существенным является и то, что вопреки утверждению заявителя, в этом приказе не содержится предписаний для выплаты установленного в нем материального стимулирования всем категориям военнослужащих, проходящих военную службу по контракту, вместе с тем, в нем предусмотрено право полномочных должностных лиц самим определять, исходя из положений его пункта 7, общее количество военнослужащих, которые, по их мнению, достойны этой выплаты, и её конкретные размеры для каждого из них». — «Пунктом 7 Указа Президента РФ «О дополнительных мерах по повышению эффективности использования средств на оплату труда работников федеральных органов исполнительной власти» от 26 декабря 2006 года №1459 право использовать разницу между средствами, выделяемыми из федерального бюджета на соответствующий год на денежное довольствие военнослужащих Вооруженных Сил РФ, и средствами федерального бюджета, предназначенными на содержание фактической численности указанных военнослужащих, имеющейся на 1 января соответствующего года, на материальное стимулирование военнослужащих в виде дополнительной выплаты наряду с дополнительными выплатами, установленными законодательными и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, предоставлено Министру обороны Российской Федерации. Министром обороны РФ, во исполнение названного Указа Президента РФ и в пределах предоставленных ему полномочий, был издан приказ №115 от 28 марта 2009 года. Выплаты, предусмотренные названным приказом носят исключительно стимулирующий характер и, согласно пунктам 6 и 7 утвержденного этим приказом «Порядка определения и расходования объемов бюджетных средств, направляемых на дополнительные выплаты военнослужащим, проходящим военную службу по контракту, и премии лицам гражданского персонала ВС РФ», производятся на основании приказов соответствующих командиров (начальников) именно по результатам исполнения военнослужащими и лицами гражданского персонала должностных обязанностей. Анализ положений названных нормативных правовых актов приводит к выводу, что право принимать решения о производстве оговариваемых стимулирующих выплат и определять круг лиц, достойных этих выплат, принадлежит исключительно соответствующим командирам (начальникам)». С уважением Тимошенко Владимир Андреевич.

    При распределении квартальной премии мой непосредственный начальник существенно снизил мне КТУ. Несмотря на то, что мною были выполнены все условия премирования. В связи с чем размер моей премии уменьшился примерно в три раза по сравнению с остальными работниками. Нарушений дисциплины с моей стороны не было. Оснований для частичного депремирования нет. Есть ли шансы через суд восстановить справедливость? Подскажите, пожалуйста, основные шаги в этом направлении. Заранее благодарен.

    Уважаемый Андрей, добрый день! В случае необоснованного лишения премии Вы вправе обратиться в суд с заявлением о взыскании. Премия начисляется в соответствии с положением, принятым на предприяти, т.е. в соответствии с локальными актами, в законодательстве данный вопрос не урегулирован детально. В суд необходимо представить документы: копию трудового договора, копию приказа о приеме на работу, положение о премировании, Ваши расчетные листы, справка с бухгалтерии о размере начисленной заработной платы, расчет премии, который Вы просите взыскать в судебном порядке. Так как есть спор по заработной плате (премии), то нужно обращаться в суд с иском по месту нахождения предприятия.

    Из центрального офиса «Мострансагентства» приходит поименное распределение премий — по 120%. Директор нашего отделения их перекраивает, уменьшая в 2 и более раз, премию низкооплачиваемых сотрудников и увеличивая до 200% и более премию фаворитов.
    Что можно предпринять и есть ли закон на эту тему.

    В соответствии со ст. 144 Трудового кодекса РФ работодатель имеет право устанавливать различные системы премирования, стимулирующих доплат и надбавок с учетом мнения представительного органа работников. Указанные системы могут устанавливаться также коллективным договором. Следует подчеркнуть, что работодатель имеет право, но не обязан. Премиальная система оплаты труда предполагает выплату премии определенному кругу лиц на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования. Круг лиц, подлежащих поощрению, показатели и условия премирования, размеры премий (конкретные по каждой профессии, должности или их предельные размеры) предусматриваются в положениях о премировании. На основании таких премиальных положений у работников при выполнении ими показателей и условий премирования возникает право требовать выплату премии, а у предприятия — обязанность уплатить премиальную сумму. Таким образом, читайте Положение о премировании на Вашем предприятии, если директор Вашего отделения действует с нарушением данного Положения, то обращайтесь за защитой своего права в профсоюзный орган предприятия, если такой имеется, если нет его, тогда в Государственную инспекцию по труду.

