Лучшие финансисты России

Павел Татьянин:» РљСЂРёР·РёСЃ подтвердил правильность нашей стратегии, построенной РЅР° вертикальной интеграции активов»

Старший вице-президент «Р•РІСЂР°Р·Р°» РїРѕ международной деятельности Павел Татьянин дал интервью газете РБК Daily

Р РѕСЃСЃРёР№СЃРєРёРµ металлурги РґРѕ РєСЂРёР·РёСЃР° активно скупали зарубежные активы, больше всех РІ этом деле преуспел Evraz. Компания обзавелась предприятиями РЅР° Украине, РІ Европе, Африке Рё Северной Америке, попыталась, пусть Рё безуспешно, обосноваться РІ Китае Рё Австралии. Р\x98менно активной зарубежной экспансии компания обязана гигантскими долгами, которые РЅР° конец 2009 РіРѕРґР° составляли почти 8 млрд долл. Р\x98 хотя РєСЂРёР·РёСЃ РЅРµ обошел стороной зарубежные предприятия РіСЂСѓРїРїС‹, РІ Evraz РіРѕРІРѕСЂСЏС‚, что именно географическая диверсификация стала преимуществом компании. Почему, корреспонденту РБК daily ГАЛР\x98РќР• КАМНЕВОЙ объясняет старший вице-президент РїРѕ международной деятельности Evraz ПАВЕЛ ТАТЬЯНР\x98Рќ.

— Предприятия Evraz рас­РїРѕР»Р°РіР°СЋС‚СЃСЏ РІ нескольких странах. Как РєСЂРёР·РёСЃ сказался РЅР° зарубежных активах компании?

— Наши международные активы позднее СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРёС… вошли РІ РєСЂРёР·РёСЃ. Р’ начале РєСЂРёР·РёСЃР° РѕРЅРё работали довольно неплохо. Это позволило стабилизировать работу СЂРѕСЃСЃРёР№­СЃРєРёС… Рё украинских заводов РіСЂСѓРїРїС‹, которые РІ РєСЂРёР·РёСЃ вошли первыми. Ситуация РЅР° международных рынках ухудшилась только РІРѕ втором квартале 2009 РіРѕРґР°, РєРѕРіРґР° РЅР° СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРёС… активах уже наметилось некоторое оживление. Р’ этом смысле географическая диверсификация Evraz уже СЃ самого начала РєСЂРёР·РёСЃР° обеспечила компании маркетинговую Рё финансовую гибкость Рё помогла управлять ситуацией.

Сегодня мы видим улучшение рыночной конъюнктуры на всех рынках, где представлен Evraz. Кризис подтвердил правильность нашей стратегии, построенной на вертикальной интеграции активов (от производства сырьевых товаров в России до производства высококачественных товаров с высокой добавленной стоимостью на развитых рынках). К тому же мы ориентированы на те виды стали, которые используются в инвестиционных продуктах, и стараемся дистанцироваться от стали, используемой в потребительских продуктах. А сейчас мы видим, что именно рынки, ориентированные на инвестиционные стальные продукты, восстанавливаются первыми.

Очень важную роль играет государственное стимулирование. Так, если говорить о пакете мер, предложенных администрацией Обамы, то речь идет об увеличении строительства и ремонта мостов в США. Для нашего актива Evraz Claymont Steel в штате Делавэр бизнес по поставке мостовой стали крайне важен. Также речь идет о стали для производства ветряных генераторов, наш перекатный стан в Портленде увеличивает поставки листа для этого сегмента рынка.

— Р’Рѕ время РєСЂРёР·РёСЃР° СЂРѕСЃСЃРёР№­СЃРєРёРµ металлурги, Сѓ которых были активы РІ РЎРЁРђ, жаловались, что РёС… заводы, РІ силу СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕРіРѕ происхождения владельцев, испытывали ограничения РЅР° участие РІ местных инфраструктурных программах. Р’С‹ СЃ этим сталкивались?

