Понятие и цель управленческого учета

Управленческий учет — отдельная часть финансового учета, позволяющая пользователям получить информацию, необходимую для принятия стратегических решений по развитию бизнеса. Управленческий учет содержит выдержку из бухгалтерских данных, только те цифры, которые непосредственно могут повлиять на планирование жизнедеятельности компании.

Основными целями управленческого учета являются:

• планирование деятельности компании;
• анализ отклонений фактических затрат от плановых и выявление причин отклонений;
• контроль наличия и движения активов, ресурсов предприятия (материальных, трудовых, денежных);
• сбор объективной информации о себестоимости продукции для определения цены продажи, для возможности снижения издержек, для производства конкурентоспособной продукции, выполнения услуг;
• выявление возможности повышения эффективности деятельности организации;
• принятие обоснованных и эффективных управленческих решений, которые позволят увеличить прибыль предприятия за счет снижения затрат.

Как и у любого вида деятельности, у управленческого учета есть предмет и метод, принципы учета. Остановимся на них подробнее.

Методы управленческого учета

Для выполнения поставленных задач управляющий персонал разрабатывает систему сбора и предоставления информации. Это и является методом управленческого учета. Каждое предприятие определяет для себя составляющие метода:

Элементы метода	Расшифровка
Документы	Первичные документы, которые отражают деятельность предприятия. Это основной источник информации управленческого учета
Планирование (доходов, расходов, производства, продаж и пр.)	Постоянный процесс, позволяющий определить цели и направление деятельности
Нормирование (либо бюджетирование)	Процесс, позволяющий спланировать затраты на производство
Контроль	На каждом этапе деятельности нужен тщательный контроль за исполнением поставленных задач
Обобщение полученной информации	Необходимо для подачи информации в нужном для принятия решения виде
Анализ	Основной инструмент управленческого учета

Отдельно остановимся на финансовом контроле на предприятии. Любое планирование, составление бюджета, любой процесс на предприятии невозможны без соответствующего контроля со стороны управляющего персонала. Контроль позволяет оценить этапы выполнения задачи непосредственно в процессе, что значительно сокращает затрачиваемое время.

Подробнее о финансовом контроле и организации его на предприятии прочитайте в статье «Организация финансового контроля на предприятии ( нюансы)».

Также в управленческом учете большое значение имеет инвентаризация имущества, которая позволяет понять состояние объектов учета:

• определить реальное количество товара на складах;
• увидеть состояние основных средств;
• оценить износ основных фондов;
• увидеть неликвидные активы;
• проанализировать состояние дебиторской и кредиторской задолженности.

Всё это будет составлять активы организации. Оценка активов является важной частью для планирования деятельности фирмы.

Подробнее о балансовой стоимости активов можно прочитать в статье «Балансовая стоимость активов».

Основные принципы управленческого учета

Для эффективной работы на предприятии должны соблюдаться некоторые принципы управленческого учета. Для наглядности представим их в виде таблицы.

Принцип	Расшифровка
Непрерывность деятельности	Означает планирование деятельности организации в будущем, отсутствие стремления к ликвидации
Единство единиц измерения	Применимо к средним и крупным предприятиям. Означает единую систему измерения затрат, производства, доходов для облегчения обобщения информации и тождественности данных
Оценка деятельности отделов и руководителей	Предполагается, что в конечном финансовом результате принимает участие каждый отдел, поэтому обязательно оценивается вклад каждого подразделения и работа руководителей
Многократное использование учетной информации	Полученная информация один раз фиксируется в документе и далее постоянно используется в разных отчетах. Таким образом, из минимального количества данных получается большое количество разнообразной информации
Бюджетный метод управления	Как инструмент планирования, контроля и регулирования деятельности
Полнота и аналитичность информации	Принцип основывается на подаче информации уже готовой к анализу, не требующей дополнительной доработки. Это экономит время и силы
Периодичность поступления данных	Как правило, устанавливаются сроки предоставления данных для руководителей

ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

В современных условиях ведение управленческого учета является одним из основных условий, позволяющих руководству предприятия принимать правильные управленческие решения. В этом заключается важнейшая цель управленческого учета.

