Постановка управленческого учета на предприятии

Содержание

Постановка управленческого учёта на предприятии.

Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
Главная Бухучет и аудит Управленческий учёт в торговле
< Предыдущая СОДЕРЖАНИЕ

Постановка управленческого учета — сложная задача, которая часто решается в рамках реорганизации всей компании. Все проблемы, связанные с постановкой управленческого учета, можно обобщенно сформулировать следующим образом:

  • · сложность в определении квалификации и подборе специалистов, в чьи обязанности входит постановка и ведение управленческого учета;
  • · отсутствие понимания руководством и сотрудниками предприятия данного участка работы
  • · отставание на других участках работы: слишком большое различие между бухгалтерским и налоговым учетом, отсутствие четкой структуры предприятия;
  • · отсутствие идеологии на предприятии, которая обеспечивала бы работу коллектива как единого целого, отношения взаимопомощи, взаимного уважения и осознание ответственности за предоставляемую информацию;
  • · сложность в техническом обеспечении функционирования системы управленческого учета: отсутствие необходимой компьютерной техники, программного обеспечения и т.п.

Ответственность за решение всех этих проблем ложится на руководство предприятия, которое должно проявлять заинтересованность в создании полноценной системы управленческого учета и проявлять инициативу в решении сопутствующих организационных, психологических и технических проблем.

Одной из проблем является недостаточное понимание сущности управленческого учета в компании. Однако главной целью управленческого учета является ориентация управленческого процесса на достижение стратегических и тактических целей предприятия, и по этой причине система управленческого учета должна включать в себя и систему сбора информации по конкурентам, покупателям, качеству продукции, и информацию об эффективности организационной структуры компании, методов стимулирования и т.д. Система управленческого учета должна охватывать все службы предприятия и весь спектр данных о его деятельности.

Система управленческого учета обеспечивает менеджеров информацией по следующим группам:

  • · информация для внутренней текущей отчетности в целях планирования и контроля затрат на производство и оценки производительности труда как отдельных работников, так и каждого подразделения предприятия;
  • · информация для внутренней текущей отчетности по прибыльности производимой продукции, ее потребителям, каналам распределения и т.д., для принятия решений по распределению ресурсов и в некоторых случаях для определения ценовой политики;
  • · информация для внешней отчетности, получаемая в процессе анализа финансового состояния в интересах инвесторов, правительства и других внешних потребителей.

Достоверность информации системы управленческого учета зависит от многих факторов: были ли грамотно выделены и учтены цели предприятия и стратегии их достижения при разработке системы управленческого учета; правильно ли выбраны центры финансовой ответственности; соответствует ли технология бизнес-процессов задачам компании и планируемой системе управленческого учета; правильно ли выбрана система распределения накладных расходов; как налажены горизонтальные связи и распределена система ответственности по сбору информации и составлению бюджетов;

При внедрении системы управленческого учета перед предприятием кроме перечисленных проблем будет стоять и много других.

Однако результаты, полученные от внедрения системы управленческого учета, превзойдут все ожидания, так как правильно поставленный управленческий учет даст информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности предприятия и планирования его дальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабдит механизмами контроля за исполнением принятых решений. Постановка управленческого учёта осуществляется на основе стандарта US GAAP.

При постановке учёта на предприятии в первую очередь создаётся система бюджетирования. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. — М.: Финансы и статистика.- 2005.

Следующий этап — постановка управленческого учёта и регламентация контроля и анализа (план счетов, формы отчётности, схемы анализа, регламентирование процедуры сбора и консолидации учётных данных).

Идеальная ситуация, если данные для управленческого и финансового учёта вводятся в одну программу

Рассмотрим два основных варианта организации управленческого учёта.

Первый вариант — одна база данных: все учётные документы поступают в бухгалтерию и по каждому первичному документу формируются бухгалтерские и управленческие проводки (или после формирования управленческих проводок бухгалтером — аналитиком, в финансовую бухгалтерию для формирования официальных бухгалтерских проводок). Преимущество варианта — наиболее точно соответствует основным принципам ведения учёта и позволяет полнее отразить деятельность предприятия. Недостаток — создание интегрированной бухгалтерской системы.

Второй вариант — две базы данных: в управленческую базу данных информация вносится после отражения в базе бухгалтерского учёта, финансовая бухгалтерия работает в обычном режиме, предоставляя свою базу данных бухгалтеру — аналитику, для последующей трансформации консолидированными данными.

Следует отметить, что систему управленческого учета каждое предприятие может ставить, исходя только из своих целей и видения перспектив развития. Использование системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации.

Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter

< Предыдущая СОДЕРЖАНИЕ

Проблемы организации управленческого учета на предприятии и пути их решения

Главная Коллекция «Revolution» Бухгалтерский учет и аудит Проблемы организации управленческого учета на предприятии и пути их решения

Теоретические основы организации управленческого учета: его понятие и сущность, основные функции. Оценка и проблема организации управленческого учета, пути их решения. Основы бюджетирования на предприятии. Анализ точки безубыточности предприятия.

Рубрика Бухгалтерский учет и аудит
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 02.01.2015
Размер файла 138,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

  • 1
  • 2

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

по теме: «Проблемы организации управленческого учета на предприятии и пути их решения»

Дата «___»_________________2014г.

  • Введение
  • 1. Теоретические основы организации управленческого учета
    • 1.1 Понятие и сущность управленческого учета
    • 1.2 Основные функции управленческого учета
  • 2. Оценка организации управленческого учета на предприятии
    • 2.1 Краткая характеристика предприятия. Показатели
    • 2.2 Организация управленческого учета
    • 2.3 Проблемы организации управленческого учета и пути их решения
    • 3. Проект организации управленческого учёта
    • 3.1 Бюджетирование на предприятии
    • 3.2 Анализ точки безубыточности предприятия
    • Заключение
  • Список используемой литературы

Предметом управленческого учета являются затраты и результаты деятельности организации, ее структурных подразделений, называемых центрами ответственности.

Актуальность рассматриваемой темы курсовой работы заключается в особом месте, занимаемом управленческим учетом в области контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, где особая роль принадлежит влиянию управленческого учета на эффективность экономики предприятия. управленческий учет бюджетирование безубыточность

Целью данной работы является выявление проблемы организации управленческого учета на предприятии и пути их решения.

Основными задачами является:

1. Изучение теоретических основ управленческого учета, особенностей нормативно-правовой литературы в области управленческого учета.

2. Анализ деятельности предприятия, анализ особенностей построения системы учета на предприятии

3. Исследование недостатков хозяйственной деятельности и предложение путей их решения.

Объектом исследования является ООО «Вологда-М», основной деятельностью которого является осуществление розничной и оптовой торговли запчастями.

Предметом изучения является деятельность предприятия, система управленческого учета, организованная на предприятии, и влияние процесса принятия управленческих решений на деятельность объекта исследования.

Исследуя теоретический аспект управленческого учета, я основываюсь на учебниках по бухгалтерскому управленческому учету таких авторов, как кандидата экономических наук М.А. Вахрушиной, Н.П. Кондракова, М.А. Ивановой, Т.П. Карповой и других.

1.2 Основные функции управленческого учета

Целью управленческого учета являются подготовка и предоставление менеджерам достоверной, полной и своевременной информации для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей организации.

Функции управленческого учета можно сгруппировать по двум основным направлениям:

1) обеспечение всех уровней управления релевантной информацией для систематического и проблемного управления бизнесом;

2) формирование информации, необходимой для управления подразделениями предприятия. Каверина О. Д. Управленческий учет: М.: «Финансы и статистика», 2009г.

Рассмотрим функции управленческого учета более подробно:

Планирование — процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем. Он включает: постановку цели; формулирование задач; изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели; выбор вариантов альтернативных действий. На этой стадии руководитель должен иметь информацию о смете и предполагаемых источниках ее исполнения. Планы могут быть краткосрочными и долгосрочными. Перспективный план представляет собой предположение администрации в отношении развития предприятия на 3-5 лет. Он предусматривает комплекс мер, которые должна провести администрация в настоящее или ближайшее время. Таким образом решаются вопросы инвестиций в основные фонды и производственные запасы, в создание и освоение новой продукции, поскольку изменение ассортимента выпускаемой продукции страхует предприятие от риска снижения прибыли. Рыбакова О.В. бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование.- М.: Финансы и статистика, 2010.

Внутренняя информационная связь (предоставление информации) — это обмен информацией и отчетностью, позволяющий скоординировать действия различных структурных подразделений для выполнения конечной цели. Такая информационная связь конкретизирует задачи каждого подразделения на предстоящий бюджетный период; определяет условия, в которых будет действовать каждый руководитель подразделения, и требования (потребности и ограничения) к нему смежных производственных подразделений. Белова Е.Л. Управленческий учёт в информационной системе организации: Учеб. пособие.- М.: Современная экономика и право, 2010

Анализ — это заключительный процесс оценки всей системы принятия решений. В этом случае определяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь), и выясняются причины отклонений: недостатки планирования; неоптимальный набор действий, который привел к увеличению количества оперативных решений; несоответствие системы контроля требованиям управления; выбор неверной цели. Кукушкина И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2009.