— Нам нужно было подтвердить американскую РїСЂРёСЂРѕРґСѓ стали, РёР· которой производится продукция. Р’ этом смысле Сѓ нас есть определенные ограничения РЅР° продажу товаров, производимых портлендским перекатным станом. Это, пожалуй, единственный стан, РіРґРµ РјС‹ можем испытывать ограничения. РќРѕ РЅР° западном побережье, РіРґРµ расположен Портленд, СЃРїСЂРѕСЃ РІ РѕСЃРЅРѕРІРЅРѕРј формируется частными покупателями, Рё РІ этом смысле наши СЂРёСЃРєРё, связанные СЃ ограничениями РїРѕ программе Buy American, сведены Рє РјРёРЅРёРјСѓРјСѓ.

— Рђ РІС‹ можете назвать четкие критерии окончания РєСЂРёР·РёСЃР°? РљРѕРіРґР° можно будет сказать, что РєСЂРёР·РёСЃР° уже нет?

— РљСЂРёР·РёСЃ — понятие, РЅР° РјРѕР№ взгляд, исключительно психологическое. Это нечто, связанное СЃ быстрыми негативными изменениями. Как только подобные изменения заканчиваются или РІС‹ Рє РЅРёРј адаптируетесь, РєСЂРёР·РёСЃ прекращается. Р’ этом смысле РІ моем персональном определении РєСЂРёР·РёСЃР° уже нет.

— РќР° Evraz Vitkovice Steel РєСЂРёР·РёСЃ тоже закончился? Согласно вашей отчетности Р·Р° 2009 РіРѕРґ, этот актив чувст­РІРѕРІР°Р» себя хуже остальных.

— Проблемы РІ 2009 РіРѕРґСѓ были связаны СЃ тремя факторами: большими бумажными убытками, связанными СЃ переоценкой запасов (как сырья, так Рё готовой продукции) РЅР° балансе компании; снижением потребления внутри Чехии Рё, как следствие, снижением цены РїСЂРё высокой стоимости РѕСЃРЅРѕРІРЅРѕРіРѕ сырья, поступающего РѕС‚ Arcelor Mittal РІ РІРёРґРµ жидкого чугуна; Р° также СЃ проблемой относительно высоких фиксированных затрат. РџСЂРё этом РІ четвертом квартале прошлого РіРѕРґР° Evraz запустил четкую программу снижения фиксированных затрат. Сейчас Evraz Vitkovice Steel загружена РїРѕ прокатным станам практически РЅР° 100%, сортовой стан работает РІ три смены СЃ января этого РіРѕРґР°, листовой — СЃ февраля.

Р\x98нтересно также, что РІ Р\x98талии, например, Сѓ нас такой высокий СЃРїСЂРѕСЃ РЅР° сталь, что РјС‹ договорились СЃ сотрудниками Рѕ том, чтобы РѕРЅРё работали даже РЅР° Пасху. Р—Р° РІСЃСЋ историю Evraz Palini e Bertoli ничего РїРѕРґРѕР±РЅРѕРіРѕ РЅРµ было. Это дало нам несколько тысяч тонн проката дополнительно.

— Компания проводила целый комплекс мер РїРѕ оптимизации издержек, чем этот процесс РІ Р РѕСЃСЃРёРё отличался, Рє примеру, РѕС‚ американских предприятий?

— Р’ этих странах Сѓ нас были разные задачи. Р’ Р РѕСЃСЃРёРё оптимизация касалась сокращения фиксированных затрат Рё ликвидации неэффективных производств. Если говорить Рѕ РЎРЁРђ, то РІРѕРїСЂРѕСЃ оптимизации затрат РЅР° оплату труда там РЅРѕСЃРёС‚ более РіРёР±РєРёР№ характер. Рљ тому же РІ РЎРЁРђ нет проблемы РјРѕРЅРѕРіРѕСЂРѕРґРѕРІ, поэтому оптимизация СЃ точки зрения социальных последствий менее болезненна. До РєСЂРёР·РёСЃР° РЅР° американских предприятиях Сѓ нас работали свыше 4 тыс. человек, РјС‹ сократили 30%. Однако уже сейчас набираем смены, которые обеспечат полную загрузку мощностей, часть уволенных сотрудников возвращаются РЅР° предприятия.