К управленческому учету относятся задачи текущего оперативного управления финансово-хозяйственной деятельностью организации по всей структуре: от высших до самых низших звеньев управления

Выделяются 3 основные задачи управленческого учета:

• 1. Учет производственных затрат (калькуляция себестоимости), исчисление прибыли.
• 2. Анализ затрат для принятия управленческих решений (дифференцированный учет).
• 3. Учет по центрам ответственности (анализ и оценка деятельности менеджеров)

В финансовом учете оперируют с полной себестоимостью. Используют следующие классификации затрат (в зависимости от признаков):

• — Прямые и косвенные
• — Производственные и непроизводственные.

В управленческом учете этого недостаточно.

I. Их роли в системе управления:

• — Производственные затраты
• — Непроизводственные (общефирменные) затраты

II. По способу отнесения на объект учета:

• — Прямые затраты
• — Косвенные затраты

III. По времени их дебетования относительно поступлений от реализации

• — Затраты на продукт (Затраты, входящие в состав актива баланса, включаемые в полную производственную себестоимость)
• — Затраты периода

IV. Их динамики соответствующей функциональным изменениям (в зависимости от изменения объема выпуска продукции)

• — Переменные затраты
• — Постоянные затраты
• — Смешанные затраты

V. По степени их усреднения

• — Полные затраты
• — Затраты, включаемые в удельную (среднюю) себестоимость

VI. Их значимостью для планирования, контроля, и принятия решений

• — Регулируемые и нерегулируемые затраты
• — Нормативные затраты
• — Приростные затраты
• — Затраты прошлого периода
• — Наличные выплаты
• — Значимые затраты (будущего периода)
• — Затраты, включаемые в альтернативную стоимость
• — Релевантные затраты
• — Ирелевантные затраты

Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Управленческий учет обладает богатым набором приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.

На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия.

На базе информации управленческого учета решаются:

• — оперативные задачи:
• — определение точки безубыточности;
• — планирование ассортимента продукции (товаров), предназначенных для продажи;
• — определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора;
• — отказ или привлечение дополнительных заказов;
• — принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий особое значение в условиях конкуренции);

Регулирование системы бухгалтерского учета, внедрение международных стандартов учета и отчетности, внедрение экономических методов управления — все это также диктует объективную необходимость наряду с традиционным финансовым учетом обеспечить широкое внедрение на каждом предприятии и управленческого учета.

Поскольку под управленческим учетом понимается система сбора, обработки и предоставления учетной информации для нужд управления внутри предприятия, то, естественно, важной целью управленческого учета в этих условиях является создание и поддержание соответствующей информационной системы. Это вместе с тем является важнейшей предпосылкой функционирования управленческого учета.

Другой предпосылкой является разработка необходимой системы показателей и внутренних форм отчетности, обеспечивающих оптимальное функционирование системы управленческого учета.

Внедрение на предприятии управленческого учета обеспечивает решение ряда важных задач совершенствования процесса управления, одной из которых является его оптимизация. Именно внедрение управленческого учета, его звеньев, создает реальные возможности для решения задач оптимизации процесса управления. Сюда входят: определение целей, которые при этом должны решаться, подготовка и принятие управленческих решений, установление уровня ответственности отдельных работников, текущий и последующий контроль за исполнением решений, учет полученных результатов, анализ отклонений, совершенствование текущего и последующего контроля. Решение этих задач при внедрении управленческого учета обеспечивает наиболее оптимальную систему принятия и реализации соответствующих управленческих решений.

При внедрении управленческого учета, как правило, разрабатываются два важнейших направления:

• — формирование полной себестоимости и на этой основе определение прибыли;
• — формирование сокращенной себестоимости и на этой основе определение маржинального дохода.

Первое направление обеспечивает управление себестоимостью продукции и служит в первую очередь интересам обеспечения рационального учета и контроля за уровнем затрат.

Второе в большей степени обеспечивает подготовку управленческих решений, поскольку показатель маржинального дохода открывает наибольшие возможности для этого (определение наиболее эффективной отрасли производства внутри предприятия, составление оптимальной производственной программы на предприятии, проведение анализа безубыточности и др.).

Маржинальная прибыль — это превышение выручки от реализации над всеми переменными затратами, связанными с данным объемом продаж.