Контроль — проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера — включает: определение состояния объекта; сопоставление фактических результатов с плановыми; пересмотр планов, если становится ясным, что они не могут быть выполнены; выявление отклонений от запланированного и регулирование. Любое управленческое решение основывается на оценке деятельности, где управленческое планирование и систем контроля полностью взаимодействуют. На этой стадии управления руководитель имеет информацию в виде фактического состояния объекта. Часто в отчете сравниваются фактические и бюджетные данные, выявляются отклонения. Это позволяет концентрировать внимание на негативных процессах и выявлять проблемы, требующие решения в будущем (например, пересмотр обязательств по поставке продукции некоторым покупателям).

Координация состоит: в создании организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей отделами, бюро, группами, подразделениями и т.п.; распределении обязанностей между исполнителями; координации действий исполнителей на основе внутренних информационных связей, объединяющих разные уровни управления; установлении коммуникационных каналов связей с использованием линейных и нелинейных отношений. Система управленческого учета адекватна организационной структуре предприятия и предстает как система внутренней отчетности структурных подразделений.

Мотивация — средство стимулирования участников производственного процесса, побуждающее уяснять цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям. В этом качестве выступают сметы и отчеты об их выполнении. Они мотивируют обоснованность корректировки фактических результатов по отношению к запланированным и стимулируют персонал предприятия к принятию мер по устранению отклонений либо к выявлению потенциальных проблем в будущем. Внутренняя отчетность создает основу для повышения эффективности системы контроля и регулирования, реализуемой менеджерами. Кукушкина И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2009.

Цель управленческого учета достигается в рамках указанных функций посредством решения ряда задач, которые сами по себе могут конкретизироваться подзадачами. Набор подзадач индивидуален и зависит от целей самой организации, от сложившейся ситуации в ее бизнес-среде, стратегии и тактики руководства, формализации и стандартизации учетно-аналитических процедур.

Производственная информация используется в ряде процедур управленческого учета только как информационная база для расчета показателей, нормативов и финансовых оценок. Учетные данные не должны наносить ущерба управленческой деятельности, а должны быть ей полезны. Менеджеры используют учетную информацию как базу при решении задач управления организацией Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов — М.: Юнити, 2009.

Большинство управленческих решений, принимаемых руководством, основываются на анализе предыдущей деятельности и прогнозе результатов принятого решения.

ООО «Вологда-М» — производственно-торговое предприятие, созданное с целью получения прибыли от розничной и оптовой продажи произведенных запчастей. Анализируемое производственно-торговое предприятие является самостоятельной единицей, имеет расчетные счета в банках, самостоятельный баланс.

Источниками формирования имущества ООО «Вологда-М» являются: денежные и материальные взносы учредителей; имущество, переданное ему участниками; доходы полученное от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности; кредиты банков и других кредиторов и др.

Для достижения целей своей деятельности общество имеет право:

заключать от своего имени договора контракты, совершать сделки приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности;

осуществлять свои снабженческие и сбытовые операции в форме бартерных сделок по не запрещенным к обращению предметам;

самостоятельно распоряжаться своими денежными средствами;

пользоваться кредитами государственных, коммерческих и акционерных банков, предприятий, организаций и граждан;

совершать в порядке, установленном действующим законодательством, операции с ценными бумагами;

использовать в своей деятельности автотранспорт, помещения, оборудование и инструмент членов коллектива и заказчиков с соответствующей компенсацией из получаемых доходов;

открывать филиалы, а также специализированные магазины для реализации, принадлежащей предприятию продукции;

а так же другие права определенные в действующем законодательстве.

Формирование прибыли определяется следующим образом: из выручки от реализации товаров и иных поступлений возмещаются материальные и приравненные к ним затраты, расходы на оплату труда, вносятся налоги, страховые платежи и др., тем самым образуя чистую прибыль. Она поступает в полное распоряжение ООО «Вологда-М»

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективу развития, исходя из спроса на продаваемую продукцию и повышения личных доходов его работников.

Основу планов составляют договора с партнерами.

Организация сама определяет цены на свой товар и составляет калькуляции на свои услуги.

Рассматриваемое предприятие имеет в собственности складские площади и офисные помещения в черте города.

