Старший вице-президент «Р•РІСЂР°Р·Р°» РїРѕ международной деятельности Павел Татьянин дал интервью газете РБК Daily
Р РѕСЃСЃРёР№СЃРєРёРµ металлурги РґРѕ РєСЂРёР·РёСЃР° активно скупали зарубежные активы, больше всех РІ этом деле преуспел Evraz. Компания обзавелась предприятиями РЅР° Украине, РІ Европе, Африке Рё Северной Америке, попыталась, пусть Рё безуспешно, обосноваться РІ Китае Рё Австралии. Р\x98менно активной зарубежной экспансии компания обязана гигантскими долгами, которые РЅР° конец 2009 РіРѕРґР° составляли почти 8 млрд долл. Р\x98 хотя РєСЂРёР·РёСЃ РЅРµ обошел стороной зарубежные предприятия РіСЂСѓРїРїС‹, РІ Evraz РіРѕРІРѕСЂСЏС‚, что именно географическая диверсификация стала преимуществом компании. Почему, корреспонденту РБК daily ГАЛР\x98РќР• КАМНЕВОЙ объясняет старший вице-президент РїРѕ международной деятельности Evraz ПАВЕЛ ТАТЬЯНР\x98Рќ.
— Предприятия Evraz располагаются РІ нескольких странах. Как РєСЂРёР·РёСЃ сказался РЅР° зарубежных активах компании?
— Наши международные активы позднее СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРёС… вошли РІ РєСЂРёР·РёСЃ. Р’ начале РєСЂРёР·РёСЃР° РѕРЅРё работали довольно неплохо. Рто позволило стабилизировать работу СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРёС… Рё украинских заводов РіСЂСѓРїРїС‹, которые РІ РєСЂРёР·РёСЃ вошли первыми. Ситуация РЅР° международных рынках ухудшилась только РІРѕ втором квартале 2009 РіРѕРґР°, РєРѕРіРґР° РЅР° СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРёС… активах уже наметилось некоторое оживление. Р’ этом смысле географическая диверсификация Evraz уже СЃ самого начала РєСЂРёР·РёСЃР° обеспечила компании маркетинговую Рё финансовую гибкость Рё помогла управлять ситуацией.
Сегодня мы видим улучшение рыночной конъюнктуры на всех рынках, где представлен Evraz. Кризис подтвердил правильность нашей стратегии, построенной на вертикальной интеграции активов (от производства сырьевых товаров в России до производства высококачественных товаров с высокой добавленной стоимостью на развитых рынках). К тому же мы ориентированы на те виды стали, которые используются в инвестиционных продуктах, и стараемся дистанцироваться от стали, используемой в потребительских продуктах. А сейчас мы видим, что именно рынки, ориентированные на инвестиционные стальные продукты, восстанавливаются первыми.
Очень важную роль играет государственное стимулирование. Так, если говорить о пакете мер, предложенных администрацией Обамы, то речь идет об увеличении строительства и ремонта мостов в США. Для нашего актива Evraz Claymont Steel в штате Делавэр бизнес по поставке мостовой стали крайне важен. Также речь идет о стали для производства ветряных генераторов, наш перекатный стан в Портленде увеличивает поставки листа для этого сегмента рынка.
— Р’Рѕ время РєСЂРёР·РёСЃР° СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРёРµ металлурги, Сѓ которых были активы РІ РЎРЁРђ, жаловались, что РёС… заводы, РІ силу СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕРіРѕ происхождения владельцев, испытывали ограничения РЅР° участие РІ местных инфраструктурных программах. Р’С‹ СЃ этим сталкивались?
— Нам нужно было подтвердить американскую РїСЂРёСЂРѕРґСѓ стали, РёР· которой производится продукция. Р’ этом смысле Сѓ нас есть определенные ограничения РЅР° продажу товаров, производимых портлендским перекатным станом. Рто, пожалуй, единственный стан, РіРґРµ РјС‹ можем испытывать ограничения. РќРѕ РЅР° западном побережье, РіРґРµ расположен Портленд, СЃРїСЂРѕСЃ РІ РѕСЃРЅРѕРІРЅРѕРј формируется частными покупателями, Рё РІ этом смысле наши СЂРёСЃРєРё, связанные СЃ ограничениями РїРѕ программе Buy American, сведены Рє РјРёРЅРёРјСѓРјСѓ.
— Рђ РІС‹ можете назвать четкие критерии окончания РєСЂРёР·РёСЃР°? РљРѕРіРґР° можно будет сказать, что РєСЂРёР·РёСЃР° уже нет?