— Какая Сѓ Evraz инвестпрограмма РїРѕ международным активам РЅР° 2010 РіРѕРґ?

— Р\x98Р· запланированных 800 млн долл. примерно 100 млн долл. РјС‹ потратим РЅР° международные активы. Подавляющая часть этой СЃСѓРјРјС‹ пойдет РЅР° техническую поддержку существующих мощностей, Р° также РЅР° экологические мероприятия, прежде всего РІ ЮАР, никаких крупных международных проектов РІ 2010 РіРѕРґСѓ РјС‹ начинать РЅРµ планируем.

— Есть активы, которые РІС‹ можете назвать слабым звеном?

— РљСЂРёР·РёСЃ показал, что слабых активов нет, РЅРѕ есть относительно слабые звенья внутри каждого предприятия. Р’ частности, РІ Северной Америке наши мощности РїРѕ производству труб большого диаметра превосходят нынешние потребности рынка, хотя РґРѕ недавнего времени РѕРЅРё были загружены полностью. Проблема — РІ цикличности СЃРїСЂРѕСЃР° РЅР° эту продукцию. Так РІРѕС‚, например, наш завод РїРѕ производству спиралешовной трубы РІ Реджайне полностью загружен РЅР° весь РіРѕРґ, РЅР° часть РіРѕРґР° загружено производство трубы большого диаметра РІ Камрозе, Р° предприятие РїРѕ производству спиралешовной трубы РІ Портленде стоит СЃ середины 2009 РіРѕРґР°.

Р\x98Р· Р РѕСЃСЃРёРё РІ Китай

— РЈ вас РІ 2009 РіРѕРґСѓ был очень большой СЂРѕСЃС‚ поставок РІ Китай. Говорит ли это Рѕ том, что РІС‹ решили изменить географию поставок?

— Увеличение поставок РІ Китай было РІ первом квартале 2009 РіРѕРґР°, РєРѕРіРґР° РјС‹ поставляли слябы РёР· Р РѕСЃСЃРёРё. РЎРѕ второго квартала прошлого РіРѕРґР° РјС‹ РЅРµ ведем полномасштабных поставок РІ Китай (РєСЂРѕРјРµ Гонконга), Р·Р° исключением угля Рё ванадиевого шлака. Восстановление СЃРїСЂРѕСЃР° РЅР° готовый прокат РІ Р РѕСЃСЃРёРё вернет часть нашего экспорта РІ РђР·РёСЋ РЅР° внутрироссийский рынок. РџСЂРё этом наша география поставок РІ Европе, Америке Рё Африке практически РЅРµ изменилась.

— РЈ вас были планы РїРѕРєСѓРїРєРё китайской Delong Holdings, РЅРѕ сделку РЅРµ удалось завершить. Планы РїРѕ размещению производства РІ Китае остались?

— РўРµ 10%, что РјС‹ купили РІ Delong Holdings, остаются Сѓ нас РЅР° балансе. РњС‹ переоцениваем этот актив РїРѕ мере того, как меняется цена, РЅРѕ РїРѕРєР° РјС‹ СЃ РЅРёРј ничего РЅРµ собираемся делать. Р’ целом Китай — интересный рынок Рё, наверное, нам РЅР° нем надо быть, РЅРѕ РїРѕРєР° рано говорить Рѕ том, РІ каком формате будет проявлен интерес Рє этой стране. Дело РІ том, что местные власти ограничили РґРѕРїСѓСЃРє международных компаний РЅР° СЃРІРѕР№ рынок: иностранцы РЅРµ РјРѕРіСѓС‚ получить контролирующий пакет РІ металлургическом предприятии Китая. Это понятная политика.

— Рђ РІС‹ планируете увеличение поставок РІ РђР·РёСЋ?