Управлением предприятия торговли в целом занимается директор — он же собственник ООО «Вологда-М» В его ведении находятся вопросы стратегического характера.

Рассмотрим показатели финансово-хозяйственной деятельности организации.

Развитие розничной реализации товаров предприятия за последние два года характеризуется следующими данными (таблица 2.1):

Таблица 2.1 Динамика розничного товарооборота ООО «Вологда-М» за 2012-2013 г.г.

Показатели

2012 год

2013год

Фактический розничный товарооборот:

-в действующих ценах, тыс. руб.

6582,3

7570,3

-в сопоставимых ценах, тыс. руб.

6582,3

6939,4

Цепные темпы роста:

-в действующих ценах, тыс. руб.

100,0

115,0

-в сопоставимых ценах, тыс. руб.

100,0

105,4

Базисные темпы роста:

-в действующих ценах, тыс. руб.

100,0

115,0

-в сопоставимых ценах, тыс. руб.

100,0

105,4

Данные таблицы 2.1 показывают, что за последние два года темпы роста розничного товарооборота увеличиваются: в 2012 году рост товарооборота составил 115%. Это объясняет количество реализованных товаров, которое увеличилось в 2013 году на 5,4 %. Темпы роста физического объема товарооборота (количества товаров) невысокие, но тенденция намечается положительная.
За 2013 год розничный товарооборот предприятия возрос на 15% (в действующих ценах) или на 988 тыс. руб. (7570,3-6582,3). Этот прирост произошел за счет увеличения количества реализованных товаров (физического объема розничного товарооборота) на 5,4 %, что составило 357,1 тыс. руб. (6939,4-6582,3), и в связи с увеличением розничных цен на товары — на 630,9 тыс. руб. (7570,3-6939,4).
По данным этих расчетов можно сказать, что свыше 90% прироста товарооборота получено за счет роста цен. Потери покупателями денежных средств от повышения розничных цен (в связи с покупкой товаров по более высоким ценам в предприятии) составили 630,9 тыс. руб.
За 2012-2013 г.г. среднегодовой темп роста товарооборота предприятия в действующих ценах составил 107,5 %, в сопоставимых ценах 102,7%.
Ритмичность развития розничного товарооборота предприятия по кварталам рассмотрим на основе данных таблицы 2.2.
Таблица 2.2 Розничный товарооборот ООО «Вологда-М» по кварталам года

Квартал

2012 год

2013 год

Отклонение в тыс. руб.

2013 г. :2012г.

%

тыс. руб.

уд. вес., %

тыс. руб.

уд. вес., %

995,3

1868,0

24,7

+872,7

187,6

1506,0

1895,3

25,1

+389,3

125,8

1780,0

1834,0

24,2

+54

103,0

2301,0

1973,0

85,7

Всего за год

6582,3

100,0

7570,3

100,0

+988

115,0

По кварталам розничный товарооборот предприятия распределялся неравномерно. Наибольший удельный вес в 2013 г. в годовом товарообороте занимает оборот в четвертом квартале — свыше 26%, а наименьший удельный вес в годовом обороте приходится на первый квартал — свыше 24%. И распределение оборота по кварталам года продолжает изменяться.
Данные таблицы 2.2 свидетельствуют о неритмичном развитии товарооборота предприятия по кварталам: наиболее напряженным был четвертый квартал, а наименее напряженным — первый. Самый низкий темп роста товарооборота достигнут в четвертом квартале (85,7%), а самый высокий — в первом и втором кварталах (187,6% и 125,8%). Неритмичное развитие розничного товарооборота по кварталам привело к изменению удельного веса оборота каждого квартала в годовом объеме товарооборота.
Доля оборота третьего квартала снизилась с 27% в 2012 году до 24,2% в 2013 году. Таким образом, товарооборот предприятия по кварталам года распределялся неравномерно и развивался неритмично.
Еще более неритмичное развитие получил товарооборот по месяцам года (таблица 2.3).

Таблица 2.3. Ритмичность развития розничного товарооборота ООО «Вологда-М» по месяцам года

Кварталы

2012 год

2013 год

Отклонение, тыс. руб.

2013 г. в % к

2009 г.

сумма, тыс. руб.

удельный вес, %

сумма, тыс. руб.

удельный вес, %

Январь

235,3

23,7

566,0

30,3

+330,7

240,5

Февраль

468,0

765,0

+297

163,5

Март

29,3

537,0

28,7

+245

183,9

Итого за 1 кв.