— РљСЂРёР·РёСЃ — понятие, РЅР° РјРѕР№ взгляд, исключительно психологическое. Рто нечто, связанное СЃ быстрыми негативными изменениями. Как только подобные изменения заканчиваются или РІС‹ Рє РЅРёРј адаптируетесь, РєСЂРёР·РёСЃ прекращается. Р’ этом смысле РІ моем персональном определении РєСЂРёР·РёСЃР° уже нет.
— РќР° Evraz Vitkovice Steel РєСЂРёР·РёСЃ тоже закончился? Согласно вашей отчетности Р·Р° 2009 РіРѕРґ, этот актив чувствовал себя хуже остальных.
— Проблемы РІ 2009 РіРѕРґСѓ были связаны СЃ тремя факторами: большими бумажными убытками, связанными СЃ переоценкой запасов (как сырья, так Рё готовой продукции) РЅР° балансе компании; снижением потребления внутри Чехии Рё, как следствие, снижением цены РїСЂРё высокой стоимости РѕСЃРЅРѕРІРЅРѕРіРѕ сырья, поступающего РѕС‚ Arcelor Mittal РІ РІРёРґРµ жидкого чугуна; Р° также СЃ проблемой относительно высоких фиксированных затрат. РџСЂРё этом РІ четвертом квартале прошлого РіРѕРґР° Evraz запустил четкую программу снижения фиксированных затрат. Сейчас Evraz Vitkovice Steel загружена РїРѕ прокатным станам практически РЅР° 100%, сортовой стан работает РІ три смены СЃ января этого РіРѕРґР°, листовой — СЃ февраля.
Р\x98нтересно также, что РІ Р\x98талии, например, Сѓ нас такой высокий СЃРїСЂРѕСЃ РЅР° сталь, что РјС‹ договорились СЃ сотрудниками Рѕ том, чтобы РѕРЅРё работали даже РЅР° Пасху. Р—Р° РІСЃСЋ историю Evraz Palini e Bertoli ничего РїРѕРґРѕР±РЅРѕРіРѕ РЅРµ было. Рто дало нам несколько тысяч тонн проката дополнительно.
— Компания проводила целый комплекс мер РїРѕ оптимизации издержек, чем этот процесс РІ Р РѕСЃСЃРёРё отличался, Рє примеру, РѕС‚ американских предприятий?
— Р’ этих странах Сѓ нас были разные задачи. Р’ Р РѕСЃСЃРёРё оптимизация касалась сокращения фиксированных затрат Рё ликвидации неэффективных производств. Если говорить Рѕ РЎРЁРђ, то РІРѕРїСЂРѕСЃ оптимизации затрат РЅР° оплату труда там РЅРѕСЃРёС‚ более РіРёР±РєРёР№ характер. Рљ тому же РІ РЎРЁРђ нет проблемы РјРѕРЅРѕРіРѕСЂРѕРґРѕРІ, поэтому оптимизация СЃ точки зрения социальных последствий менее болезненна. До РєСЂРёР·РёСЃР° РЅР° американских предприятиях Сѓ нас работали свыше 4 тыс. человек, РјС‹ сократили 30%. Однако уже сейчас набираем смены, которые обеспечат полную загрузку мощностей, часть уволенных сотрудников возвращаются РЅР° предприятия.
— Какая Сѓ Evraz инвестпрограмма РїРѕ международным активам РЅР° 2010 РіРѕРґ?
— Р\x98Р· запланированных 800 млн долл. примерно 100 млн долл. РјС‹ потратим РЅР° международные активы. Подавляющая часть этой СЃСѓРјРјС‹ пойдет РЅР° техническую поддержку существующих мощностей, Р° также РЅР° экологические мероприятия, прежде всего РІ ЮАР, никаких крупных международных проектов РІ 2010 РіРѕРґСѓ РјС‹ начинать РЅРµ планируем.
— Есть активы, которые РІС‹ можете назвать слабым звеном?
— РљСЂРёР·РёСЃ показал, что слабых активов нет, РЅРѕ есть относительно слабые звенья внутри каждого предприятия. Р’ частности, РІ Северной Америке наши мощности РїРѕ производству труб большого диаметра превосходят нынешние потребности рынка, хотя РґРѕ недавнего времени РѕРЅРё были загружены полностью. Проблема — РІ цикличности СЃРїСЂРѕСЃР° РЅР° эту продукцию. Так РІРѕС‚, например, наш завод РїРѕ производству спиралешовной трубы РІ Реджайне полностью загружен РЅР° весь РіРѕРґ, РЅР° часть РіРѕРґР° загружено производство трубы большого диаметра РІ Камрозе, Р° предприятие РїРѕ производству спиралешовной трубы РІ Портленде стоит СЃ середины 2009 РіРѕРґР°.