— Таких планов Сѓ нас нет. Более того, поставки РІ РђР·РёСЋ — это производная РѕС‚ наличия свободных мощностей, РЅРµ нашедших себе применение РІ Р РѕСЃСЃРёРё. Дело РІ том, что внутренние цены РІ Р РѕСЃСЃРёРё примерно похожи РЅР° цены РІ Китае. Значит, РїРѕ мере роста СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕРіРѕ рынка — Р° РјС‹ ориентируемся именно РЅР° это — больше стали будет поставляться РІ Р РѕСЃСЃРёСЋ, поэтому скорее стоит ожидать сокращения поставок РІ РђР·РёСЋ.

— Рђ почему РІ первом квартале РІС‹ поставляли РІ Китай слябы Рё РЅРµ поставляли, например, продукцию высокого передела?

— РњС‹ РЅРµ верим РІ СЌРєСЃРїРѕСЂС‚ продукции высокого передела Рё исторически РЅРёРєРѕРіРґР° продукцию высокого передела РІ большом объеме РЅР° зарубежные рынки РЅРµ поставляли. Конкурировать СЃ продукцией высокого передела очень сложно: есть требования РїРѕ сертификации, СЃРІРѕРё требования есть Рё Сѓ конечного потребителя. Если РІС‹ находитесь Р·Р° тысячи километров РѕС‚ конечного потребителя вашей стали, сложно хорошо Рё качественно его обслужить. Также продукция высокого передела, как правило, подвержена административному регулированию. РџСЂРё этом РІ 2009 РіРѕРґСѓ цена РЅР° готовую продукцию складывалась РёР· цены полуфабриката Рё стоимости передела, то есть разницы РІ марже практически никакой РЅРµ было Сѓ тех, кто продавал полуфабрикат Рё готовую продукцию.

— Р’ таком случае развитие РІ каком регионе РІС‹ считаете наиболее приоритетным?

— РњС‹ довольны существующим распределением. РЈ нас примерно треть выручки приходится РЅР° Р РѕСЃСЃРёСЋ, четверть — РЅР° РЎРЁРђ, 10-15% — РЅР° Европу, РЅР° Африку — 5%. Р’ отличие РѕС‚ РґСЂСѓРіРёС… конкурентов наше географическое распределение выручки связано как раз СЃ переработкой продукции Рё продажей РЅР° соответствующих рынках. Р’ этом смысле Сѓ нас очень устойчивая клиентская база, благодаря которой, например, Evraz Palini e Bertoli СЃРѕ второго квартала прошлого РіРѕРґР° имел полную загрузку, несмотря РЅР° то что рынок толстого листа РІ Европе чувствовал себя РЅРµ лучшим образом.

Защитники рынков

— Р’ начале РєСЂРёР·РёСЃР° высказывались опасения, что будет расти протекционизм. Р’С‹, как международная компания, почувствовали какие-либо ограничения?

— Наши американские заводы работают только РЅР° собственный рынок, Сѓ РЅРёС… есть возможность весь СЃРІРѕР№ выпуск эффективно разместить РЅР° своем рынке. РЈ нас было ограничение РїРѕ поставкам италь­СЏРЅСЃРєРѕРіРѕ листа РЅР° рынок РЎРЁРђ. Американцы ввели заградительные пошлины, которые полностью закрыли РёРјРїРѕСЂС‚ РІ РЎРЁРђ Рё Канаду нефтегазопромысловых труб, потому что демпинг СЃРѕ стороны китайских производителей, РїРѕ сути, СѓР±РёР» РІРѕ втором квартале прошлого РіРѕРґР° рынок мелкой трубы РІ Северной Америке.