995,3

100,0

1868,0

100,0

+872,7

187,6

Апрель

651,0

43,3

667,0

35,2

+16

102,5

Май

528,0

823,3

43,4

+295,3

155,9

Июнь

327,0

21,7

405,0

21,4

+78

123,9

Итого за 2 кв.

1506,0

100,0

1895,3

100,0

+389,3

125,8

Июль

520,0

29,2

701,0

38,2

+181

134,8

Август

766,9

555,0

30,3

-211,9

73,4

Сентябрь

493,1

27,8

578,0

31,5

+84,9

117,2

Итого за 3 кв.

1780,0

100,0

1834,0

100,0

+54

103,0

Октябрь

660,0

28,7

588,0

29,8

89,1

Ноябрь

626,0

27,2

697,0

35,3

+71

111,3

Декабрь

1015,0

44,1

688,0

34,9

67,8

Итого за 4 кв.

2301,0

100,0

1973,0

100,0

85,7

Всего за год

6582,3

7570,3

+988

115,0

Из данных таблицы 2.3 видно, что размах колебаний роста розничного товарооборота еще больше, чем по кварталам. Темп роста товарооборота колеблется от 67,8 % (декабрь) до 240,5 % (январь).

Самыми напряженными периодами реализации товаров в каждом квартале являются последние месяцы квартала. Например, рост оборота в целом за первый квартал составил 187,6%, а в марте — 183,9%, за второй квартал — соответственно 125,8% и 123,9%, за третий квартал — 103,0 и 117,2% и за четвертый квартал — 85,7% и 67,8%.

Эта напряженность в работе последних месяцев квартала ведет к неравномерному удовлетворению спроса покупателей на товары. Причинами этого были недостатки в снабжении товарами, в организации торговли, в рекламе и др.

В оценке и анализе развития товарооборота используются различные методы исследования динамических процессов: построение динамических рядов (в натуральных и стоимостных единицах), расчет показателей динамики (базисных и цепных темпов роста и прироста, абсолютных приростов), построение трендовых регистрационных моделей динамики, индексный метод.

Изменение уровней рядов динамики происходит под влиянием множества факторов, которые по разному влияют на изменение товарооборота, — это могут быть факторы как внешние, так и внутренние. Одни факторы оказывают постоянное влияние на товарооборот и формируют основную тенденцию (тренд). Например, инфляция оказывает влияние на увеличение товарооборота в стоимостных показателях и в результате действия того же фактора происходит снижение физического товарооборота; рост денежных доходов населения приводит к устойчивому росту объема продаж.

Другие факторы имеющие непосредственное или случайное действие. Например, увеличение площади торгового зала приводит к росту товарооборота. Действие таких факторов вызывает разовое увеличение объема продаж.

На развитие розничного товарооборота предприятия оказали влияние следующие факторы:

— обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность труда торговых работников;

— состояние и эффективность использования материальны технической базы предприятия.

Главный фактор успешного развития товарооборота — обеспеченность и рациональность использования товарных ресурсов.

Розничный товарооборот предприятия возрос в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 988 тыс. руб. за счет завышенных товарных запасов на конец года (+76,6 тыс. руб.), роста поступления товаров в магазин (+955 тыс. руб.) и уменьшения прочего выбытия товаров (+0,8 тыс. руб.). Но возможности роста товарооборота в динамике уменьшились в результате увеличения товарных запасов на начало года (- 84,4 тыс. руб.).

Недостатком использования поступающих в предприятие товарных ресурсов является их неполное вовлечение в товарооборот, что явилось следствием завоза в магазин товаров, имеющих высокую цену, что снижало спрос покупателей на них, нарушением ритмичности отгрузки товаров поставщиками, связанными с магазином договорными обязательствами. Часть товаров, поступивших в магазин в излишнем количестве и в конце года, отразилась на остатках товаров в магазине, что может привести к замедлению оборачиваемости оборотных средств, вложенных в товарные запасы, и возникновению потерь.

В предприятии в 2013 году прочее выбытие товаров снизилось по сравнению с 2012 годом на 0,8 тыс. руб. Прочее выбытие товаров включило товарные потери, бой, лом, недостачу товаров. Следует назвать работу предприятия по снижению прочего выбытия товаров в 2013 году положительной.

Показатели товарного баланса по товарным группам приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 Товарный баланс ООО «Вологда-М» 2012-2013 г.г.

Показатели

2012 г. тыс. руб.

2013 г.

тыс. руб.

Отклонение,

тыс. руб.