    Популярные варианты поощрения сотрудников

    Премии бывают следующих видов:

    1. С учетом времени выплат – по итогам месяца, квартала, года. По итогам года – это 13-я зарплата.
    2. С учетом периодичности – регулярные или единовременные.
    3. Из какого источника они осуществляются – из чистой прибыли предприятия или фонда заработной платы. Кроме этого, поощрение может быть товарным – подарки, билеты, сувениры и проч.
    4. Согласно размеру выплаты – фиксированная, абсолютная или относительная часть (процентный вычет из зарплаты).

    Также премии бывают производственными и поощрительными.

    В первом случае такие выплаты являются систематическими, то есть осуществляются в конце определенного периода, указанного в локальном документе о премировании.

    Во втором случае премии выплачиваются по решению или желанию руководства и могут не иметь отношения к выполнению работником его прямых обязанностей.

    Премии могут носить систематический или единовременный характер, выдаваться на постоянной основе, но цель у них, как правило, одна — стимулировать работников на достижение заданных высот.

    При этом единовременные выплаты осуществляют в случаях:

    • в конце года по результатам;
    • ежегодно за выслугу лет;
    • работникам с высоким уровнем достижений;
    • в честь юбилея или памятной даты.

    Способы премирования

    Способы распределения премии зависят от метода их начисления: они могут быть как коллективными, так и индивидуальными, базовыми или дополнительными.

    Согласно разработанным критериям

    Это метод учета критериев для начисления премии, при котором премиальная выплата для всех одинакова.

    Выделение отдельных категорий лиц в части премирования в локальных документах недопустимо (например, только женщин или работников с выслугой).

    Руководство предприятия обязано дифференцировать критерии и четко прописать каждый из них. В результате может получиться единый критерий премирования.

    Сумма премии может формироваться в качестве процента от заработной платы, в стабильном показателе или индивидуально — в зависимости от заслуг каждого работника.

    Такой метод стимулирует и обязывает работников качественно выполнять свои обязанности, указывает им на четкие критерии, которым должны соответствовать как результаты их деятельности, так и их навыки.

    В равных долях

    В данном случае происходит оценивание трудового вклада целого подразделения. Распространенным является определение КТУ — коэффициента трудового участия (вклада) в рабочий процесс.

    На основании учета достижения коллектива начисляется определенный объем средств, который в дальнейшем будет разделен между сотрудниками в равных долях.

    Такой вариант служит моральным удовлетворением для многих работников, так как соблюдается равенство всех в достижении определенной цели.

    С другой стороны, такая «уравниловка» не дает удовлетворения трудоголикам, которые для достижения поставленной задачи могут работать сутками.

    По коэффициенту трудового участия

    Чтобы использовать данный метод, на предприятии следует утвердить таблицу процентного соотношения оплаты к показателю деятельности работника.

    Пример подобного начисления представлен ниже.

    Работа системы состоит в следующем: формируется таблица с указанием коэффициентов, которые влияют на размер премии.

    Среди них могут быть не только положительные, но и отрицательные показатели, уменьшающие сумму выплат.

    Этот вариант обеспечивает максимальное достижение результатов на предприятии. Вдобавок экономится фонд выплат в случае индивидуального подхода к оцениванию труда каждого работника.

    Но в этом имеется определенный риск: трудящиеся могут получить чистый оклад при невыполнении заданных критериев, так как оценивание каждого участника выполнялось индивидуально.

    Интересные статьи:

    • Премия за отработанное время

      Фактически отработанное время Смотреть что такое "Фактически отработанное время" в других словарях: Время Рабочее —…

    • Премия директору ООО

      Премии директору: как все правильно оформить Источник: журнал "Главбух" Помимо зарплаты учредители (участники, акционеры) могут…

    • Подоходный налог с премии

      Общие сведения В ходе трудовых взаимоотношений с организаций работнику часто полагается не только заработная плата,…

    • 6 НДФЛ премия

      Законодательство о выплатах в пользу работников Правовые отношения по оплате труда регулируются трудовым законодательством. Напомним…

    • Премия не облагаемая налогом

      Облагается ли премия налогом 8 346 Соответственно со ст. 129 и 191 ТК России, премиальные…