— Ваши компании даже были среди инициаторов антидемпингового расследования…

— Действительно, целый СЂСЏРґ производителей РІ Канаде Рё РЎРЁРђ попросили государство защитить рынок РѕС‚ недобросовестной конкуренции СЃРѕ стороны китайских импортеров. Среди обратившихся Р·Р° поддержкой была Рё Evraz Inc. North America. Речь шла Рѕ том, что Р·Р° 2008 РіРѕРґ РїРѕ сравнению СЃ 2006 РіРѕРґРѕРј РёРјРїРѕСЂС‚ труб РІ Северной Америке увеличился РІ несколько раз. РџСЂРё этом поставки РІ первом квартале 2009 РіРѕРґР° превысили уровень поставок Р·Р° весь 2008 РіРѕРґ. Это дей­СЃС‚вительно было «РЅР°РІРѕРґРЅРµРЅРёРµ». Р’ то же время китайцы продавали СЃРІРѕРё трубы РІ Америке РїРѕ ценам, которые РїРѕ всем прикидкам были ниже себестоимости. Очевидно, РѕРЅРё поддерживали высокую цену Сѓ себя РІ Китае, Р° избыточные объемы просто продавали РїРѕ цене сырья, Р° может быть, Рё РїРѕ цене ближе Рє цене лома РЅР° североамерикан­СЃРєРѕРј рынке.

— Вообще ощущается, что стало больше ограничений РІ РјРёСЂРѕРІРѕР№ торговле сталью?

— РќРµ ощущается, потому что рынок испытывает нехватку стали, РїРѕ крайней мере, РІ настоящий момент.

— РќРѕ РїСЂРё этом Сѓ производителей стали оказалось немало невостребованных мощностей. Где РѕРЅРё находятся?

— Везде. РџРѕ разным оценкам, РѕС‚ 100-150 млн С‚ годовых мощностей РІ Китае стоит, стоят мощности РІ Европе Рё Северной Америке. РўРѕ есть география довольно широкая.

— РџРѕ вашим оценкам, как отрасль справляется СЃ РєСЂРёР·РёСЃРѕРј?

— Это тяжелый РєСЂРёР·РёСЃ, РЅРѕ РЅР° этот раз металлурги справляются СЃ РЅРёРј значительно лучше, чем РІ предыдущие РіРѕРґС‹. Это связано СЃ тем, что мировая отрасль стала более организованной Рё «РєР°РїРёС‚алистической». Если раньше было РѕРіСЂРѕРјРЅРѕРµ количество РёРіСЂРѕРєРѕРІ, представленных РІ РѕСЃРЅРѕРІРЅРѕРј государственными или квазигосударственными компаниями, то теперь количество РёРіСЂРѕРєРѕРІ резко уменьшилось Рё РІ основных регионах прошла приватизация. Надо также отметить, что РІ начале РєСЂРёР·РёСЃР° РІСЃРµ смогли быстро отреагировать Рё резко снизить объемы производства, Р° сейчас компании очень плавно пытаются наращивать мощности. Такое разумное поведение характерно практически для всех РёРіСЂРѕРєРѕРІ.

Справка.

«Р•РІСЂР°Р· Груп РЎ.Рђ.» является РѕРґРЅРѕР№ РёР· крупнейших вертикально-интегрированных металлургических Рё горнодобывающих компаний. Предприятия Компании расположены РІ Р РѕСЃСЃРёРё, Украине, Европе, РЎРЁРђ, Канаде Рё Южной Африке. Р’ 2008 Рі. «Р•РІСЂР°Р·» произвел 17,7 млн. тонн стали Рё занял 15-РѕРµ место РІ РјРёСЂРµ среди металлургических компаний РїРѕ объему производства. Горнорудное производство полностью обеспечивает собственные потребности Компании РІ железной СЂСѓРґРµ Рё коксующемся угле. Р’ 2008 Рі. консолидированная выручка «Р•РІСЂР°Р·Р°» достигла 20,4 млрд долл. РЎРЁРђ, Р° показатель EBITDA вырос РґРѕ 6,3 млрд долл. РЎРЁРђ.