Влияние на изменение товарооборота ( +,-)

Запасы товаров на начало года

821,6

737,2

-84,4

-84,4

Поступление товаров

6622,6

7617,6

+995,0

+995,0

Прочее выбытие товаров,

1,8

1,0

-0,8

+0,8

Запасы товаров на конец года

860,1

783,5

-76,6

+76,6

Розничная реализация товаров

6582,3

7570,3

+988,0

+988,0

Данные таблицы 2.4 показывают, что по всем товарным группам розничная реализация возросла за счет роста поступления товаров. Причем темпы роста поступления товаров выше темпов реализации, что привело к снижению их остатков на 84,4 тыс. руб.

Одним из факторов успешного развития розничного товарооборота является обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность труда торговых работников (таблица 2.5).

Таблица 2.5 Показатели труда ООО «Вологда-М» 2012-2013 г.г.

Показатели

2012 год

2013 год

Абсолютное отклонение

Отклонение в %

Розничный товарооборот, тыс. руб.:

в действующих ценах

6582,3

7570,3

+988

115,5

в сопоставимых ценах

6582,3

6939,4

+357,1

105,4

Среднесписочная численность торговых работников, чел.

87,2

Удельный вес продавцов в общей численности торгового персонала, %

70,2

58,5

-11,7

Среднегодовая выработка на одного торгового работника, тыс. руб.:

в действующих ценах

140,04

184,6

+44,56

131,8

в сопоставимых ценах

140,04

169,3

+29,26

120,9

Среднегодовая выработка на одного продавца, тыс. руб.

в действующих ценах

199,5

315,4

+115,9

158,1

в сопоставимых ценах

199,5

289,1

+89,6

144,9

Как видно из таблицы 2.5, среднегодовая выработка одного торгового работника в действующих ценах составила 140,04 тыс. руб. и по сравнению с 2012 годом возросла на 44,56 тыс. руб. или на 31,8%. За счет роста производительности труда получена сумма прироста товарооборота в размере 2781, тыс. руб. (+115,9 тыс. руб. 24 чел.). В общей сумме прироста товарооборота в действующих ценах за 2010 год это составило 73,3%.

На изменение суммы розничного товарооборота в 2012 году оказало влияние и уменьшение численности продавцов на одного человека или на 27,3% по сравнению с 2013 годом. За счет уменьшения численности продавцов произошло увеличении производительности труда и соответственно увеличение розничного товарооборота 199,5 тыс. руб.

Влияние трудовых факторов на динамику розничного товарооборота в действующих ценах рассмотрим на основе таблицы 2.6.

Таблица 2.6 Расчет влияния трудовых ресурсов на динамику розничного товарооборота

Наименование факторов

Влияние на динамику товарооборота

Расчет

сумма, тыс. руб.

Изменение численности продавцов

(24-33) 199,5

Изменение среднегодовой выработки продавцов

(315,4-199,5) 24

+2782

Всего

+988
Анализируя данные таблицы 2.6 можно сказать, как повлияли трудовые ресурсы на динамику розничного товарооборота:
на динамику товарооборота отрицательно повлияло изменение численности работников ООО «Вологда-М» — товарооборот уменьшился на 1794 тыс. руб.;
за счет роста среднегодовой выработки продавцов товарооборот увеличился на 2782 тыс. руб.

Данные таблицы 2.7 позволяют оценить в комплексе эффективность хозяйственной деятельности ООО «Вологда-М».

Структура имущества ООО «Вологда-М» характеризуется наибольшим удельным весом для долгосрочных активов, и к концу 2013 г. их доля возросла с 47,9% до 53,7%.

Таблица 2.7 Сводная оценка финансового состояния ООО «Вологда-М»

Показатели

На

1.01.2012 г.

На

1.01.2013г.

Отклонение (+,-)

Распределение активов (в % к валюте баланса):

-долгосрочные активы

47,90

53,70

+5,8

-текущие активы

52,10

46,30

-5,8

Распределение источников средств (в % к валюте баланса):

-собственные

65,61

70,37

+4,76

-заемные

34,39

29,63

-4,769

Ликвидность и платежеспособность:

-отношение текущих активов к текущим пассивам

1,516

1,563

+0,047

-отношение наиболее ликвидных активов к текущим пассивам

0,104

0,051

-0,054

Оборачиваемость в днях:

-совокупных активов

+19

-текущих активов

+12

-дебиторской задолженности

+8

-запасов

Рентабельность, %:

-совокупных активов

19,23

16,07

-3,16

-текущих активов

40,23

32,81

-7,42

-собственного капитала

25,53

21,11

-4,42

-продаж

10,27

9,45

-0,82

В структуре источников имущества предприятия преобладает собственный капитал и, сравнивая с аналогичным периодом прошлого года, его доля повысилась на 4,76 пункта и остается значительно весомой (70,37%).