Р\x98Р· Р РѕСЃСЃРёРё РІ Китай
— РЈ вас РІ 2009 РіРѕРґСѓ был очень большой СЂРѕСЃС‚ поставок РІ Китай. Говорит ли это Рѕ том, что РІС‹ решили изменить географию поставок?
— Увеличение поставок РІ Китай было РІ первом квартале 2009 РіРѕРґР°, РєРѕРіРґР° РјС‹ поставляли слябы РёР· Р РѕСЃСЃРёРё. РЎРѕ второго квартала прошлого РіРѕРґР° РјС‹ РЅРµ ведем полномасштабных поставок РІ Китай (РєСЂРѕРјРµ Гонконга), Р·Р° исключением угля Рё ванадиевого шлака. Восстановление СЃРїСЂРѕСЃР° РЅР° готовый прокат РІ Р РѕСЃСЃРёРё вернет часть нашего экспорта РІ РђР·РёСЋ РЅР° внутрироссийский рынок. РџСЂРё этом наша география поставок РІ Европе, Америке Рё Африке практически РЅРµ изменилась.
— РЈ вас были планы РїРѕРєСѓРїРєРё китайской Delong Holdings, РЅРѕ сделку РЅРµ удалось завершить. Планы РїРѕ размещению производства РІ Китае остались?
— РўРµ 10%, что РјС‹ купили РІ Delong Holdings, остаются Сѓ нас РЅР° балансе. РњС‹ переоцениваем этот актив РїРѕ мере того, как меняется цена, РЅРѕ РїРѕРєР° РјС‹ СЃ РЅРёРј ничего РЅРµ собираемся делать. Р’ целом Китай — интересный рынок Рё, наверное, нам РЅР° нем надо быть, РЅРѕ РїРѕРєР° рано говорить Рѕ том, РІ каком формате будет проявлен интерес Рє этой стране. Дело РІ том, что местные власти ограничили РґРѕРїСѓСЃРє международных компаний РЅР° СЃРІРѕР№ рынок: иностранцы РЅРµ РјРѕРіСѓС‚ получить контролирующий пакет РІ металлургическом предприятии Китая. Рто понятная политика.
— Рђ РІС‹ планируете увеличение поставок РІ РђР·РёСЋ?
— Таких планов Сѓ нас нет. Более того, поставки РІ РђР·РёСЋ — это производная РѕС‚ наличия свободных мощностей, РЅРµ нашедших себе применение РІ Р РѕСЃСЃРёРё. Дело РІ том, что внутренние цены РІ Р РѕСЃСЃРёРё примерно похожи РЅР° цены РІ Китае. Значит, РїРѕ мере роста СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕРіРѕ рынка — Р° РјС‹ ориентируемся именно РЅР° это — больше стали будет поставляться РІ Р РѕСЃСЃРёСЋ, поэтому скорее стоит ожидать сокращения поставок РІ РђР·РёСЋ.
— Рђ почему РІ первом квартале РІС‹ поставляли РІ Китай слябы Рё РЅРµ поставляли, например, продукцию высокого передела?
— РњС‹ РЅРµ верим РІ СЌРєСЃРїРѕСЂС‚ продукции высокого передела Рё исторически РЅРёРєРѕРіРґР° продукцию высокого передела РІ большом объеме РЅР° зарубежные рынки РЅРµ поставляли. Конкурировать СЃ продукцией высокого передела очень сложно: есть требования РїРѕ сертификации, СЃРІРѕРё требования есть Рё Сѓ конечного потребителя. Если РІС‹ находитесь Р·Р° тысячи километров РѕС‚ конечного потребителя вашей стали, сложно хорошо Рё качественно его обслужить. Также продукция высокого передела, как правило, подвержена административному регулированию. РџСЂРё этом РІ 2009 РіРѕРґСѓ цена РЅР° готовую продукцию складывалась РёР· цены полуфабриката Рё стоимости передела, то есть разницы РІ марже практически никакой РЅРµ было Сѓ тех, кто продавал полуфабрикат Рё готовую продукцию.
— Р’ таком случае развитие РІ каком регионе РІС‹ считаете наиболее приоритетным?