Статьи

  • Актуально
  • Рђ. Сысоев: Спасение СЌРєРѕРЅРѕРјРёРєРё — РІ развитии внутреннего рынка
  • Р’. Турлаев: Приоритетное направление развития — РќРђРќРћР\x98НДУСТРР\x98РЇ
  • Евгений Тефтелев
  • Сердар Аннамухамедов
  • Рђ.Татаркин: Без лошади телега РЅРµ поедет
  • Михаил Воеводин
  • Александр Парамонов
  • Валентина Куликова
  • Виктор Кокшаров
  • Евгений Кильдеев
  • Николай РўРёС…РѕРЅРѕРІ
  • Александр Кольба
  • Владимир Молчанов
  • Владислав Тетюхин
  • Всеволод Гейхман
  • Евгений Тефтелев
  • Сергей Р—РёРјРёРЅ
  • Александр Парамонов
  • Алексей Павин
  • Константин Линяев
  • Леонид РЎРјРёСЂРЅРѕРІ
  • Олег Буркацкий
  • Сергей РЇРєРёРјРѕРІ
  • Евгений Кремко
  • Павел Пелюгин
  • Алексей Юрков
  • Андрей РќРѕРІРёРєРѕРІ
  • Виктор Кокшаров
  • Юрий Зайцев
  • Павел Пономарёв
  • Сергей Моисеев
  • Назим Эфендиев
  • Павел Чернавин
  • Владимир Ермолаев
  • Валерий Ананьев
  • Юрий Яковлев
  • Виталий РЎРІРёСЂРёРґРѕРІ
  • Анатолий РњРѕСЂРѕР· Рё Вадим Фомин
  • Андрей Р СЏР±РѕРІ
  • Дмитрий Спицын
  • Валентин РЁСѓРјСЏРєРѕРІ Рё Михаил Шалимов
  • Владимир Перепилицын Рё Лариса Узберг
  • Валерий Фёдоров
  • Лев Быховский
  • Леопольд Леонтьев
  • Алексей Кузнецов
  • Дамир Калимуллин, Роман РљСѓР·СЊРјРёРЅ
  • Серафим Колпаков
  • Сергей Гильварг
  • Виталий Вольф
  • Владимир Молчанов
  • Владимир Пархомчук
  • Николай Эпингер
  • Владимир Молчанов
  • Ольга Никулина
  • Станислав Набойченко
  • Николай РўРёС…РѕРЅРѕРІ
  • Владимир Пархомчук
  • Василий Черныш
  • Татьяна Кансафарова
  • Сергей Сотонин
  • Алексей Кушнарёв
  • Виктор Ступин
  • Михаил Зуев
  • Александр Татаркин
  • Владимир Семёнов
  • Алексей Юрьев
  • Владимир РЎРєРѕСЂРЅСЏРєРѕРІ
  • Глеб РњРѕС…РѕРІ: рассчитываем РЅР° новые перспективные проекты
  • Павел Татьянин
  • Вектор развития «Р®Р¶РєСѓР·Р±Р°СЃСЃСѓРіР»СЏ»
  • Андрей Козицын
  • Чёрная металлургия
  • Цветная металлургия
  • Огнеупоры
  • Металлоторговля
  • Общеотраслевая СЂСѓР±СЂРёРєР°
  • Смежные отрасли
  • Выставки, конференции, семинары
  • INO MET INFORM
  • Малому Рё среднему бизнесу
  • Наука Рё образование
  • Поздравления
  • Слияния Рё поглощения

Бизнес-навигатор

Меткомплекс
Наука и образование
Органы власти
Отраслевые союзы
Смежные отрасли

Лучшие финансисты мира

88 180 0 0 16856 18 09 ноября 2014 10:59 Когда человек ставит перед собой серьезные цели и планирует добиться успеха, то у него должен быть пример для подражания. Считается, что так проще и быстрее добиваться результата. В данной статье мы кратко ознакомимся с биографией ряда уникальных людей, которые добились за свою жизнь уважения, и могут быть примерами для наследования.