Ликвидность предприятия характеризуется тем, что его текущие активы покрывают его краткосрочные обязательства и величина коэффициента покрытия к концу анализируемого периода повышается с 1,516 в 2012 г. до 1,563 в 2013 г. Это связано с опережающим ростом оборотных средств в сравнении с увеличением краткосрочных обязательств.

По сравнению с 2012 г. на предприятии существенно замедлилась оборачиваемость активов: на 19 дней продлился период оборота совокупных активов, на 12 дней — текущих активов, на 11 дней — период расчета с покупателями. Период оборота производственных запасов, в свою очередь, сократился на 1 день и на конец отчетного периода составил 42 дня.

Следует обратить внимание на эффективность использования имущества: по сравнению с прошлым годом на 3,16 пункта снизилась отдача с каждого рубля средств, вложенных в совокупные активы; на 0,82 пункта сократилась рентабельность продаж.

Однако, несмотря на некоторое колебание показателей финансовое состояние ООО «Вологда-М» можно охарактеризовать как устойчивое, позволяющее развиваться торговой организации дальше. У ООО «Вологда-М» нет проблем с погашение срочных обязательств, на это хватает собственных денежных средств, а также постоянно поступающая дебиторская задолженность позволяет рассчитываться с текущими долгами предприятия. К тому же розничная торговля — это постоянные расчеты наличными деньгами, а при продаже оптом часто применяются авансовые платежи от покупателей товара.

Анализ показателей эффективности использования основных фондов

При проведении анализа показателей эффективности использования основных фондов рассчитывают следующие показатели:

Таблица 2.7 Обобщающие показатели использования основных фондов

Показатели

На

1.01.2012 г.

На

1.01.2013г.

Отклонение (+,-)

Фондоотдача

0,96

1,86

+1,01

Фоноемкость

1,04

0,54

-0,53

Фондовооруженность

Производительность труда, руб

+29878

Фондорентабельность

+0,02

+0,02

Определим показатели эффективности основных средств за 2012 год:

1) ФО = 2054309 / 2135791 = 0,96

2) Фе = 2135791 / 2054309 = 1,04

3) Фр = 2135791/ 37 = 57724

4) Пт = 2054309 / 37 = 55522

5) Фондорентабельность = +65319/ 2135791 = +0,03

Вывод: исходя из полученных данных можно сделать вывод о том, что основные средства на данном предприятии используются эффективно, т.к. фондоотдача за анализируемый период составляет +1,01, что на 205% выше если сравнить 2013 год с 2012 годом. Фондовооруженность ООО «Вологда-М» снизилось на 14474 — это означает, что обеспеченность предприятия основными фондами снизилось. Показатель фондорентабельности предприятия остался без изменения, если сравнивать 2012 год с 2013 годом. Производительность труда работников данного предприятия повысилась на 29878 руб.

Современный управленческий учет

В настоящее время наиболее разработанным является метод калькуляции себестоимости по операциям — activity based costing (далее — АВС). Метод АВС подобен методу позаказной калькуляции себестоимости, но отличается от него тем, что:

во-первых, при распределении накладных расходов по заказам не используется в качестве базы труд основных производственных рабочих;

во-вторых, рассматривает накладные расходы как совокупность статей, имеющих различное значение.

Каждая статья расходов имеет свою базу, по которой происходит распределение издержек на заказы. Как правило, в этом случае используют коэффициенты интенсивности процесса, которые не зависят от объема производства. Задача состоит в распределении по заказам только соответствующих им затрат, чтобы достигнуть более точного определения себестоимости.

Метод АВС позволяет учитывать динамику накладных расходов и определять причины возникновения данного вида затрат, а также порядок их отнесения на готовую продукцию. Метод устанавливает, что в длительном периоде большинство производственных затрат носят переменный характер, а это осложняет понимание факторов, вызывающих изменение накладных расходов во времени. Основная причина возникновения затрат при методе АВС — это производственный процесс, а также наличие спроса на каждый вид деятельности. Затраты соотносятся с продукцией на основе потребления индивидуальных продуктов или спроса на каждый вид деятельности. Следует также учитывать фактор соотношения вида деятельности с объемом производимой продукции.

Рассмотрим разницу между традиционным методом калькулирования себестоимости и системой АВС. Оба метода распределяют накладные расходы на продукты, используя двухшаговый процесс распределения. На первой стадии расходы определяют по центрам затрат.