Поэтому метод маржинальной прибыли основывается на следующей формуле:

Маржинальная прибыль = Выручка от реализации продукции — Переменные затраты на этот же объём продукции

Если из маржинальной прибыли вычесть постоянные затраты, то получим величину операционной прибыли:

Операционная прибыль = Маржинальная прибыль — Постоянные затраты

Одной из важнейших управленческих задач, при решении которых используется релевантная информация, является планирование ассортимента выпускаемой продукции и оптимизация его структуры, т.е. увеличение доли тех видов продукции, которые приносят предприятию больший доход от его основной деятельности. Но при этом необходимо иметь виду, что администрация предприятия не сведет свою производственную программу только к одному самому доходному виду продукции, чтобы минимизировать вероятность банкротства в связи с изменением конъюнктуры рынка.

Необходимость принятия решения о принятии дополнительного заказа по более низкой цене реализации может возникнуть при спаде производства, если предприятие не сумело сформировать портфель заказов и его производственная мощность используется недостаточно полно. Поэтому перед руководством предприятия возникает вопрос: принимать дополнительный заказ на выпускаемую продукцию по цене ниже действующей (продажной) или нет? При обычных условиях производства предприятия, как правило, отказываются от подобных предложений, поскольку они не обеспечивают приемлемых размеров получения дохода. По этому вопросу мы разделяем точку зрения В.К. Радостовца, который считает, что «если дела предприятия идут не достаточно хорошо, наблюдается спад производства, имеются свободные производственные мощности и на рынке складывается ситуация конкурентного предложения цены, заказ может быть принят, но опять-таки только в том случае, если прирост полученных от выполнения заказов доходов превышает прирост расходов» . Разумеется, лучше все-таки иметь хоть какой-то доход, чем не получить ничего. Следовательно, в данном случае также необходимо применять такой инструмент управленческого учета, как релевантная информация.

Исходя из вышесказанного, можно сделать следующий вывод: важнейшая задача управленческого учета — подготовка необходимой информации для принятия оптимальных управленческих решений по совершенствованию процесса производства и, тем самым, оптимизации самого процесса управления.