Джордж Сорос

Джордж Сорос еще недавно был никому незнакомым финансистом на Уолл-Стрит. До 1980 года о нем вообще мало кто знал, ведь Джордж больше вращался в узких биржевых кругах. Родился будущий гений в 1930 году в «сердце» Венгрии – Будапеште. Вскоре Сорос окончил Лондонскую школу экономики, и вместе с семьей в 1956 году перебрался в Америку. Первые шаги в качестве маклера были сделаны на Лондонской и Нью-Йоркской бирже. Но «выбиться в люди» в тот период никак не получалось. В 1961 году Соросу удалось получить гражданство США. Приблизительно в этот же год он начал работу над своим первым инвестиционным фондом. Уже в 1994 году его компания приносила миллионы. Одна тысяча долларов в считанное время превращалась два миллиона. Сорос – это человек, который умеет и любит рисковать. В его понимании мир финансов нестабилен, а основным фактором, который на него воздействует, является не математика, а психология. Джорж Сорос считает, что стоимость валюты и ценных бумаг зависит только от людей, которые ими торгуют. Конечно, его путь не всегда был гладким – бывали времена, когда он терял от 300 миллионов до двух миллиардов долларов за сделку. Но все равно он был и остается великим мастером своего дела.

Уильям Делберт Ганн

Уильям Делберт Ганн – один из величайших финансистов мира. Лишнее тому подтверждение — применение его методов многими современными трейдерами. Родился Уильям в 1878 году в Техасе. Он был одним из одиннадцати детей в семье, поэтому всему приходилось учиться самому. Еще на школьной скамье Ганн поставил себе задачу стать успешным бизнесменом. Но учебу закончить так и не удалось – приходилось работать для выживания семьи. По-другому быть и не могло, ведь он был самым старшим ребенком. В 1903 году он переехал в Нью-Йорк, где и начал свою карьеру трейдера. Ганну удалось разработать уникальный метод технического анализа, с помощью которого он начал зарабатывать миллионы. Со временем он перебрался во Флориду, где продолжал работу над своей теорией до самой смерти. Умер Уильям Делберт Ганн в 1955 году. Методы Ганна отличаются уникальной точностью, что позволяло ему почти всегда с прибылью торговать на коротких и длинных позициях. Особенность его методов в том, что они работают на любом временном отрезке и на любых рынках.

Уоррен Эдвард Баффетт

Уоррен Эдвард Баффетт – еще один гений, о котором знает весь мир. Есть мнение, что этот человек невероятный скупердяй, но эти высказывания в большинстве случаев рождались от зависти. Родился Уоррен в 1930 году в Омахе. Любовь к бизнесу он начал проявлять еще с детства. Это не удивительно, ведь отец был владельцем довольно крупной брокерской фирмы. Во время обучения в университете Небраска-Линкольн, в который он перевелся из Пенсильванского ВУЗа, Эдвард постоянно работал. Но это не помешало ему закончить ВУЗ уже через три года. Следующей его мечтой был Гарвард, но там он получил отказ. Уоррен не стал отчаиваться и поступил в Колумбийский университет, где он встретил своего руководителя и наставника – Бенжамена Грэма. Основным принципом Баффета была покупка акций тех компаний, которые нравились ему лично. И самое интересное, что практически все вложения приносили ожидаемый доход.

Питер Линч

Питер Линч – величайший инвестор в истории. Его детство прошло в предместье Бостона, где он был вынужден работать с утра до вечера, чтобы прокормить семью. Через время ему удалось поступить и закончить колледж Бостона, после — Уортон, где он и получил степень МВА. Следующим этапом стало Фиделити. В начала карьеры Питер Линч был обычным аналитиком при одной металлургической компании. Уже в 1974 году он возглавил фонд «Маджеллан». Для анализа рынка Питеру Линчу необходимо было всего 15 минут. Он считал, что лучшего результата можно добиться в случае медленного, но уверенного роста активов. Великий финансист знал, что необходимо вкладывать деньги в компании, которыми может управлять даже дурак, ведь рано или поздно именно дурак и становится у «руля». Все это — лучшие финансисты мира, которые оставили свой след в истории. Список лучших мастеров своего дела можно продолжать бесконечно. К слову, можно отметить Марио Габелли, Чарльза Доу, Виктора Нидерхоффера, Эдварда Ламперта и многих других. Но это уже тема для второй части статьи…