Например, компания А имеет только один производственный центр. Следовательно, традиционная система распределяет накладные расходы в 110000 ден. ед. на один центр затрат для исчисления себестоимости продукта. На практике традиционная система калькулирования распределяет накладные расходы на отдельные производственные центры затрат, а накладные расходы обслуживающих производств перераспределяются на производственные отделы.

При распределении накладных расходов на продукты используют два коэффициента:

коэффициент прямого труда;

коэффициент машино-часов работы оборудования.

При использовании системы АВС отдельные центры затрат создаются для каждого основного вида деятельности. Так, три центра затрат созданы, чтобы отразить: деятельность, связанную с машинами; деятельность, связанную с организацией производства; закупочную деятельность.

На практике организация может иметь более чем три вида производственных центров затрат.

Второй шаг данного процесса распределяет затраты на продукты. Традиционная система калькулирования себестоимости распределяет накладные затраты на продукты, используя небольшое число баз распределения, которые изменяются в прямой зависимости от объема производимых продуктов (изделий), например, прямые трудо-часы и машино-часы. Затраты распределяют на продукты Х и Y, используя оба метода распределения: машино-часы и прямые трудо-часы. Примечательно, что расходы на единицу одинаковы, какой бы из методов не использовался, так как машино-часы потребляются в одинаковых пропорциях на каждый продукт. Следовательно, процесс распределения идентичен.

На практике система АВС использует много баз распределения на второй стадии, в то время как традиционная система калькулирования склоняется к использованию двухшаговой базы распределения. В нашем примере система АВС использует три базы распределения на втором шаге: машино-часы, количество циклов организации процесса и количество заказов на закупку, в то время как традиционная система использует одну базу распределения: или машино-часы, или прямые трудо-часы.

При традиционной системе калькулирование зависит от объема производства, а при системе АВС не зависит от него. Сравнение двух систем демонстрирует, что при традиционном методе одинакова себестоимость как объемоемкого продукта Y, так и малоемкого продукта Х. Причина заключается в том, что объемоемкие продукты расходуют в 10 раз больше машинных и трудовых часов, чем малоемкие. Но объемоемкие продукты закупаются чаще (32 против 16), и требуется большее количество циклов организации производства (60 против 40). Традиционный метод игнорирует эти различия при распределении накладных расходов.

Таким образом, при использовании базы распределения на основе объема производства на продукты с большим объемом будет распределяться большая часть накладных расходов, не учитывая сложность производства. Следовательно, если использовать традиционный метод, то объемоемкие продукты будут субсидировать малоемкие.

Метод АВС показывает, что иногда более существенное влияние на затраты оказывают факторы, не связанные с объемом производства (например, сложность и комплексность производства, ассортимент продукции). Данный метод позволяет подробно анализировать накладные расходы, что очень важно для целей управленческого учета.

Метод АВС получил дальнейшее развитие, в него была внесена идея об управлении затратами, основанными на операциях — activity based costing management (АВСМ). Здесь внимание акцентируется не на распределении накладных расходов по заказам, а на том, чтобы определить операции, потребляющие ресурсы. После определения данных операций разрабатываются программы управления этими ресурсами. В результате достигается сокращение уровня накладных расходов. АВСМ — это теория потребления ресурсов, обеспечивающая эффективное управление затратами.

Самые последние тенденции связаны со стратегическим управленческим учетом — strategic management accounting (SMA). Считается, что бухгалтеры-аналитики ориентируются на то, что происходит вне предприятия, они внимательно изучают рынок и конкурентов, чтобы собрать информацию, в которой нуждается старшее руководство для достижения и сохранения передовых позиций в конкурентной борьбе. Их привлекает так называемый «японский подход» или иначе метод исчисления плановых издержек, так же как исчисление издержек на разработку, производство, эксплуатацию, обслуживание и ремонт (издержки на срок службы).

Хорошо известно, что победа в конкурентной борьбе может быть достигнута путем производства продукции высокого качества. В связи с этим возникает вопрос об отражении дополнительных затрат для повышения качества продукции. Ведущие корпорации (например, Texas Instruments) моментально отреагировали на это и собрали определенное число характеристик, включая такие, как процент продукции, пропускаемой контролем качества, нарушение графиков поставок и отгрузки, доля возвращенных товаров и т.д. Время стали рассматривать как важнейший источник в конкурентной борьбе преимуществ.

Дата добавления: 2015-08-26; просмотров: 265;

helpiks.org — Хелпикс.Орг — 2014-2019 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.005 сек.