1. web-программирование МТИ
2. Алгебра и геометрия МТИ
3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия МТИ
4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия! МТИ
5. Аналоговая и цифровая обработка сигнала МТИ
6. Антикризисное управление МТИ
7. Архитектура вычислительных систем МТИ
8. Архитектура промышленных и гражданских зданий МТИ
9. Архитектурная графика и колористика МТИ
10. Аудит МТИ
11. Базы данных МТИ
12. Безопасность жизнедеятельности МТИ
13. Безопасность труда МТИ
14. Бизнес планирование МТИ
15. Биохимия МТИ
16. Биоэкология МТИ
17. Бухгалтерская (финансовая) отчетность МТИ
18. Бухгалтерские информационные системы МТИ
19. Бухгалтерский управленческий учет МТИ
20. Бухгалтерский учет в банках МТИ
21. Бухгалтерский учет и анализ МТИ
22. Бухгалтерский учет МТИ
23. Бухгалтерский финансовый учет МТИ
24. Бюджетная система РФ МТИ
25. Валеология МТИ
26. Внедрение системы качества на предприятии МТИ
27. внешнеэкономическая деятельность предприятия МТИ
28. Внешнеэкономическая деятельность фирмы МТИ
29. Водоснабжение и водоотведение МТИ
30. Высокопроизводительные вычисления и облачные сервисы МТИ
31. Вычислительная математика МТИ
32. Геодезическое обслуживание в строительстве МТИ
33. Геодезия МТИ
34. Геология МТИ
35. Гидравлика и теплотехника МТИ
36. Гидравлика МТИ
37. Гидрогазодинамика МТИ
38. Государственные и Муниципальные финансы МТИ
39. Деловое общение МТИ
40. Деловые коммуникации МТИ
41. Демография МТИ
42. Деньги, кредит, банки МТИ
43. Диагностика и надежность автоматизированных систем МТИ
44. Дискретная математика МТИ
45. Документирование Управленческой Деятельности МТИ
46. Железобетонные и каменные конструкции МТИ
47. Защита информации МТИ
48. Инвестиции МТИ
49. Инвестиционный анализ МТИ
50. Инвестиционный менеджмент МТИ
51. Инженерная геодезия МТИ
52. Инженерная геология МТИ
53. Инженерная графика МТИ
54. Инженерная и компьютерная графика МТИ
55. Инновационный менеджмент МТИ
56. Иностранный язык (английский) МТИ
57. Инструментальные методы анализа МТИ
58. Интегрированные автоматизированные системы управления (АСУ) МТИ
59. Интеллектуальные информационные системы МТИ
60. Информатика МТИ
61. Информационные средства поддержки принятия решений МТИ
62. Информационные технологии в менеджменте МТИ
63. Информационные технологии в экономике и управлении МТИ
64. Информационные технологии МТИ
65. Информационные технологии управления маркетингом МТИ
66. Искусственные нейронные сети МТИ
67. Исследование операций и методы оптимизации МТИ
68. Исследование операций МТИ
69. Исследование систем управления МТИ
70. История международных отношений и внешней политики России МТИ
71. История МТИ
72. История отечественного и государственного права МТИ
73. История развития автоматизации МТИ
74. История управленческой мысли МТИ
75. История экономических учений МТИ
76. Источники и системы теплосложения предприятий МТИ
77. Коммерческая деятельность МТИ
78. Коммуникации в управлении МТИ
79. Компьютерная графика МТИ
80. Компьютерное моделирование МТИ
81. Компьютерные технологии в экономической науке и образовании МТИ
82. Конституционное (государственное) право России МТИ
83. Конструкции из дерева и пластмасс МТИ
84. Конфликтология МТИ
85. Концепции современного естествознания МТИ
86. Корпоративная социальная ответственность МТИ
87. Корпоративные финансы МТИ
88. Краткосрочная финансовая политика предприятия МТИ
89. Культура речи и деловое общение МТИ
90. Культурология МТИ
91. Лабораторки-физика МТИ
92. Лидерство МТИ
93. Линейная алгебра МТИ
94. Логика МТИ
95. Логистика МТИ
96. Макроэкономическое планирование и прогнозирование МТИ
97. Маркетинг МТИ
98. Математика МТИ
99. Математическая логика и теория алгоритмов МТИ
100. Математическая статистика МТИ
101. Математический анализ МТИ
102. Материаловедение. Технология конструкционных материалов МТИ
103. Международные валютно-кредитные отношения МТИ
104. Международные стандарты финансовой отчетсноти МТИ
105. Международные экономические отношения МТИ
106. Международный маркетинг МТИ
107. Менеджмент качества МТИ
108. Менеджмент МТИ
109. Менеджмент организации МТИ
110. Менеджмент профессиональных коммуникаций МТИ
111. Менеджмент туризма и гостиничной индустрии МТИ
112. Металлические конструкции МТИ
113. Методология и философия научных исследований МТИ
114. Методология позновательской деятельности МТИ
115. Методы и средства защиты компьютерной информации МТИ
116. Методы исследования в менеджменте МТИ
117. Методы исследования свойств сырья продуктов питания МТИ
118. Методы оптимальных решений МТИ
119. Методы оптимизации МТИ