— РњС‹ довольны существующим распределением. РЈ нас примерно треть выручки приходится РЅР° Р РѕСЃСЃРёСЋ, четверть — РЅР° РЎРЁРђ, 10-15% — РЅР° Европу, РЅР° Африку — 5%. Р’ отличие РѕС‚ РґСЂСѓРіРёС… конкурентов наше географическое распределение выручки связано как раз СЃ переработкой продукции Рё продажей РЅР° соответствующих рынках. Р’ этом смысле Сѓ нас очень устойчивая клиентская база, благодаря которой, например, Evraz Palini e Bertoli СЃРѕ второго квартала прошлого РіРѕРґР° имел полную загрузку, несмотря РЅР° то что рынок толстого листа РІ Европе чувствовал себя РЅРµ лучшим образом.
Защитники рынков
— Р’ начале РєСЂРёР·РёСЃР° высказывались опасения, что будет расти протекционизм. Р’С‹, как международная компания, почувствовали какие-либо ограничения?
— Наши американские заводы работают только РЅР° собственный рынок, Сѓ РЅРёС… есть возможность весь СЃРІРѕР№ выпуск эффективно разместить РЅР° своем рынке. РЈ нас было ограничение РїРѕ поставкам итальянского листа РЅР° рынок РЎРЁРђ. Американцы ввели заградительные пошлины, которые полностью закрыли РёРјРїРѕСЂС‚ РІ РЎРЁРђ Рё Канаду нефтегазопромысловых труб, потому что демпинг СЃРѕ стороны китайских производителей, РїРѕ сути, СѓР±РёР» РІРѕ втором квартале прошлого РіРѕРґР° рынок мелкой трубы РІ Северной Америке.
— Ваши компании даже были среди инициаторов антидемпингового расследования…
— Действительно, целый СЂСЏРґ производителей РІ Канаде Рё РЎРЁРђ попросили государство защитить рынок РѕС‚ недобросовестной конкуренции СЃРѕ стороны китайских импортеров. Среди обратившихся Р·Р° поддержкой была Рё Evraz Inc. North America. Речь шла Рѕ том, что Р·Р° 2008 РіРѕРґ РїРѕ сравнению СЃ 2006 РіРѕРґРѕРј РёРјРїРѕСЂС‚ труб РІ Северной Америке увеличился РІ несколько раз. РџСЂРё этом поставки РІ первом квартале 2009 РіРѕРґР° превысили уровень поставок Р·Р° весь 2008 РіРѕРґ. Рто действительно было «РЅР°РІРѕРґРЅРµРЅРёРµ». Р’ то же время китайцы продавали СЃРІРѕРё трубы РІ Америке РїРѕ ценам, которые РїРѕ всем прикидкам были ниже себестоимости. Очевидно, РѕРЅРё поддерживали высокую цену Сѓ себя РІ Китае, Р° избыточные объемы просто продавали РїРѕ цене сырья, Р° может быть, Рё РїРѕ цене ближе Рє цене лома РЅР° североамериканском рынке.
— Вообще ощущается, что стало больше ограничений РІ РјРёСЂРѕРІРѕР№ торговле сталью?
— РќРµ ощущается, потому что рынок испытывает нехватку стали, РїРѕ крайней мере, РІ настоящий момент.
— РќРѕ РїСЂРё этом Сѓ производителей стали оказалось немало невостребованных мощностей. Где РѕРЅРё находятся?
— Везде. РџРѕ разным оценкам, РѕС‚ 100-150 млн С‚ годовых мощностей РІ Китае стоит, стоят мощности РІ Европе Рё Северной Америке. РўРѕ есть география довольно широкая.
— РџРѕ вашим оценкам, как отрасль справляется СЃ РєСЂРёР·РёСЃРѕРј?
— Рто тяжелый РєСЂРёР·РёСЃ, РЅРѕ РЅР° этот раз металлурги справляются СЃ РЅРёРј значительно лучше, чем РІ предыдущие РіРѕРґС‹. Рто связано СЃ тем, что мировая отрасль стала более организованной Рё «РєР°РїРёС‚алистической». Если раньше было РѕРіСЂРѕРјРЅРѕРµ количество РёРіСЂРѕРєРѕРІ, представленных РІ РѕСЃРЅРѕРІРЅРѕРј государственными или квазигосударственными компаниями, то теперь количество РёРіСЂРѕРєРѕРІ резко уменьшилось Рё РІ основных регионах прошла приватизация. Надо также отметить, что РІ начале РєСЂРёР·РёСЃР° РІСЃРµ смогли быстро отреагировать Рё резко снизить объемы производства, Р° сейчас компании очень плавно пытаются наращивать мощности. Такое разумное поведение характерно практически для всех РёРіСЂРѕРєРѕРІ.
|
Добавить комментарий