120. Методы принятия управленческих решений МТИ
121. Метрология и измерительная техника МТИ
122. Метрология, стандартизация и сертификация МТИ
123. Механика МТИ
124. Микробиология МТИ
125. Мировая экономика и международные экономические отношения МТИ
126. Мировая экономика МТИ
127. Мировые информационные ресурсы МТИ
128. Многопроцессорные системы и параллельное программирование МТИ
129. Моделирование бизнес процессов МТИ
130. Моделирование информационных систем МТИ
131. Моделирование систем МТИ
132. Моделирование систем управления МТИ
133. Моделирование экономических процессов МТИ
134. Муниципальное право России МТИ
135. Надежность технических систем и техногенный риск МТИ
136. Надежность энергетических систем МТИ
137. Налоги и налогообложение МТИ
138. Налоговое администрирование МТИ
139. Налоговый учет и отчетность МТИ
140. Насосы, вентиляторы и компрессоры в системах ТГВ МТИ
141. Начертательная геометрия и инженерная графика МТИ
142. Начертательная геометрия МТИ
143. Начертательная геометрия. Инженерная и компьютерная графика МТИ
144. Немецкий МТИ
145. Нетрадиционные и возобновляемые источники энергии МТИ
146. Ноксология МТИ
147. Общая энергетика МТИ
148. Объектно-ориентированное программирование. МТИ
149. Операционные системы МТИ
150. организационная культура МТИ
151. Организационное поведение МТИ
152. Организационное проектирование МТИ
153. Организация и планирование производства МТИ
154. Организация и управление производством МТИ
155. Организация и управление службой защиты информации на предприятиях МТИ
156. Организация межличностных и групповых коммуникационных процессов МТИ
157. Организация предпринимательской деятельности МТИ
158. Организация производства МТИ
159. Организация управления в строительстве МТИ
160. Организация ЭВМ и систем МТИ
161. Организация электронной торговли МТИ
162. Организация, нормирование и оплата труда МТИ
163. Органическая химия МТИ
164. Основания и фундаменты МТИ
165. Основы архитектуры и строительных конструкций МТИ
166. Основы бюджетирования! МТИ
167. Основы документационного обеспечения управления МТИ
168. Основы криптографии МТИ
169. Основы менеджмента МТИ
170. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости МТИ
171. Основы организации и управления в строительстве МТИ
172. Основы подземного строительства и Механика МТИ
173. Основы предпринимательства МТИ
174. Основы сервисологии МТИ
175. Основы сопротивления материалов МТИ
176. Основы социологии и политологии МТИ
177. Основы теории управления МТИ
178. Отечественная история МТИ
179. Охрана труда и эл.безопасность МТИ
180. Оценка стоимости компании МТИ
181. Оценка стоимости предприятия МТИ
182. Педагогика и психология МТИ
183. Переходные процессы в энергосистемах МТИ
184. Политология МТИ
185. Правильно ли расставлены типы бизнес-процессов? МТИ
186. Правовая информатика МТИ
187. Правоведение (основы законодательства в строительстве) МТИ
188. Правоведение МТИ
189. Правовое обеспечение экономики МТИ
190. Прикладные задачи теоретической механики МТИ
191. Программа для поиска ответов МТИ
192. Программирование и основы автоматизации МТИ
193. Программирование и основы алгоритмизации МТИ
194. Программирование МТИ
195. Программирование на языке высокого уровня МТИ
196. Программно-аппаратные системы мультимедиа и компьютерной графики МТИ
197. Проектирование автоматизированных информационных систем МТИ
198. Проектирование экспертных систем МТИ
199. Проектирование электрических машин МТИ
200. Производственная безопасность МТИ
201. Производственная санитария и гигиена труда МТИ
202. Производственный менеджмент МТИ
203. Психология менеджмента МТИ
204. Психология МТИ
205. Психология профессиональной деятельности и деловых коммуникаций МТИ
206. Психофизиологические и эргономические основы безопасности труда МТИ
207. Развитие и обучение персонала МТИ
208. Разработка управленческих решений МТИ
209. Распределительная логистика МТИ
210. Расчёт и проектирование систем безопасности труда МТИ
211. Региональная экономика МТИ
212. Релейная защита и автоматика электроэнергетических систем МТИ
213. Реструктуризация компаний МТИ
214. Российское предпринимательское право МТИ
215. Русский язык и культура речи МТИ
216. Рынок ценных бумаг МТИ
217. Ряды МТИ
218. Сетевые информационные системы МТИ
219. Сетевые Информационные Технологии МТИ
220. Сетевые технологии и системное администрирование МТИ
221. Сети и телекоммуникации МТИ
222. Сети ЭВМ и телекоммуникации МТИ
223. Силовая Электроника МТИ
224. Система управления технологическими процессами МТИ
225. Системное и прикладное ПО МТИ
226. Системный анализ в управлении МТИ
227. Системы автоматизированного проектирования (САПР) МТИ
228. Системы и сети хранения данных МТИ
229. Системы реального времени МТИ
230. Системы управления технологическими процессами МТИ
231. Складская логистика МТИ
232. Современная экономическая политика МТИ
233. Современные проблемы информатики и компьютерной техники МТИ
234. Социально-экономическая статистика МТИ
235. Социология и психология управления МТИ
236. Социология МТИ
237. Стандартизация программных средств и информационных технологий МТИ
238. Статистика МТИ
239. Статистические методы прогнозирования в экономике МТИ
240. Статистические модели и методы МТИ
241. Стратегический менеджмент МТИ
242. Стратегическое управление персоналом МТИ
243. Страхование МТИ
244. Строительное Черчение МТИ
245. Строительные материалы МТИ
246. Структуры и алгоритмы обработки данных МТИ
247. Схемотехника систем автоматизации и управления МТИ
248. Теоретическая механика МТИ
249. Теоретические основы теплотехники МТИ
250. Теоретические основы электротехники МТИ
251. Теория автоматического управления МТИ
252. Теория бухгалтерского учета МТИ
253. Теория вероятностей, математическая статистика и случайные процессы МТИ
254. Теория вероятности МТИ
255. Теория организации МТИ
256. Теория принятия решений МТИ
257. Теория статистики МТИ
258. Теория управления МТИ
259. Теория экономического анализа МТИ
260. Тепловые двигатели и нагнетатели МТИ
261. Теплогазоснабжение с основами теплотехники МТИ
262. Тепломассобмен МТИ
263. Тепломассообменное оборудование предприятий МТИ
264. Территориальная организация населения МТИ
265. Техника высоких напряжений МТИ
266. Техническая механика МТИ
267. Технические измерения и приборы МТИ
268. Технические средства автоматизации и управления МТИ
269. Технический рисунок МТИ
270. Технологии разработки программного обеспечения МТИ
271. Технологические процессы в строительстве МТИ
272. Трудовое право МТИ
273. Управление запасами МТИ
274. Управление качеством МТИ
275. Управление операциями МТИ
276. Управление продажами МТИ
277. Управление проектами МТИ
278. Управление рисками МТИ
279. Управление социальным развитием организации МТИ
280. Управление человеческими ресурсами МТИ
281. Управленческая экономика МТИ
282. Управленческий учет МТИ
283. Физика МТИ
284. Физика среды и ограждающих конструкций МТИ
285. Физиология человека МТИ
286. Физическая и коллоидная химия!!! МТИ
287. Физическая культура МТИ
288. Физические и химические методы подготовки воды МТИ
289. Физические методы определения прочности материалов МТИ
290. физические факторы окружающей среды МТИ
291. Философия МТИ
292. Финансовая математика МТИ
293. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски МТИ
294. Финансовое право МТИ
295. Финансовые рынки и институты МТИ
296. Финансовый менеджмент МТИ
297. Финансовый учет и отчетность МТИ
298. Финансовый учет МТИ
299. Финансы и кредит МТИ
300. Финансы МТИ
301. Финансы организаций (предприятий) МТИ
302. Французский МТИ
303. Функциональное и логическое программирование МТИ
304. Химия в строительстве МТИ
305. Химия МТИ
306. Хозяйственное право МТИ
307. Ценообразование МТИ
308. Централизированое теплоснабжение МТИ
309. Человеко-машинное взаимодействие МТИ
310. ЭВМ и периферийные устройства МТИ
311. Экология МТИ
312. Экономика городского хозяйства МТИ
313. Экономика и организация производства МТИ
314. Экономика и социология труда МТИ
315. Экономика и управление производством. МТИ
316. Экономика МТИ
317. Экономика недвижимости МТИ
318. Экономика образования МТИ
319. Экономика общественного сектора МТИ
320. Экономика организации (предприятий) МТИ
321. Экономика отрасли (итоговый) МТИ
322. Экономика труда МТИ
323. Экономическая безопасность МТИ
324. Экономическая география МТИ
325. Экономическая теория (микроэкономика) МТИ
326. Экономический анализ МТИ
327. Экспертиза условий труда и аттестация рабочих мест МТИ
328. Электрическая часть станций и подстанций МТИ
329. Электрические и электронные аппараты САПР МТИ
330. Электрические машины МТИ
331. Электрические станции и подстанции МТИ
332. Электрический привод МТИ
333. Электромагнитные расчеты МТИ
334. Электроника и Электротехника МТИ
335. Электропитающие системы и электрические сети МТИ
336. Электроснабжение МТИ
337. Электроснабжение с основами электротехники МТИ
338. Электротехническое и конструкционное материаловедение МТИ
339. Электроэнергетика МТИ
340. Электроэнергетические системы и сети МТИ
341. Энергосбережение в теплотехнике и теплоэнергетике МТИ
342. Энергосбережение МТИ
343. Языки программирования МТИ